抱歉，又來炒冷飯。

之前板上還有博客來上幾乎一面倒的不推《快思慢想》一書， 但我腦中一直記得之前上課心理學老師不斷強調， 這是本值得 ...批踢踢實業坊›看板book關於我們聯絡資訊返回看板作者maktubyu(鳥人阿九)看板book標題[問題]快思慢想值得購買嗎？時間ThuSep1801:26:262014抱歉，又來炒冷飯。

之前板上還有博客來上幾乎一面倒的不推《快思慢想》一書，但我腦中一直記得之前上課心理學老師不斷強調，這是本值得購買的心理學科普書，推薦我們一定一定要去找來看，因為把Kahneman的展望理論實際運用在經濟行為上，也因此得了諾貝爾獎之類云云。

這本書一直放在我網路書店的購物車裡，但因為每次購買前就會看到、或想到大家的批評，所以就一直沒辦法下手購買。

恰巧我是相關科系的畢業生，大概知道我這種行為也是受到捷思法*，也就是書中提及的Heuristic(捷徑思考)的影響....現在我手上從圖書館借來這本書，但這本書的內容在我讀了前十來頁後，發現如果要好好消化，絕對不是光靠圖書館借閱的一個月就能夠吸收，大概最好是能夠購買、畫線、反覆閱讀那般，才可以吸收成為自己的知識。

光看譯者的用字，目前我只感覺她的用語似乎與習慣閱讀的心理學常用語不大相同，例如Availabilityheuristic，多數的老師會稱為「可得性捷思」，但譯者卻偏偏譯成較少聽聞的「可用性捷思」....還有文句稍稍不太通順，造成閱讀會稍稍不便，要自己在內心稍稍轉譯文字排列，讀到目前的感覺大概是，這本書很值得一看，不過要是相關背景且文句造詣佳的教授翻譯應該會更棒...所以，我的問題是，我目前在想，或許多數的人的負評或許是因為沒有相關知識的先備，外加上這本書的翻譯品質又不是太好，造成多數的人都食不下嚥，可惜了這本本質上超棒的好書如果是具有稍稍先備知識的讀者，閱讀起來是不是會好一點呢？(不考慮原文版本，因為有點太費力了)----------另外，因為我覺得心理學實在太有趣了(尤其是運用在實際生活中)，本版文章，#1HvKDol9中，leondemon板友分享了讀完心得，發現這本書好像沒有仔細談到作者DanielKahneman的捷思法，剛好之前有念過，所以我來介紹一下。

簡單來說，heuristic捷徑思考，也就是捷思法有以下，代表我們人在自動化思考歷程中的利用個人經驗快速(不思考的)判斷歷程，區分茲下：(1)代表性捷思法RepresentativenessHeuristic：我們在判斷、思考時，常會以特定的事件或者該項目的代表性來做判斷，而常常因為如此造成判斷的失準。

例如：1.我們想到罪犯，就容易聯想到，該罪犯一定是長相兇惡。

2.最近想買手機，原本想買小米手機，但腦袋裡面一直想到之前的個資外洩新聞。

3.我放在購物車裡面的《快思慢想》，但在購買前卻聯想到翻譯惡劣的新聞。

(2)可得性捷思法Availabilityheuristic用腦袋第一個浮現的想法來估計某事件的發生機率(其實這種捷思法跟代表性有點類似，我也不太會分辨)例如：1.我們一直覺得飛機失事率高，那是因為我們常常看見嚴重的飛機失事新聞，但事實上騎機車、或者開車發生意外的機率比空難失事的機率高得多。

2.有些男性主義者開車遇到前面的車禍，常隨口就說，前方的車禍駕駛一定是女人，但是事實上，就實際統計來來說，駕駛技巧拙劣而造成車禍的男性駕駛卻比女性駕駛多得多。

(3)定錨調整Anchor-adjustmentHeuristic：對事情的判斷，以對於該事件的第一印象來決定他與某事件的想法。

(事後可能會因為自身經驗而修正)例如：1.某某凶殺案，鄰居會說，那個誰誰誰很乖、很有禮貌，就是用對該兇嫌的兒時印象做判斷(4)因果性捷思法Cause-effectHeuristic利用因果連結性來評估情境成立之可能性。

例如：某某朋友最近諸事不順，我們斷定一定是因為之前他壞事做太多(這個例子我比較沒把握)(5)心智模擬捷思法MentalSimulationHeuristic我們對於尚未(或未實際)發生的事情，用想像、模擬的方式來判斷例如：1.隔天要上台簡報，但想像自己會出錯故緊張不已2.某某親友發生事故，想像如果自己在現場就好了之類(6)態度捷思法AttitudeHeuristic以對某事件的喜好程度來判斷例如：某某喜愛的藝人/政治人物傳出負面新聞，我們下意識覺得不可能，一定是被抹黑，而不去探究事情的原貌-----------應該不只這些捷思法，只是就腦袋裡冒出來的，其實很多例子都可以套用在不同的捷思法，如果有錯再麻煩指正！結果我本來只是想問個問題，但結果大離題....--每個人都需要一個大灶，將自己的狗屁都丟進去燒http://maktubyu.pixnet.net/blog《新星文創》故事粉條團http://www.facebook.com/kerorostar5來聽我們說故事！(還有打嘴砲，科科)--※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自:1.169.199.138※文章網址:http://www.ptt.cc/bbs/book/M.1410974791.A.84B.html→mayjan:提供一下我看的方式就是很快翻直接抓重點出來09/1801:36→mayjan:你看的快就比較不會注意到洪蘭的翻譯問題而且都是在抓09/1801:37→mayjan:重點這本書要看快一點重點先找出來然後有需要的話09/1801:37→mayjan:再重翻一次09/1801:37嗯嗯，我懂了。

