【問題】思考 模式 定義?推薦回答 1.《帶領遠端團隊:跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則》作者:凱文‧艾肯貝瑞 韋恩‧杜美本書目的是幫助你及整個團隊共同創造改變 擁有眼界、影響力和引導方向的能力 無論在家辦公還是自由接案 你也可以組一支遠端夢幻團隊 臉書、推特、Shopify等著名公司紛紛導入遠端工作模式,而自由接案、跨國工作與在家辦公的趨勢,代表「工作團隊遠端化」已是必然。 但還有許多團隊、公司或企業缺乏足夠的遠端準備,也沒有配套措施與標準作業流程,甚至將整體的遠端工作交... 2.《驅動自己,也激勵別人:史丹佛醫學院最熱門的人心領導課》作者:史蒂芬‧摩菲–重松 ★獨家首度公開!史丹佛大學超人氣領導課精華,醫學院、文組、理工生跨系搶修! 領導力,是將自己的可能性發揮到極致的最高手段。 在史丹佛上過這門課的學生,都改變了自己,以及其他無數人的人生。 真正從「人」出發的心理學領導力專書 全面解析「人心的科學」,教你在職場、家庭和任何社群激發出「最高向心力」 奠基於史丹佛大學17年授課經驗,貫通東、西方文化, 學生、父母、商務...3.《洞見趨勢:察覺別人忽略的細節,搶得先機,贏向未來》作者:羅希特.巴加瓦 ★華爾街日報No.1暢銷書、《今日美國》暢銷書 不只告訴你趨勢,還教你如何預測趨勢! 在瞬息萬變的今日世界,未來仍是可預測的嗎? 若能預測未來,你的生涯與事業又將發生什麼改變? 過去十年,本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》,一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。十年來,這系列書籍已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢,擁有超過百萬名讀者,更有無數人為之受益。 ...4.《AI未來賽局:中美競合框架下,科技9巨頭建構的未來》作者:艾美.韋伯 ☆ 廣達集團董事長林百里於「華人領袖遠見高峰會」引用本書 ☆ 《科技島鏈》作者黃欽勇、JC趨勢財經觀點版主Jenny Wang專文推薦 ☆ 《連線》、《Fast Company》、《華爾街日報》等媒體好評推薦 ☆ 本書入選2019年《金融時報》與麥肯錫最佳商業書 ☆ 作者艾美.韋伯入選2017年Thinkers50雷達名單,長期擔任財星五百大企業、政府機構顧問 在中... 5.《必然:掌握形塑未來30年的12科技大趨力》作者:凱文.凱利200萬人已經掌握的科技趨勢,你還不快追上!?◎全球熱銷200萬冊◎《連線》(Wired)雜誌創辦人、30年來影響最廣的科技趨勢思想家KK最新力作◎資深譯者嚴麗娟完整權威中文全譯本◎盧希鵬(台灣科技大學資訊管理系特聘教授)專業審定、導讀Google、Apple、Facebook……為什麼都出現在美國?因為美國有KK!海量資訊排山倒海,每天都在焦慮跟不上變化嗎?跟著KK洞悉科技變化的特性、掌握...6.《當責領導力:不只要授權,更要賦權,養成部屬學會當責》作者:大衛.馬凱特《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)強力推薦! 一個主管的領導風格,決定了一個團隊的好壞 創造更多領導者,不是訓練更多聽從者 翻轉傳統領導模式,締造新的領導指標:釋出控制權,培育領導人才! 舊版書名為《翻轉領導力》 ☆被《今日美國》獲選為「十二本最佳商業書籍」之一 ☆被《財富雜誌》獲選為必讀書籍之一 ☆被獲選為「主管必讀領導書」之一 領導力應...7.《真理機器:區塊鏈與數位時代的新憲法》作者:保羅‧威格納麥克‧凱西當金融交易的遊戲規則全面改寫, 我們該如何看待自己的財富? 耗時數年、橫跨全球, 兩位《華爾街日報》記者將完整揭露: 區塊鏈的發展路徑、殺手級應用、幣圈戰爭, 以及早期進入者的投資機會。 