[讀書心得]快思慢想(上) ... 我們的所見會變成我們所想的。

... 的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？EricYeh的人生塗鴉板跳到主文不是在搞電路就是被電路搞的騷年部落格全站分類：圖文創作相簿部落格留言名片Nov30Sat201910:33[讀書心得]快思慢想(上)我們大腦有兩種思考方式：系統一：自動化運作，快速，不受自主控制系統二：動用注意力，涉及複雜的計算大腦佔人體的2%，卻消耗了將近人一天20%的能量，大腦運作依循著最有效率的方式來處理資訊，但是最有效率並不代表是最正確的方式，因此這本書剖析了大腦是怎麼處理任何資訊，又是怎麼影響我們的行為。

簡單來說，大腦有兩個思考系統，系統一是最先被使用的，而且大部分決定了我們的行為，系統二，多半聽信系統一的決定，然後產生行動，然而最有趣的地方在於，系統一常常出錯，而系統二又很喜歡接受系統一的指令，即使系統二有能力發現錯誤但也選擇忽略。

因此這本書就是要告訴我們一件事—「如何避免做出錯誤的決策」在前兩章的閱讀中，我們會充分了解系統一有多麼的不可靠，我舉最常見的兩個效應，這兩個效應也是我們最常無法正確做出決定的重要關鍵：#促發效應我們的所見會變成我們所想的。

什麼意思呢？我們的大腦具有超強的自行添加劇情能力，會去自動連結事物，然後相信劇情後而做出行為反應。

這使得我們對於一些暗示性的圖片或是說法無法抗拒。

只要讓我們掉入這樣的陷阱，很容易做出錯誤的決策或行為。

而這個超強的劇情添加能力，就是系統一的專長，書中提到一個有趣的實驗，他們讓兩群大學生分別觀看老年和年輕相關的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？答案是觀看跟老年有相關字眼的那群大學生們。

這意味著，我們的所見所聞很容易直接影響我們的行為(系統一運作)，如果我們沒有思考每一個接收的訊息時，那麼就會直接被訊息給操控。

#忽略基本機率問題我們很容易忽略最基本的機率原則，書中舉出一個案例：某個城市發生一起計程車凶殺案，該城市有兩種顏色的計程車，綠色和藍色，此時出現一位目擊證人宣稱他看到是兇手是駕駛藍色計程車，而此目擊證人在各種條件的評比下約有80%的正確率，那麼，到底是藍色計程車犯案的機率高還是黃色呢？如果我再加入一個條件，該城市的計程車藍色為85%而綠色為15%，這時候答案又會是如何呢？我相信當我們看到第一個問題的時候，大多數人都會認為是兇手是開藍色計程車，但如果我們跳到更上一層，先了解這個城市的計程車數量多寡，就像第二的問題那樣，也許我們就不會做出同樣的決定了。

我們判斷問題時候，往往只在乎一的點，而失去了整個面，系統一的快速決定讓我們相信我們願意相信的事實，而失去了更廣泛的思考和判斷力。

#錨點這大概是最常被人知的一個問題了，尤其是在訂價方面，一旦定錨效應產生了，最後成交的價格往往落於錨點的附近，更讓人驚訝的是，從書中的一些實驗結果來看，就算是專業的人士，同樣會被錨點給影響，而給出不客觀的價格評估。

而我覺得書中提出一個拒絕被定錨的方法非常實用，假如你打算要買一間房子，但是房仲給的價格遠遠超過行情，你也知道他想利用定錨效應把成交價格提高。

此時我們該做的不是提出一個更低的定錨價格(因為定錨只有先採取動作的一方有利)，而是應該做出憤怒或是直接轉身離開的動作，拒絕這次的定錨效果，也就是直接摧毀定錨效應。

讓對方重新開出一個新的價格才開始議價動作。

#後記看到這裡，我認為只透過眼睛或是直覺去判斷事情，往往是錯誤的開端，面對問題時，我們要嘗試著先做大範圍的思考，確保別發生見樹不見林的狀況，別忽略了基本機率、別過度相信自己的判斷而不尋找客觀的建議，尤其是當這個問題是關係著重大決定時。

當然中午要吃什麼這種問題，你用骰子決定就好，別浪費生命😆全站熱搜創作者介紹EricYehEricYeh的人生塗鴉板EricYeh發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：散文筆記個人分類：騷年的小書庫此分類上一篇：[讀書心得]原則(下)此分類下一篇：[讀書心得]習慣致富上一篇：[讀書心得]原則(下)下一篇：[讀書心得]習慣致富▲top留言列表發表留言文章分類博士進修(1)創意發想區(0)上課進修(5)騷年的小書庫(49)站方公告[公告]MIB廣告分潤計劃、PIXwallet錢包帳戶條款異動通知[公告]2021年度農曆春節期間服務公告[公告]新版部落格預設樣式上線活動快報一人一文挺餐飲！過往，部落客的文章為餐廳店家帶來許多生意。

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