看來翻譯真的很糟糕啊...推wzch:如果你認為你有相關知識背景而能看得懂翻譯一堆錯誤的書,09/1802:14→wzch:那表示此書根本沒有你不知道的資訊,一開始就不必花時間看了.09/1802:15其實這也是我擔心的地方，自己懂得頂多皮毛，所以才想透過這本書學到更多，但目前讀到的地方，有些地方不曉得是不是翻譯的問題，總覺得怪怪的，我常會想，這個地方是不是沒有按照往常的翻譯譯名在翻，導致有些專有名詞沒辦法再去翻教課書比對、加註或者補充，也不能再針對自己原有的約略知識重新建構理解、再理解...才會想，如果這本書是由其他相關背景的教授翻，是不是會更好？推iqnine:可以看他譯註啊很有趣09/1802:48→valenci:英文板的比較好。

09/1806:54推lucky96plokm:英文版讀起來比中文版順…09/1807:00看來...我還是去找英文版的好了....推nbmrockon:爬一下板上的文就知道了XD09/1808:17爬過了，不過大家都注重在文句的翻錯、不通順、不過沒有針對少部分心理學專業上的評論，我以為這可能會是兩件事，例如譯者是單純的翻不好，國文造詣不佳，還是沒用心翻，沒仔細去考究相關專業知識避免誤導。

→huanglove:你覺得普通句子都翻錯的情形下.專業部分會能翻多好呢??09/1809:30你說的超有道理！→aoxalis:雖然會辛苦一點，盡量看原文吧09/1810:35→mayjan:沒那麼武斷吧這本書翻的快也有收穫你太在意翻譯問題了09/1811:04→mayjan:當然是之前已經看過一些書了但也不能說這本書翻閱後09/1811:06→mayjan:看的懂就表示沒翻閱的價值可能你是這種人比較厲害那種09/1811:07不不不，我一點都不厲害啊！但話說我的確是有點太在意翻譯問題了。

推viable:這本書沒給我帶來什麼啓發09/1811:26哦！看來有點可惜！推somehow:心理學老師不斷強調值得買，應該比不專業的板友的評價還09/1812:28→somehow:重要喔。

09/1812:28→somehow:板上不推的原因是在於洪蘭的翻譯，不是因為板友有心理學09/1812:29→somehow:的專業、有能力去評斷這在心理學上有沒有幫助09/1812:29→somehow:博客來的負評也全是針對翻譯09/1812:31→somehow:不是針對原作的內容。

原作的內容網路上也很多人稱讚09/1812:31→somehow:甚至為了讀到，而去啃英文原文09/1812:32→v7q4:圖書館借中文版買本原文版兩本一起對照看09/1812:36兩位說的超有理，我決定去買英文版了，如果覺得太吃力再從圖書館調中文版來看。

※編輯:maktubyu(1.169.196.93),09/18/201415:28:43推doglegbow:中文版實在很難看得懂在說什麼09/1815:30推decorum:怎麼說都別買中文版買了也該去退因為洪蘭的翻譯根本是09/1815:51→decorum:殘害國內出版業的極惡大奸09/1815:52→mayjan:先不要管什麼你看這本書不就是要得到知識09/1817:46推valenci:你可以試看看中文版，我看試閱稿看到頭痛。

原文卻很流暢09/1820:08推JustOneJFS:快看完原文的心得是絕對值得買原文翻譯的品質真的不09/1822:26→JustOneJFS:是很好很多地方只是直接給你中翻英但是其實原作者的09/1822:26→JustOneJFS:文筆相當不錯用字遣詞也深當然這無形中增加閱讀的困09/1822:27→JustOneJFS:但是如果能努力看完英文也能夠進步不少中文版就缺乏09/1822:28→JustOneJFS:這種看原文才能感受到的文采非常平庸09/1822:29推UYC:我是心理學背景我非常愛這本書但我是看原文我想你是有這能09/1901:01→UYC:力的;因為洪蘭連普通句都翻錯翻錯=句意錯你就會誤解原作要09/1901:01→UYC:表達的意思這會加深理解力的困難因為原作談的東西很細膩我09/1901:02→UYC:還是建議看原文(原味)出品較好～另一本"Blink"也是相關的好書09/1901:03推huanglove:不過出版社和洪蘭的確實鰻強硬的.至今仍繼續賣這種翻譯09/1901:34→huanglove:我覺得可以做到這種程度厚臉皮也真不是一般人能做到的09/1901:35→huanglove:不過快思慢想也不是白白犧牲..現在讀者看到譯者是洪蘭09/1901:36→huanglove:應該不會像過去那樣.一看到名字就直接將書買回去了XD09/1901:37→k800i13090:馬英九=無能09/1911:58→k800i13090:kobe=強暴09/1911:58→k800i13090:快思慢想洪蘭譯=回收廢紙09/1911:59→mayjan:我也想看原文了09/1919:08→Avicii:好看！09/2115:25推karenwang:這本翻譯真的無敵爛，一開始看我以為我學養或理解能力10/0400:35→karenwang:不足10/0400:35→karenwang:因為看不太懂，同一行文字我要反覆閱讀才能理解意思，10/0400:36→karenwang:後來發現問題根本是出在超爛翻譯身上10/0400:36

