Hans Shih — 五個重要的思考模式 | 思考定義
在這篇文章中，每個思考模式的定義都是出自各個領域的大師，不是我自己的定義，既然是大師說的，應該具有相當的參考性吧。
1. 抽象思考 首先要從抽象的定義 ...五個重要的思考模式你曾經好奇過別人的思考方式與自己有什麼不一樣嗎?大家的智商都差不多，為什麼有些人就是可以想到一些自己想不到的東西?這些問題的答案，除了每個人腦袋中累積的知識與經驗會影響以外，最大的差別在於每個人的思考模式不一樣。
知識與經驗可以透過別人的口語傳達或其他方式學習，但思考架構卻很難從別人大腦去了解，因為就連自己都很難分析自己的思考模式，也就很難將自己的思考脈絡傳達給別人。
有時候即便能傳達出來，也因為不同人的思考框架不同，別人也很難吸收。
思考是人類與生俱來的天賦，但是思考模式不是，思考模式需要後天的訓練與學習，可是在台灣我們從小到大都很缺乏思考模式的訓練。
在這篇文章我想寫下自己從開始思考”思考模式”之後所學習到的心得，思考模式有很多種，以下是五個重要的思考模式名詞：1.抽象思考2.本質思考3.系統思考4.設計思考5.策略思考這五個名詞很容易被誤解或是混為一談，因為這五個名詞有重疊的部分，而且也它們經常被同時運用，所以被人搞混也是很常見的。
在這篇文章中，每個思考模式的定義都是出自各個領域的大師，不是我自己的定義，既然是大師說的，應該具有相當的參考性吧。
1.抽象思考首先要從抽象的定義看起，格式塔心理學大師安海姆認為，抽象的概念並不是看不見的、感覺不到的或無法理解的叫做抽象。
例如自由跟友誼不是抽象，而是具體的，抽象的意思是有普遍性的，也就是有共同特徵的，把共同特徵抽取出來，並且要能從這個特徵或性質中能把握其整體結構，才叫做抽象。
簡單地說抽象就是萃取能勾勒、建構、表現主體的主要特質。
從上述解釋可以理解，抽象思考的意思是指思考一個主體的代表性特質。
抽象思考能將與主體無關緊要的外殼剝去，然後抽取出主要特質，而主體還能為人所辨認，這就是所謂的抽象思考。
2.本質思考本質思考用於探究一個主體的本質，其實就是上述抽象思考的一個階段，抽象思考的範圍涵蓋了本質思考，因為抽象不只可以用來了解一個主體的本質，還可以用在創意、創新、整合上。
以寬鬆的定義來說，抽象思考同等於本質思考。
3.系統思考如果有讀過彼得聖吉的第五項修練就會知道什麼是系統思考，系統思考是指發現系統的Pattern或Schema，了解系統的運作方式。
例如從生產、出貨到上中下游經銷商，最後產品到客戶手裡，這整個是一個系統，那麼要如何發現這個系統的Pattern或Schema，進而預測要生產多少產品，要進多少貨。
這就是系統思考能發揮作用的地方。
系統思考需要抽象思考(本質思考)來找出系統運作的關鍵特徵，然後辨識出系統的Pattern或Schema，一個不具備抽象能力的人會非常難做到系統思考。
4.設計思考設計思考簡單的說就是像設計師一樣思考。
看一下IDEO總裁TimBrown的定義：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
」-fromwiki設計思考的主要特徵是從人出發、以人為本的思考模式。
下面是兩張關於設計思考的圖表，從圖表中可以看出設計思考非常看重使用者需求研究、還有設計測試與執行的可行性。
5.策略思考策略思考不等於設計思考。
策略思考與設計思考本質上最大的差異是策略思考從商業的角度出發，而設計思考從人的角度出發。
策略思考有時候會很像設計思考，尤其是當設計思考要解決的問題很大的時候，例如社會問題，策略思考看起來就很像是設計思考。
但是當在設計工具、工藝品等等物件的時候，例如設計廚具，應該不會有人認為設計一個廚具所使用的思考模式叫做策略思考。
策略思考當然也有一部分以人作為思考，但它的核心不像設計思考一樣專注在人的身上。
策略思考的核心是商業，就像大前研一說的，大前研一在他的著作裡寫到：策略是以最有效的方式，改變公司相對於競爭者的實力的手段。
他認為沒有競爭者，就不需要策略，策略規畫的唯一目的，是使公司凌駕競爭者之上。
不只是大前研一，只要是現在被稱為策略大師的人，去閱讀他們的著作都可以看得出策略思考專注在商業與企業經營。