當「信任」被區塊鏈重新定義之後, 去中心化的真相如何為人類帶來更公平的賽場? 本書將展開令人大開眼界的探討! ★暢銷全球《虛擬貨幣革命》作者最新權威巨作 ★唐鳳〈專文推薦... 8.《經營者養成筆記》作者:柳井正「只有渴望成長,並為此做好準備的人才有未來」 ──UNIQLO創辦人‧柳井正 這是一本價值1.8兆日圓的筆記! 柳井正邀請你來超越柳井正 ★日本熱銷十萬本以上! 他曾是位失敗的經營者,經歷過所有員工都辭職,只留下一人的窘境。 在幾度跌倒,繳交大量學費後,柳井正將經營實踐中獲得的體認,毫無保留傾囊相授,藉此引領比他更優秀的人才,以他的失敗為鑑,少走冤枉路,獲得更大成...9.《10倍速時代(新版)暢銷全球20年‧全新增訂版:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(二版)》作者:安迪‧葛洛夫暢銷全球20年‧全新增訂版 獲經濟部中小企業處金書獎 唯偏執狂得以倖存 上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你! 我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。 10倍速時代,行動準則與節奏是不同的。 世界在既延伸又拉近,既垂直又水平,既協力又競爭。 時間,不保證任何企業,或個人的成就。 無論企業,或是個人,都必須掌握這個節奏, 否則,就接受沒頂。 在這...10.《不上班賺更多:複合式職涯創造自主人生,生活不將就、工時變自由》作者:艾瑪・甘儂累死你的不是工作,而是工作方法! 在這壓抑的時代,坐擁「時間」和「自由」才是真本事。 你的職業壽命,不該指望任何公司或單一收入。 掌握多重身分,才是通往工作自主的最大機會! \《星期日泰晤士報》暢銷書// 誰說只有坐辦公室才能證明你的能力與才華? 為什麼我們投入工作、拚命存錢,卻要等到退休才能安心享樂? 當現在的工作沒辦法給你足夠的安全感,學著改變,無需委屈求全... 11.《領導者習慣:每天刻意練習5分鐘,建立你的關鍵習慣,學會22種領導核心技能》作者:馬丁.拉尼克《富比士》、《華爾街日報》強力推薦 領袖非天生,如何培養領導力? 組織心理學博士首創「領導者習慣公式」, 重新定義什麼是領導,讓領導能力如習慣般地自然發揮! ◎為何你有能力,卻沒有成為管理者? ◎所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯? ◎認清自己:你適合當怎樣的領導者? ◎你適合練習那些領導習慣? ◎如何讓領導能力像習慣般自然發揮? 改變大腦固有模組,將...12.《敏捷:在遽變時代,從國家到企業如何超前部署?》作者:里歐.迪爾曼查爾斯.雅各比 敏捷,就是超前部署;敏捷,就是在亂世中掌握先機。 全球第一本,從風險策略與軍事戰略高度,全面解析何謂「敏捷」。 從國家到企業,從組織到個人,遽變時代必讀經典! 二○二○年,台灣積極控制新冠肺炎疫情,成為全球防疫典範,靠的是「敏捷」。 二○○八年,高盛集團成功度過全球金融危機,靠的是「敏捷」。 一九四四年,二戰的諾曼第登陸行動,逆勢突襲成功,靠的也是「敏捷」。 ...13.《繁榮的悖論:如何從零消費、看似不存在的市場,突破創新界限、找到新商機》作者:克雷頓.克里斯汀生艾弗沙.歐久摩凱倫.狄倫 全球最受推崇創新大師 克里斯汀生最後代表作: 越絕望的地方,越有潛力! 用反直覺的方法發現數據看不到的全新客群, 在意想不到的地方創造新成長市場,向上流動! 「每種創新對於維持經濟活力都很重要,但是有一種創新特別關鍵──創造市場的創新,可以為持久的經濟繁榮奠定堅實的基礎。」──克里斯汀生 不斷改進產品的持續性創新,為什麼愈做市場愈小、競爭愈激烈? 用新技術... 14.《絕對續訂!訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術》作者:尼克.梅塔丹恩.史坦曼林肯.