快思慢想在敘述兩個心智系統: 直覺和審慎的思考。

前者容易受可得性、小數法則等影響；後者需要消耗人的專注力。

專注力是重要的資源，除非 ...TogglenavigationPTT學習區看板列表熱門文章最新文章首頁book[心得]《快思慢想》[心得]《快思慢想》看板Book作者optccy時間2019-03-2718:43:48留言22則留言，14人參與討論推噓13 (13推0噓9→)快思慢想在敘述兩個心智系統:直覺和審慎的思考。

前者容易受可得性、小數法則等影響；後者需要消耗人的專注力。

專注力是重要的資源，除非進入物我兩忘的心流狀態，否則人在做困難的選擇或是需要高自制力活動時，會不斷消耗專注力，直到自我損耗過大。

在損耗過大時，判斷假釋是否通過的官員駁回假釋申請的機會提高了，因為這個選擇是消耗專注最低的選項。

反過來說，當判斷出問題的答案時，會讓心智放鬆，瞳孔縮小，並且露出微笑。

這些生理反應是人無法控制的。

出於直覺，我們會自行為事件串聯出因果關係，有些新聞確實有相關性；有些卻沒有。

這會導致我們在面對相關問題時，落入偏差的陷阱。

因此讀完這本書的實際應用應該是常常在心中列一個反方意見欄，以免直覺在我們疲憊時驟下結論。

另外也要減少想達成的目標(夢想)，過多選擇會降低自己的專注力。

目標只有寥寥幾種的匠師，常處於心流的狀態，幾十年都只專心做好一件事。

在他們學習與創作時，是讓理性的邏輯高速運轉，持續構築腦內的神經連結，在創作的同時，也同時寫入長期記憶。

這是我們可以考慮的目標之一:找到自己喜歡的事情，花時間專注去做。

在做選擇時，可以善用好的錨點與事先查詢基率來幫助決策。

也可以寫下若失敗時，可能是哪些原因。

這些方式都可以避免我們因為過度自信，而做出錯誤的決定。

並依據得失、機率高低畫一個輔助的四象限表格在旁邊。

整體看下來，雖然覺得翻譯不太通順，但是這並不掩蓋丹尼爾與阿莫斯的展望理論的價值性。

在決策與偏差方面，這本書的內容值得一讀(或許可以去圖書館借就好)。

https://yiboardlife.blogspot.com/2019/03/blog-post_27.html--※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自:123.192.84.98※文章網址:https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1553683431.A.42C.html1F→x10akd:等等，翻譯的問題好像不是通不通順而已，我看到都是批評03/2719:412F→x10akd:有超譯跟譯錯啊？03/2719:413F→jyekid:我記得這版不是有出2.0不過我連1版草草翻過就丟了03/2719:544F→jyekid:《Thinking,FastandSlow》蠻常被引用的看好幾本書裡03/2719:575F→jyekid:都有提到這本.系統12可惜台灣翻譯...以後洪蘭翻就跳過03/2719:586F→jyekid:https://reurl.cc/YqNMx該書精華應該算很清楚的03/2720:007F推dripcoffee:中譯版就是洪蘭的讀書實況03/2720:128F推c80352:你稍微比對原文和翻譯就會知道不只是語句通順與否的問題03/2720:229F→c80352:了…03/2720:2210F推lost0816:為啥這本書來到台灣會變這樣....感謝J大連結了03/2721:0511F推b409100066:有人知道比起台灣的翻譯大陸的翻譯的如何嗎03/2722:2612F推wulouise:大陸的我有看過，大概中間開始翻譯很不順，是三人合翻的03/2723:0013F→wulouise:，不過沒驗證是不是正確的翻譯03/2723:0014F推Jimmy030489:中譯版完全不忠於原作03/2810:0115F推yyc1217:可惜了一本經典好書希望十年後會考慮再版重新翻譯03/2810:3016F推Qder:感謝jyekid附的連結推這本書但不推中譯版...03/2819:4517F推NelsonWong:要再版重翻可能得等洪大姐大退休了才有機會03/2901:3618F推tklin:我很納悶出版社是沒人可找來翻譯了嗎-.-洪蘭真的很不行啊03/2914:1619F推lost0816:她最近又翻了教養類的書...文法讀幾句就感到很不適嘔03/2917:4820F推jyekid:要打掉既得利益者的勢力很難的03/2919:2221F推hellosoap:讀書實況滿生動的比喻03/3107:3522F→wray:這不是退休就可重翻的……03/3121:14‣返回book看板book最新熱門文章21[問題]防疫在家看書，請推薦飲食或旅遊書34book2021-06-0812:5017[問題]電子書為何不使用會員制收費54book2021-06-0511:2718[心得]譯界天后親授！這樣做，案子永遠接不完63book2021-06-0421:4524Re:[心得]用過Kobo就回不去了52book2021-06-0318:4753[公告]sonans警告一次185book2021-06-0102:1428[心得]用過Kobo就回不去了60book2021-05-3121:08最新文章Fw:[問題]詢問一部出版很久的小說yuanchuang2021-06-1015:02[閒聊]魔道祖師問題（雷）yuanchuang2021-06-1014:59[心得]剛到貨的DHCcamu截黑靚白精華乳分享beautysalon2021-06-1014:58[閒聊]用到髒刷具爆痘beautysalon2021-06-1014:4121[討論]幫我選顏色33womentalk2021-06-1014:276[新聞]阿根廷滅絕40年巨獺現蹤！　復育員驚呆9womentalk2021-06-1014:24最新熱門文章[情報]南韓現代重工釜山MADEX2021航艦概念[military][閒聊]家裡有錢的人會不會就不會努力工作[womentalk][難過]我對自己越來越沒有自信[womentalk][實況]赤心巡天第六十五章已成往事[cfantasy]Re:[心情]這次疫情反應機師跟空服員很自私[womentalk][耍冷]推特上在夯什麼Part.515[joke][問題]各位水水有覺得政府很噁心嗎？[womentalk][ＸＤ]沉睡的政府醒了[joke][閒聊]哪些不健康的東西很好吃？[womentalk]Re:[新聞]藍委斥政府採購疫苗不力蘇揆：像訂購冷[womentalk]Re:[求助]被男友說是臭婊子[boy-girl][問題]是不是兄弟長大了都要各自獨立?[womentalk]