以上是五個思考模式的簡單介紹。
沒有一種思考模式可以適用所有的狀況，每一種思考模式都有各自擅
1. 抽象思考 首先要從抽象的定義 ...五個重要的思考模式你曾經好奇過別人的思考方式與自己有什麼不一樣嗎?大家的智商都差不多，為什麼有些人就是可以想到一些自己想不到的東西?這些問題的答案，除了每個人腦袋中累積的知識與經驗會影響以外，最大的差別在於每個人的思考模式不一樣。
知識與經驗可以透過別人的口語傳達或其他方式學習，但思考架構卻很難從別人大腦去了解，因為就連自己都很難分析自己的思考模式，也就很難將自己的思考脈絡傳達給別人。
有時候即便能傳達出來，也因為不同人的思考框架不同，別人也很難吸收。
思考是人類與生俱來的天賦，但是思考模式不是，思考模式需要後天的訓練與學習，可是在台灣我們從小到大都很缺乏思考模式的訓練。
在這篇文章我想寫下自己從開始思考”思考模式”之後所學習到的心得，思考模式有很多種，以下是五個重要的思考模式名詞：1.抽象思考2.本質思考3.系統思考4.設計思考5.策略思考這五個名詞很容易被誤解或是混為一談，因為這五個名詞有重疊的部分，而且也它們經常被同時運用，所以被人搞混也是很常見的。
在這篇文章中，每個思考模式的定義都是出自各個領域的大師，不是我自己的定義，既然是大師說的，應該具有相當的參考性吧。
1.抽象思考首先要從抽象的定義看起，格式塔心理學大師安海姆認為，抽象的概念並不是看不見的、感覺不到的或無法理解的叫做抽象。
例如自由跟友誼不是抽象，而是具體的，抽象的意思是有普遍性的，也就是有共同特徵的，把共同特徵抽取出來，並且要能從這個特徵或性質中能把握其整體結構，才叫做抽象。
簡單地說抽象就是萃取能勾勒、建構、表現主體的主要特質。
從上述解釋可以理解，抽象思考的意思是指思考一個主體的代表性特質。
抽象思考能將與主體無關緊要的外殼剝去，然後抽取出主要特質，而主體還能為人所辨認，這就是所謂的抽象思考。
2.本質思考本質思考用於探究一個主體的本質，其實就是上述抽象思考的一個階段，抽象思考的範圍涵蓋了本質思考，因為抽象不只可以用來了解一個主體的本質，還可以用在創意、創新、整合上。
以寬鬆的定義來說，抽象思考同等於本質思考。
3.系統思考如果有讀過彼得聖吉的第五項修練就會知道什麼是系統思考，系統思考是指發現系統的Pattern或Schema，了解系統的運作方式。
例如從生產、出貨到上中下游經銷商，最後產品到客戶手裡，這整個是一個系統，那麼要如何發現這個系統的Pattern或Schema，進而預測要生產多少產品，要進多少貨。
這就是系統思考能發揮作用的地方。
系統思考需要抽象思考(本質思考)來找出系統運作的關鍵特徵，然後辨識出系統的Pattern或Schema，一個不具備抽象能力的人會非常難做到系統思考。
4.設計思考設計思考簡單的說就是像設計師一樣思考。
看一下IDEO總裁TimBrown的定義：「設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
」-fromwiki設計思考的主要特徵是從人出發、以人為本的思考模式。
下面是兩張關於設計思考的圖表，從圖表中可以看出設計思考非常看重使用者需求研究、還有設計測試與執行的可行性。
5.策略思考策略思考不等於設計思考。
策略思考與設計思考本質上最大的差異是策略思考從商業的角度出發，而設計思考從人的角度出發。
策略思考有時候會很像設計思考，尤其是當設計思考要解決的問題很大的時候，例如社會問題，策略思考看起來就很像是設計思考。
但是當在設計工具、工藝品等等物件的時候，例如設計廚具，應該不會有人認為設計一個廚具所使用的思考模式叫做策略思考。
策略思考當然也有一部分以人作為思考，但它的核心不像設計思考一樣專注在人的身上。
策略思考的核心是商業，就像大前研一說的，大前研一在他的著作裡寫到：策略是以最有效的方式，改變公司相對於競爭者的實力的手段。
他認為沒有競爭者，就不需要策略，策略規畫的唯一目的，是使公司凌駕競爭者之上。
不只是大前研一，只要是現在被稱為策略大師的人，去閱讀他們的著作都可以看得出策略思考專注在商業與企業經營。
以上是五個思考模式的簡單介紹。
沒有一種思考模式可以適用所有的狀況，每一種思考模式都有各自擅