【我們為什麼挑選這篇文章】本文中其中一段直接講出了普通人思考上的盲點：「​多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去 ...為提供您更好的網站服務，本網站會使用Cookies及其他相關技術優化用戶體驗，繼續瀏覽本網站即表示您同意上述聲明。

了解隱私權政策同意並關閉視窗Google研發晶片設計AI，6小時就能做出一款晶片！【首次登陸日本】台積電考慮在熊本縣設晶圓廠，原因：最大客戶Sony也在那【沒人拿單眼了】手機大量取代數位相機，Nikon將關閉日本專業相機生產線薩爾瓦多超猛！用比特幣當法定貨幣，還想用火山挖礦【我們為什麼挑選這篇文章】本文中其中一段直接講出了普通人思考上的盲點：「多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義」。

要如何擺脫這種困境，有邏輯性的思考，歸納出有意義的答案？照著本文提供的兩大祕技好好練習吧！（責任編輯：陳君毅）作者：陳鼎文(JasonChen) beBit微拓公司大中華區總經理先來天馬行空一下，假設你是一位國策顧問，幕僚急忙地通知你，總統幾分鐘後會打電話來，請教你如何制定國家級的數位發展策略，在其任期內有效提升台灣整體的數位競爭力。

在短短的幾分鐘內，你會如何思考及回應？1.思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序想當然，這種天馬行空的情況出現機率極低，然而，我們在日常生活中總是面臨著發覺、思考、解決問題的迴圈，多數人思考問題的過程皆是呈無序發散狀，將一時的想法或過去經驗作為解決問題的對策，缺乏認真思考的結果，多數是雜亂無章或不具任何建設性意義；反之，受過訓練的經驗思考者，思考問題的過程一般呈歸納樹枝狀，從推導問題核心、分析、到提出足以解決詢問者疑慮的解決方案，整個過程都應該有邏輯軌跡可循。

有邏輯的思考才能言之有物，直指問題的核心並著手解決，因此，思考力的訓練十分重要。

當然，具備好的思考力也不一定能當上國策顧問，至少，這技能可幫助我們效解決生活或工作中出現的多數問題。

總結筆者十多年顧問生涯中的思考心得，與讀者分享經驗思考者的密技——思考問題必經的三個層次：詮釋問題、展開分析及優先排序。

詮釋問題(Interpret)首先，面對問題的第一個層次是重新詮釋問題，換位思考，站在發問者的立場挖掘問題的本質。

以前述問題為例，總統的問題本質究竟是「如何制定數位發展策略」？還是「如何提升國家整體的數位競爭力」？總統高居一國之首，真正關心的應是如何提升國家整體競爭力，數位發展策略的制定僅是一種手段，抓住問題的核心後方能往下一個層次推進。

展開分析(Process)第二個層次是針對問題核心展開分析，羅列出所有可能的影響要素。

以前述問題為例，在思考提升國家整體的數位競爭力時，總統的視角勢必會從政府角色出發，可思考的面向包括基礎建設(如固網頻寬、行動5G等環境)及政策法令(如准入門檻、內容審查等規範)，此外也可從相關產業面的維度切入，該提供何種類型的資源或補助，以推動產業跟上數位轉型步伐，同時考慮對國民全體的影響等。

優先排序(Prioritize)最後，第三個層次是將所有影響要素依重要性及可行性進行優先排序，組織後產出解決方案，此過程十分關鍵，考驗著思考者對於問題各面向的掌握度及做決策的判斷力。

以前述問題為例，在通盤考量政府角色等不同面向後，即可依優先度進行提案，具體內容可包含重點領域、基礎建設實施、修法方向或是補助方案，並深入地設想方案可行性及行動方針等。

2.思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度如果思考是一門武學，上述思考問題的三個層次就像臨敵時所用的招式，然而，一個練武之人的武功強弱，往往取決於其內功的深淺程度，接續分享經驗思考者的另一個密技——鍛鍊思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度。

思考的廣度(ThinkBroad)思考應該縝密周全，列出問題涉及價值鏈的前、中、後各個領域，並從不同領域中找出有關連性的各種要素；一般來說，此面向的鍛鍊難度最低，只需多練習即可提升此方面能力。

思考的深度(ThinkDeep)具備廣度必須同時具備深度，是通才也要是專才，在列舉出各種要素後，針對特定的要點往下深入挖掘，自問自答，循環運用思考的三個層次以整理思緒，結合思考的廣度，過程就像是英文字母「T」的形象；此面向的困難度稍高一些，結合廣度進行自我訓練即能達到一定程度。

思考的速度(ThinkQuick)俗話說「天下武功、唯快不破」，這句話也能套用在思考力的鍛鍊，在顧及思考的廣度