什麼是深度思考？用思維模型看清世界，用臨界知識解決問題 ... | 何謂思考
有聽過臨界知識、思維模型嗎？或許你也在探索「深度思考」這件事，這篇文章整理了幾本書的內容，希望用更簡單的方式，與大家分享這些概念 ...思維精煉室企業思維工作觀點社會教育生活想法職涯觀點關於專欄流程駭客什麼是深度思考？用思維模型看清世界，用臨界知識解決問題！有聽過臨界知識、思維模型嗎？或許你也在探索「深度思考」這件事，這篇文章整理了幾本書的內容，希望用更簡單的方式，與大家分享這些概念。
KevinWuFollowMar14,2018·9minread為什麼要寫這篇文章？從去年底到現在，將近三個月的時間，持續都在思考幾個概念：「臨界知識」、「思維模型」、「深度思考」。
這些疑惑都直指著相同的方向：「學習與做事，究竟要朝哪個方向最有用，而它的內涵又是什麼？」這篇文章，綜合了過去所讀到的幾本書和文章的知識點，想在此與大家分享，也就是我目前體會到的「何謂真正的思考與學習。
」一般人的思考思考的方式、面向有非常多種，先來舉幾個大家都聽過例子吧！「商業模式圖」、「五力分析」、「SWOT分析」、「金字塔結構分析」、「樹狀圖思考」、「心智圖思考」、「六頂帽思考」、「KJ歸納法」、「5W2H思考」、「艾森豪矩陣(重要與緊急分類)」、「甘特圖」、「關鍵路徑圖」、「流程圖」、「假說思考法」、「縱向與橫向思考」、「發散與收斂」…以上的每種思考，都有屬於它的情境。
五力分析關鍵在於一間公司在產業中的定位思考；流程圖在於一項任務所經過的流程；心智圖在於聯想與分類所想到的事。
他們大致上都有一個功能：「用更快的速度，幫我們掌握當下思考的事情」。
的確，我們可以透過熟悉這些思考工具，更快思考到一般人想不到的點。
在能更全面、更快之後，就令我想到一個問題：那麼更厲害的思想家，他們是如何思考、如何解決問題的？如果他們和我們用了相同的工具，那為什麼成就的落差會如此大？這些工具既然如此清晰明確，那為什麼還會有普通人與高手的差別？於是就開始猜想，真正的強者不論是有意或無意，都進行了有點不一樣的「深度思考」，即便還不太理解這個思考的模樣，但透過閱讀與總結一些強者的觀點，我歸納出了一套可能屬於強者的思考方式。
強者的思考－「臨界知識」與「思維模型」拜查理·蒙格、得到專欄、伊隆·馬斯克所賜，原本深奧的多元思維模型、第一性原理，都從思考的寶箱中被挖出，讓高手的思考越來越能被大眾理解。
而其中一再提到的特殊名詞「臨界知識」、「思維模型」，很可能就是高手的思考方式。
那麼，就讓我們來好好探究這些概念吧！什麼是「臨界知識」？我認為，世界上許許多多的問題，它們就像是一道又一道鎖上的門，我們要有鑰匙才可以打開它。
而普通的知識，是指可以打開一扇門的鑰匙，而所謂的「臨界知識，就是可以打開很多扇門的鑰匙。
」以上，是我對臨界知識的理解。
但假設我們手中真有這把，能打開很多門的萬用鑰匙，那這些門又在哪裡呢？什麼是「思維模型」？在解釋以前，我們先舉個實例好了。
如果要求一個紡織廠分析他們自己的商業模式，他們會說靠的是從客戶取得訂單，並透過自己的染布、編織等技術，來提供價值。
又如果是Airbnb等平台來分析自己，會說靠的是聯合眾多閒置的空間，轉租給需要的人，他們靠的是平台的力量。
但紡織廠無法用他們本來的概念，說明Airbnb的上下游關係與企業技術，Airbnb同理也無法用平台的概念來說明紡織廠。
這就代表，某些思考有其侷限，只能適用在比較小的範圍。
．但前面所提到的思考工具「商業模式圖」，似乎就有辦法同時分析這兩個狀況了！所以，紡織廠的「上下游概念」、Airbnb的「平台概念」，雖然可能較為精確，但通用性似乎又比「商業模式圖」再少一點。
但先不論優劣，這就是我想提到的另一個概念「思維模型」。
「思維模型」的意義在於，能把許許多多的狀況，用類似的方式解釋。
所以，如果問題是一道又一道的門，然後都可以用「臨界知識」這把萬用鑰匙打開許多類似的門。
那麼「思維模型」的價值就在於，辨識出這些門、把這些門拉到同一個地方、在上面開一個鑰匙孔，讓我們順利地使用萬用鑰匙打開。
思維模型就是故事化現階段，我們已經解決一個問題了，就是「思維模型」這個詞。