書名：快思慢想（新版），原文名稱：Thinking, Fast and Slow，語言：繁體中文，ISBN：9789863200611，頁數：576，出版社：天下文化，作者：丹尼爾．選擇語言English繁體中文简体中文:::相關網站博客來售票網企業採購福利平台海外專館:::會員服務|快速功能0結帳您好 ( 登出 )    登入    加入會員購物金購物金 0儲值金 0E-Coupon 0 張單品折價券 0 張會員專區電子書櫃線上客服繁體關閉廣告展開廣告回博客來首頁客服公告：配合防疫政策各項服務暨國內出貨資訊調整詳情移動滑鼠展開全站分類:::全站分類全站分類旗艦店:::網站搜尋全部展開全部圖書電子書影音百貨雜誌售票海外專館禮物卡搜尋熱門關鍵字新日檢完勝Home林廉恩KPOP王者《三體》中文書2021曬書祭新書預購排行榜選書即將出版特價書香港出版讀者書評出版社專區分類總覽博客來中文書社會科學心理學概論商品介紹主題活動試閱快思慢想（新版）Thinking,FastandSlow可購買版本(2)：電子書優惠價375元軟精裝優惠價474元已追蹤作者：[ 修改 ]確定取消作者：丹尼爾．康納曼  新功能介紹原文作者：DanielKahneman譯者：洪蘭出版社：天下文化  新功能介紹出版日期：2018/02/15語言：繁體中文定價：600元優惠價：79折474元優惠期限：2021年06月30日止使用購物金最高可抵100% 詳情1點OPENPOINT可兌換1點購物金，1點購物金可抵1元，實際點數依您帳戶為準。

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研究組織習慣與團隊溝通將近二十年的巴考博士給了答案：小心，毒型人物就在你身邊。

你不只more 內容簡介慢慢讀，反覆讀，跟著他踏上美妙的心智探索之旅。

當代最偉大的心理學家、諾貝爾經濟學奬得主──康納曼灌注五十餘年研究功力，推出人類社會思想史上，第一本全面深度剖析大腦思考運作的「思考聖經」。

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它們大部分時候是朋友，有時是敵人，更常一起並肩打仗！　　我們何時要相信直覺？何時要對抗直覺與偏見，召喚所有理性出來打仗？我們總以為能駕馭自己的思考，事實上，人們的行為常常受到未知因素所影響。

我們對思考的機制充滿假設與誤解，又很依賴直覺的感知和記憶，常常做出因個人偏見導致的錯誤決策。

　　如果你希望自己更聰明、更冷靜，就要學會掌握「快思」與「慢想」的遊戲規則。

　　康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。

不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信靈光乍現，什麼時候該三思而行，該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。

　　閱讀本書就像是一趟心智突破之旅，康納曼有如一位稱職的導遊，沿途為我們解說思考到底是怎麼一回事，系統1（直覺式思考）和系統2（邏輯式思考）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。

　　「這是快思的系統1，它很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，系統1能迅速對眼前的情況做出反應。

但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。

」　　「這是慢

快思慢想. Thinking, Fast and Slow. Daniel Kahneman 康納曼 ... 部分的人就會給予非常低的評價，把整個觀看經驗都評價在了最後10分鐘裡面。

//SkiptocontentSaturday,May16,2020Thinking,FastandSlowDanielKahneman康納曼這本書很難讀，整本書幾乎都是咬文嚼字的方式呈現，我中間有一段時間停了許久，可是心底仍然不得不承認它確實是一本好書，所以還是重新拿起把它看完了。

書裡提到的都是一些非常貼近生活、活生生的列子，非常容易理解。

如果閱讀過類似的文章/書籍，也許你會認為“這麼明顯的事情也可以出一本500頁的書？”其實我們偏偏經常忽略“明知道”的事情，而這本書恰恰就是提醒我們去在意我們一直以來把它當理所當然的事情。