墨菲第一本「訂閱經濟」實戰攻略! 矽谷專家教你最重要的事: 牢牢黏住新訂戶+享受回頭客帶來穩定現金流! 風行矽谷,Salesforce、Adobe、思科、微軟…都在用! 「訂閱經濟」模式之下,消費者行為正在從「擁有」轉向「使用」,「一次買斷」轉向「長期訂閱」。不同於客戶買完就走、「有一餐沒一餐」的一次性收入,公司可以得到的是:長期訂閱合約和最寶貴的資源:穩定的現金流!在此風潮之下,從軟體...15.《用人資味:自我對話╳組織發展╳未來能力,科技時代HR必備的全方位實戰手冊》作者:薛雅齡 ★重新定義新時代HR的角色定位—— 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下, 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊? 該怎麼協同領導者塑造公司文化,幫助策略轉型? 如何激勵創意員工,創造良好溝通協作環境與平台? 人資該怎麼做,才能適應科技帶來的無限可能性? 世界500強企業人資營運長薛雅齡,匯集15年以上跨國公司人力資源管...常見健康問答Design Thinking設計思考書思考方式抽象思考舉例設計思考例子設計思考定義延伸文章資訊創造思考教學的涵義與原則@ Always keep the faith :: 隨意窩 ... | 思考 模式 定義由以上定義來看,擴散思考因具有創造力的五力(Guilford、1977)之流暢 ... 就教師而言,是鼓勵教師,因地制宜,變化教學的模式(賈馥茗,民68);就學生而 ...設計思考:從使用者的角度出發 | 思考 模式 定義設計思考是由知名設計公司IDEO 所歸納統整出的一套流程,不過更重要的是他背後的另一種思維模式。 IDEO 公司創辦人David ... 煉,經由一步步的定義問題、找出使用者的核心需求,進一步的幫助他們解決。具體進行的方式,為小組空出一片 ...楊裕富建築數位教學網 | 思考 模式 定義在設計方法發展的前時期,處於對設計的定義與有效率的生產;第二時期設計法展 ... 或時代性,而設計方法即接受解決問題的邏輯思考模式及工程類型般的訓練。Creative Thinking | 思考 模式 定義由於缺乏公認的定義,一般都是由結果、過程、或主觀的體驗來定義創造性思考。隨著定義的不同,用來評定創造思考能力的方式也不同。最常見的評定方式,是由 ...以「使用者」為中心的設計思考5步驟. 5大步驟,設計出更完美 ... | 思考 模式 定義「設計思考」總共有5個步驟,分別是同理(Emphathize)→定義(Define)→發想(Ideate)→原型(Prototype)→測試(Test),透過這5個步驟的設計流程 ...設計思考的本質與認知落差 | 思考 模式 定義而IDEO設計思考的定義基本,他們剛卸任的執行長Tim Brown的定義 ... 的文章,你會發現,最早的版本是從設計師的思考模式(mindsets)中找出 ...設計思考 | 思考 模式 定義設計思考或設計思維(Design Thinking)是一個以人為本的解決問題方法論,透過從人的需求出發,為各種議題尋求創新解決方案,並創造更多的可能性。IDEO設計公司總裁提姆·布朗曾在《哈佛商業評論》定義:「設計思考是 ... 设计标记(英语:Design marker); 设计方法(英语:Design methods); 设计模式 · 設計研究 ...巫石吉:思考(Thinking) 的定義與內涵 | 思考 模式 定義自我發現、研究的學習需要思考,而讀和聽的學習也一樣需要思考,只是思考的方式不同而已;有學者從思考的根源去為思考作定義,認為思考是 ...Hans Shih — 五個重要的思考模式 | 思考 模式 定義在這篇文章中,每個思考模式的定義都是出自各個領域的大師,不是我自己的定義,既然是大師說的,應該具有相當的參考性吧。 1. 抽象思考 首先要從抽象的定義 ...思維方式 | 思考 模式 定義