所謂的思維模型，其實就是一個歸納或思考的流程，「上下游關係」、「平台關係」、「商業模式圖」都是思維模型，但思維模型念起來實在不通俗，我們可以換句話說，它就是：「用同一套說故事的方法，描述不同的事情。
」這有點像我們利用
KevinWuFollowMar14,2018·9minread為什麼要寫這篇文章？從去年底到現在，將近三個月的時間，持續都在思考幾個概念：「臨界知識」、「思維模型」、「深度思考」。
這些疑惑都直指著相同的方向：「學習與做事，究竟要朝哪個方向最有用，而它的內涵又是什麼？」這篇文章，綜合了過去所讀到的幾本書和文章的知識點，想在此與大家分享，也就是我目前體會到的「何謂真正的思考與學習。
」一般人的思考思考的方式、面向有非常多種，先來舉幾個大家都聽過例子吧！「商業模式圖」、「五力分析」、「SWOT分析」、「金字塔結構分析」、「樹狀圖思考」、「心智圖思考」、「六頂帽思考」、「KJ歸納法」、「5W2H思考」、「艾森豪矩陣(重要與緊急分類)」、「甘特圖」、「關鍵路徑圖」、「流程圖」、「假說思考法」、「縱向與橫向思考」、「發散與收斂」…以上的每種思考，都有屬於它的情境。
五力分析關鍵在於一間公司在產業中的定位思考；流程圖在於一項任務所經過的流程；心智圖在於聯想與分類所想到的事。
他們大致上都有一個功能：「用更快的速度，幫我們掌握當下思考的事情」。
的確，我們可以透過熟悉這些思考工具，更快思考到一般人想不到的點。
在能更全面、更快之後，就令我想到一個問題：那麼更厲害的思想家，他們是如何思考、如何解決問題的？如果他們和我們用了相同的工具，那為什麼成就的落差會如此大？這些工具既然如此清晰明確，那為什麼還會有普通人與高手的差別？於是就開始猜想，真正的強者不論是有意或無意，都進行了有點不一樣的「深度思考」，即便還不太理解這個思考的模樣，但透過閱讀與總結一些強者的觀點，我歸納出了一套可能屬於強者的思考方式。
強者的思考－「臨界知識」與「思維模型」拜查理·蒙格、得到專欄、伊隆·馬斯克所賜，原本深奧的多元思維模型、第一性原理，都從思考的寶箱中被挖出，讓高手的思考越來越能被大眾理解。
而其中一再提到的特殊名詞「臨界知識」、「思維模型」，很可能就是高手的思考方式。
那麼，就讓我們來好好探究這些概念吧！什麼是「臨界知識」？我認為，世界上許許多多的問題，它們就像是一道又一道鎖上的門，我們要有鑰匙才可以打開它。
而普通的知識，是指可以打開一扇門的鑰匙，而所謂的「臨界知識，就是可以打開很多扇門的鑰匙。
」以上，是我對臨界知識的理解。
但假設我們手中真有這把，能打開很多門的萬用鑰匙，那這些門又在哪裡呢？什麼是「思維模型」？在解釋以前，我們先舉個實例好了。
如果要求一個紡織廠分析他們自己的商業模式，他們會說靠的是從客戶取得訂單，並透過自己的染布、編織等技術，來提供價值。
又如果是Airbnb等平台來分析自己，會說靠的是聯合眾多閒置的空間，轉租給需要的人，他們靠的是平台的力量。
但紡織廠無法用他們本來的概念，說明Airbnb的上下游關係與企業技術，Airbnb同理也無法用平台的概念來說明紡織廠。
這就代表，某些思考有其侷限，只能適用在比較小的範圍。
．但前面所提到的思考工具「商業模式圖」，似乎就有辦法同時分析這兩個狀況了！所以，紡織廠的「上下游概念」、Airbnb的「平台概念」，雖然可能較為精確，但通用性似乎又比「商業模式圖」再少一點。
但先不論優劣，這就是我想提到的另一個概念「思維模型」。
「思維模型」的意義在於，能把許許多多的狀況，用類似的方式解釋。
所以，如果問題是一道又一道的門，然後都可以用「臨界知識」這把萬用鑰匙打開許多類似的門。
那麼「思維模型」的價值就在於，辨識出這些門、把這些門拉到同一個地方、在上面開一個鑰匙孔，讓我們順利地使用萬用鑰匙打開。
思維模型就是故事化現階段，我們已經解決一個問題了，就是「思維模型」這個詞。
所謂的思維模型，其實就是一個歸納或思考的流程，「上下游關係」、「平台關係」、「商業模式圖」都是思維模型，但思維模型念起來實在不通俗，我們可以換句話說，它就是：「用同一套說故事的方法，描述不同的事情。
」這有點像我們利用