書中提到的其中一項最簡單的例子就是市場上食物包裝廣告詞說的“90%不含脂肪”，看得多了對吧？換句話說這其實就代表著“含10%脂肪”。

這種一樣的數據可是卻以不一樣的呈現方式收穫了許多的消費者，包括正在閱讀這本書的讀者。

作者並不是教我們找碴，而是提醒我們腦袋裡所存在的系統一和系統二的工作崗位究竟有多重要。

還有別被自己騙了。

是的，本書的兩位主角正式你的思想：a.系統1，直覺是思考的那一部分。

以及b.系統2，負責邏輯式思考的那一部分。

寫這書評前，我給了這本書4顆星，他真的讓我驚艷，一次又一次的讓我覺悟事情只要再深一層的問一個問題就會有不一樣的一面呈現出來。

然後我關上了看完的這本書，大概瀏覽了Goodreads裡的書評。

有一條被讚爆的1顆星書評，這一條評論引起了許多讀者的共鳴，他們表示這500頁的書以不同的列子去講述一樣的話題。

一開始我也停頓了，心想這整個閱讀的過程確實一直重複著。

這本書裡的其中一條quote就是：“只用生命的最後一刻鐘去評估這個人的整個人生過得好不好是沒有意義的。

”後來我必須思考：我很享受這本書的整個閱讀過程，也很喜歡作者逐步帶我們進入狀態的步伐。

如果就因為在我為書評結尾前看見了這一條評論而磨滅我這段打至心底開心的閱讀經驗的話是不是就不公平了。

這也是其中一項書裡的項目。

許多人去看演唱會/表演，總是享受著過程，然而如果表演的最後10分鐘出了什麼差錯的話，大部分的人就會給予非常低的評價，把整個觀看經驗都評價在了最後10分鐘裡面。

這位讀者的評價並沒有錯，每個人經歷過的事情不一樣，看待事情的方式當然也不一樣。

想不到閱讀了這本書那麼快的就可以活學活用。

是一本非常好的書，可是我並不會把它介紹給身邊。

真的是很難閱讀的一本書。

超級無敵咬文嚼字。

語錄：聞道有先後，術業有專攻。

閻王好見，小鬼難纏。

要抵抗錯覺，只有一個方法：你必須學習不信任自己的印象。

  高智商不見得會使人對偏見免疫。

能不能對偏見免疫和另一種他稱之為理性的能力有關。

  要適度懷疑自己的統計直覺，盡可能用計算來取代印象。

  洪水不會超越這個警戒點。

因此，人們很難想像更糟會是什麼樣子。

  一般人是受到情緒指引而不是理智。

  別人在場會減低我的責任感。

  你如果對自己的行為感到驚奇，你的學習可能快很多。

  把損失轉嫁到別人身上是不可接受的。

  成本不是損失。

（costarenotlosses）  只用生命的最後一刻鐘去評估這個人的整個人生過得好不好是沒有意義的。

  不要干涉個人選擇的權利，除非這個選擇會傷及他人。

on5/16/202009:04:00PM inBookReview,Books,Self-Improvement EmailThisBlogThis!SharetoTwitterSharetoFacebookNewerPostOlderPostHome

《快思慢想》心得筆記：避免失誤，就放慢來思考. PG財經筆記. 2 年前發佈. 內容目錄. 人腦的兩種系統; 我們沒想像中理性; 不那麼理性的原因; 如何避免系統1帶來的 ...內容目錄人腦的兩種系統我們沒想像中理性不那麼理性的原因如何避免系統1帶來的偏見和失誤，改進我們的思維？尋求他人意見事前驗屍法飲水機暢談法人類的思考模式可以分為「快思考」和「慢思考」兩個系統。

前者，是依賴直覺、無意識的思考系統；後者，則是需要主動控制、有意識進行的思考系統。

在人類決策行為中，由於慢思考系統很懶惰、消耗能量、花時間，很多時候會由快思考系統佔據主導。

不過，快思考的直覺存在很多缺陷，容易導致種種偏見和失誤。

這本書講的是我們應該有意識地運用「慢思考」系統去彌補「快思考」的缺陷，提高決策質量。

人腦的兩種系統系統1是直覺系統，運行起來速度快，消耗腦力較少，不用意識控制，又稱為快思考。

系統2是非直覺系統，有意識進行，需要保持足夠的專注，主動控制，又稱為慢思考。

我們沒想像中理性主觀上，我們往往覺得自己是理性的，其實絕大多數都是靠直覺來決定。

DanielKahneman通過各種心理學實驗的成果證明一件事，那就是我們在主觀上，往往覺得自己是理性的，是理性在掌控著自己的決策。

但實際上，直覺（系統1）才是你行動的依據，你的大多數行為都是在直覺的指引下，在無意識之間完成的。

不那麼理性的原因因為有意識決定（系統2）需要集中注意力，但人類大腦又是天生有惰性的，不願意多付出這些注意力。

在這種惰性之下，系統2往往會對系統1的直觀判斷無條件接受。

系統1的直覺式快思考，也就成為了人們決策和行為的真正主宰。

尤其是在人精力不足的情況下，系統2會更加弱勢。

如何避免系統1帶來的偏見和失誤，改進我們的思維？避免失誤，就慢慢來思考既然偏見和失誤往往與系統1的主導地位相關，那麼要解決問題，從原理上來說很簡單，就是放慢思考。

放慢腳步，主動的激活系統2，來對系統1的直覺思考結果進行理性檢驗，彌補系統1的缺陷，減少那些由直覺產生的偏見和錯覺。

DanielKahneman認為，系統2是懶惰的，要讓這個懶惰的系統變得勤快起來，就需要刻意提示，可以是自我提示，也可以是來自於外部的提示。

這兩種方式相比較，外部提示往往是更加有效。

其中原理與人類的一種心理特徵相關。

舉例來說，質疑別人往往會比質疑自己更加輕鬆，特別是在自己面臨重大決策壓力的時候，自己對自己的決策進行質疑，將會導致巨大的心理痛苦。

這也是成語「旁觀者清」背後的心理學原理。

尋求他人意見假如我們身處一個機構之中，身邊就會有很多旁觀者。

這時候可以利用旁觀者清的原理，讓他們輕鬆給出建議，這些旁觀者會用他們來自於系統2的慢思考，來幫我們糾正自己系統1的快思考，避免可能導致的錯誤。

雖然集體討論會有效率不高的問題，但在很多情況下卻還是有意義的，因為它可以啓動很多人的慢思考，減少快思考可能帶來的偏見與失誤。

作者舉兩個集體決策的方法：分別是事前驗屍法以及飲水機暢談法。

事前驗屍法先假設失敗，再進行決策先假設這件事情將來會失敗，然後每個人按照自己的理解，寫下導致這件事失敗的可能原因，同時按重要性和概率進行排序。

這樣可以未雨綢繆，預防這些因素，提高工作的成功率。

飲水機暢談法輕鬆漫談，從中決策讓決策者在決策之前，到比較輕鬆的環境，比如辦公室的飲水機旁，聽聽大家的閒談和批評。

去面對這些批評雖然不容易，但是比起自己鼓起勇氣自我批評，還是容易得多。

而無論是聽別人的閒言碎語，還是自我反思自我批評，目的都是一個，讓思考慢下來，讓系統2運轉起來，盡量避免系統1的直覺思維和快思考，可能給你帶來的偏見和失誤。

取得本書：快思慢想Thinking,FastandSlow標籤得到聽書快思慢想思考，快與慢PG財經筆記Sendanemail2019-07-07近期修改日期：2019-07-0703,502秒讀文PG財經筆記PG財經筆記是一個專注在財富管理、投資、金融市場以及投資者心理的部落格，由蔡至誠獨立經營。

蔡至誠畢業於中央警察大學刑事警察學系，曾任桃園市政府警察局刑事警察大隊偵查員、蘆竹分局外社派出所所長。

現任「阿爾發證券投資顧問（股）公司」財務顧問部經理，著有《我畢業五年，用ETF賺到40

《快思慢想》，天下文化@ISBN：9780002161350 【讀書心得】 要不是國外讀書的朋友推薦我要注意這本書的出版，不然看到作者是諾貝爾經濟 ...心得書評網站PDF跳到主文這是讀書蟲的書評網站，每日每月讀好書，品書香評好書。

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部落格全站分類：職場甘苦相簿部落格留言名片公告版位回首頁|熱門書排行榜 |2014部落格十大選書|2012Top10Nov04Sun201212:05快思慢想《快思慢想》，天下文化@ISBN：9780002161350【讀書心得】要不是國外讀書的朋友推薦我要注意這本書的出版，不然看到作者是諾貝爾經濟學獎得主，我那要不得先入為主認為學者寫的書都不怎麼用趣的習慣又會主導我。

綜合以上因素，在逛書店時就把這本書拿起來翻閱，而一看竟然就是二個小時一直不想閤上書本。

 書裡對於作者解讀思考的策略方式直切入我心，非常符合我現在工作與生活的需求。

決策，是我們每天都不斷在做的事，很多時候其實我們自己都沒注意到一直在做出選擇。

「鬧鐘響了該不該起床？」「今天午餐要吃什麼？」「上班要不要主動跟老闆打招呼？」「下班後是要看電視放鬆一下，還是要去進修？」總總的選擇不斷的、隨時的、無感的出現在我們腦中，只是多數的決策可能都是不太重要，所影響的人生或工作層面也不大。

不過少數幾個重要的決定，卻足以決定自己的一生。

就是因為這些人生決策很重要，所以我們在下決定前的思考方式就格外重要，工作上的思考決策也是一樣。

人常說工作前要磨亮自己的斧頭，之後「砍樹」才會快又省力，意思也就是在開始行動前，完善的思考可以讓做事更有效率。

而我們要如何做到「完善的思考」呢？擁有經濟學與心理學專業的筆者康納曼就提出了「快思」與「慢想」兩個很有系統的思考方式。

所謂的快思就是直覺式思考，慢想就是邏輯式思考。

從字面可猜測直覺式思考是依據過去的經驗，由大腦在短時間內對一件事情做出反應，得出結果。

而邏輯式思考通常就是需要推測事情的前因與後果，往往一個合理的邏輯推論需要花較長的時間。

兩者並沒有絕對的優點或缺點，直覺式思考可以在短期內做出反應，搶得先機，但盲點就是會忽略掉隱藏在背後的細節或陷阱。

反之邏輯式思考注重的就是每件事情都要有合理的因果關係，盲點就是往往需要足夠的資訊以及時間才能做決定。

然而重點依舊不是哪個好與哪個壞，而是何時該用哪一種，或是如何兩個一起搭配使用，使自己的決策思考系統能夠更快也更合理。

《快思慢想》這本書是作者康納曼把他近五十年來在經濟學與心理學的研究成果集結成書。

其實光看此點這本書再怎麼無聊都該值得一讀，五十年的成果用五百多頁的文字傳授給讀者，對於願意靜下心來吸收這本書知識的讀者，投資報酬率極佳，每十頁差不多就是換到別人一年的知識，而我們看十頁的時間可能差不多才二十分鐘。

整本書的內容有許多的心理實際案例，巧妙的都曾經發生在你我周圍，這也是為何我在書店一站就看了兩小時的原因，裡面的例子對照自己現在的工作與生活即寫實又受用。

書中偶爾會有些心理學較專門的理論知識，不過作者也用了許多篇幅來引導讀者學習，對於書中的知識不會有吸收阻礙。

整本書厚厚的不過內容質量非常高，裡面的知識適合運用在生活、工作、人生或是投資理財上種種層面的決策，我認為只要是需要「做決定」的時候，這本書提供的系統式思考都能夠有所幫助，同時也能增加個人或組織的思考效率不少。

本書我已經列為下個月我與同事共同閱讀的新書，期許工作中大家都能具有相同的共識與思考決策工具一起提升工作效率。

關於作者，之前我有在TED上看過他的演講-經驗與記憶之謎（中文字幕），《快思慢想》書中部份觀念在演講中就有提到。

有興趣的讀友們可以花個二十分鐘看這場精彩的演講。

另外我還會推薦讀友可以配合《為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 》與《輕鬆駕馭意志力 》相互閱讀，這兩本書裡也有談論到人的大腦如何思考與做決策，三本書看完會發現很多事情可以互相呼應，讓你對思考決策學習這塊更加全面。

你覺得這篇心得對你有幫助嗎？»»快思慢想 Thinking,FastandSlow更多心得閱讀你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課 安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量！ 6個問題，竟能說服各種人：耶魯心理學家教你迅速解決一切難題 為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 2秒優勢力 

每個人都有偏見,包括我寫過的所有文章快思慢想這本書對我來說有點困難度因為算是我最不喜歡的心理學及哲學的範疇而且內容很雜,加上我比較 ...楓樹林投資心得分享跳到主文定位為業餘網站，僅記錄我的生活點滴。

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不歡迎偷貼廣告&惡意批評否則恕刪喔1.路人甲乙丙需知2.華倫．巴菲特的選股原則(僅適用於長期投資)3.智慧大師語錄4.楓樹林專職投資歷年年化資產報酬率Oct14Mon201312:28102-10-14快思慢想一書讀後感(一)--每個人都有偏見每個人都有偏見,包括我寫過的所有文章 快思慢想這本書對我來說有點困難度因為算是我最不喜歡的心理學及哲學的範疇而且內容很雜,加上我比較遲鈍我真的不是很理解,其實應該是說我缺乏某種天才吧不過我還是嘗試用我自己的觀點來解釋我看到的文章 我一章竟然看了快一個星期(我笑了)而第一部看完,已經快三個星期了(這中間經歷慢想很大惰性的抗拒)我覺得第一章應該是全書的重點 我個人對快思慢想這兩個系統的定義 快思很像是一個solution資料庫(先天+後天+已慢想過的)慢想是一個新solution創造區 快思在人剛出生時只包含和一般動物天生的本能反應但從嬰兒時期一直到老年時期不斷接受外界的刺激因此經由不斷練習產生了一些不經思考的反射動作除此之外,有時在一件事情發生時或發生之後人會有思考或者計劃,這些過程也會形成一些決策模式變成一種經驗或記憶模式 所以快思基本上是一個資料庫,由3種資料組成1.天生的本能反應(天生的,人剛出生時)2.後天的練習造成的反射反應(後天的)3.長期的思考及慢想過所形成的決策模式(後天的已慢想過的快思)第3點是我自己加的,最好例子是股神巴菲特他只要幾分鐘就可以決定要不要投資一家企業並不是巴菲特沒有慢想過,只憑快思的直覺而是巴菲特的直覺已經是曾經慢想的結果了 當我們接受外界的某的刺激或某種情境腦部會先自動到外思的資料庫中搜尋有沒有應付此情境的相對應的解決方案,如果找到了,就立刻反應出來找不到,或處理不順利時,就由慢想接手這是第一部的第一章的精神所在再來就是分享我看完第一部的心得(本書總共有五部38章)快思慢想的第一部主要是在說明快思及慢想的特質及模式而且大部分是舉例說明,很多都是心理學上的真實研究案例說明每個人都會有快思的直覺反應,也都會受到不理性的干擾這是無法避免的,除非你是雜誌或作家股神(經過心理學的眾多實驗證實)重點是只有少部分的人在直覺出現時會做後續的驗證及思考不過也有可能的原因是這些人已經做過類似的實驗所以已經知道正確答案了,或者某些人天生就喜歡質疑及思考我對大家的建議還是自己去買一本書來看因為心理學及哲學的東西,每個人看過之後的感想都不一樣沒有一個標準答案 快思是一種直覺,這種直覺有部分是先天的,有部分是後天的先天是指所有動物都有的本能反應後天是指過去經驗,記憶或透過訓練造成的反射動作還有就是我開始說的,經過慢想過的思考決策模式最後也會存到快思的資料庫中,所以隨著經驗的累積一個人的直覺思考會愈來愈趨於成熟理性及完整 快思的模式就是自動從快思的資料庫中搜尋符合情境的天生或後天的合理解釋用最簡單的因果關係用來合理化你看到的人事物從而產生一連串和這個合理化答案的相關的反應及聯想就很像柯南.道爾推理小說中的華生醫生一樣只是靠著知識及經驗編織出一個合理及直覺的解釋而這個解釋往往合情合理 快思很容易受到外界因素的影響而造成誤判例如： 1.個人對情境的直接情緒反應,例如喜愛,厭惡,自信,自悲等等...(天生)2.月暈效應,小數效應,錨定效應等等...(學術上的研究)3.基於過去的記憶及經驗所產生的連結(後天) 慢想是一種用客觀理性的態度長時間思考,審核及驗證的過程慢想的模式是針對快思的直覺或想法從比較客觀的知識及方法實際去做分析及驗證需要花注意力及努力,過程也需要很多的時間,心力及方法去驗證最重要的是必須在很刻意很主動(抵抗快思的誘惑及慢想的惰性)的情況下完成就很像柯南.道爾推理小說中的大偵探福爾摩斯一樣雖然也會在剛聽到案情時立刻產生直覺的想法但他會很嚴謹很理性針對所有細節做完整的科學驗證及思考以完成整個案情的推理過程所以一開始他都不願意發表意見就是因為他還沒有針對所有細節做完整的科學驗證福爾摩斯都是等到最後才告訴大家他的結論但其實這些結論都和他剛開始的直覺想法幾

不管多少信心都無法使一件事變成事實。

詹姆士‧蘭迪→魔術師、家庭乃國家之根本，治國必先齊家，齊家之道在於教育兒童。

--馬丁路德我用照片寫日記，用文章記錄教學理念。

在這裡記錄了我收集的素材點點滴滴！與大家共享～如果有侵犯您的著作權，請來信及留言告知，本人會盡快移除。

謝謝！日誌相簿影音好友名片201301272242讀書心得：快思慢想?[美]藝術殿堂快思慢想《快思慢想》，天下文化@ISBN：9780002161350【讀書心得】要不是國外讀書的朋友推薦我要注意這本書的出版，不然看到作者是諾貝爾經濟學獎得主，我那要不得先入為主認為學者寫的書都不怎麼用趣的習慣又會主導我，好在看到譯者是國內心理學專家洪蘭，雖然對她平時公開的言論沒什麼想法，不過對於經由她翻譯心理學相關書我都給予很專業的肯定，譯文好讀又易懂。

綜合以上因素，在逛書店時就把這本書拿起來翻閱，而一看竟然就是二個小時一直不想閤上書本。

書裡對於作者解讀思考的策略方式直切入我心，非常符合我現在工作與生活的需求。

決策，是我們每天都不斷在做的事，很多時候其實我們自己都沒注意到一直在做出選擇。

「鬧鐘響了該不該起床？」「今天午餐要吃什麼？」「上班要不要主動跟老闆打招呼？」「下班後是要看電視放鬆一下，還是要去進修？」總總的選擇不斷的、隨時的、無感的出現在我們腦中，只是多數的決策可能都是不太重要，所影響的人生或工作層面也不大。

不過少數幾個重要的決定，卻足以決定自己的一生。

就是因為這些人生決策很重要，所以我們在下決定前的思考方式就格外重要，工作上的思考決策也是一樣。

人常說工作前要磨亮自己的斧頭，之後「砍樹」才會快又省力，意思也就是在開始行動前，完善的思考可以讓做事更有效率。

而我們要如何做到「完善的思考」呢？擁有經濟學與心理學專業的筆者康納曼就提出了「快思」與「慢想」兩個很有系統的思考方式。

所謂的快思就是直覺式思考，慢想就是邏輯式思考。

從字面可猜測直覺式思考是依據過去的經驗，由大腦在短時間內對一件事情做出反應，得出結果。

而邏輯式思考通常就是需要推測事情的前因與後果，往往一個合理的邏輯推論需要花較長的時間。

兩者並沒有絕對的優點或缺點，直覺式思考可以在短期內做出反應，搶得先機，但盲點就是會忽略掉隱藏在背後的細節或陷阱。

反之邏輯式思考注重的就是每件事情都要有合理的因果關係，盲點就是往往需要足夠的資訊以及時間才能做決定。

然而重點依舊不是哪個好與哪個壞，而是何時該用哪一種，或是如何兩個一起搭配使用，使自己的決策思考系統能夠更快也更合理。

《快思慢想》這本書是作者康納曼把他近五十年來在經濟學與心理學的研究成果集結成書。

其實光看此點這本書再怎麼無聊都該值得一讀，五十年的成果用五百多頁的文字傳授給讀者，對於願意靜下心來吸收這本書知識的讀者，投資報酬率極佳，每十頁差不多就是換到別人一年的知識，而我們看十頁的時間可能差不多才二十分鐘。

整本書的內容有許多的心理實際案例，巧妙的都曾經發生在你我周圍，這也是為何我在書店一站就看了兩小時的原因，裡面的例子對照自己現在的工作與生活即寫實又受用。

書中偶爾會有些心理學較專門的理論知識，不過作者也用了許多篇幅來引導讀者學習，對於書中的知識不會有吸收阻礙。

整本書厚厚的不過內容質量非常高，裡面的知識適合運用在生活、工作、人生或是投資理財上種種層面的決策，我認為只要是需要「做決定」的時候，這本書提供的系統式思考都能夠有所幫助，同時也能增加個人或組織的思考效率不少。

本書我已經列為下個月我與同事共同閱讀的新書，期許工作中大家都能具有相同的共識與思考決策工具一起提升工作效率。

關於作者，之前我有在TED上看過他的演講-經驗與記憶之謎（中文字幕），《快思慢想》書中部份觀念在演講中就有提到。

有興趣的讀友們可以花個二十分鐘看這場精彩的演講。

另外我還會推薦讀友可以配合《為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 》與《輕鬆駕馭意志力 》相互閱讀，這兩本書裡也有談論到人的大腦如何思考與做決策，三本書看完會發現很多事情可以互相呼應，讓你對思考決策學習這塊更加全面。

你覺得這篇心得對你有幫助嗎？»»快思慢想 Thinking,FastandSlowhttp://booksreview.pixnet.net/blog/post/58391054-%E5%BF%AB%E6%80%9D%E6%85

本文為《快思慢想》的應用心得。

該書作者是2002年諾貝爾經濟學獎得主康納曼博士(Daniel…DirectnaarGedeeltenvandezepaginaHulpvoortoegankelijkheidDrukopalt+/omditmenuteopenenNoticeJemoetjeaanmeldenomverdertegaan.AanmeldenbijFacebookJemoetjeaanmeldenomverdertegaan.AanmeldenAccountvergeten?·RegistreerjebijFacebookNederlandsFryskEnglish(US)PolskiTürkçeDeutschFrançais(France)EspañolالعربيةPortuguês(Brasil)ItalianoRegistrerenAanmeldenMessengerFacebookLiteWatchPersonenPagina'sPaginacategorieënPlaatsenGamesLocatiesMarketplaceFacebookPayGroepenVacaturesOculusPortalInstagramLokaalInzamelingsactiesServicesVerkiezingsinformatiecentrumInfoAdvertentiemakenPaginamakenOntwikkelaarsVacaturesPrivacyCookiesJouwadvertentievoorkeurenGebruiksvoorwaardenHelpInstellingenActiviteitlogboekFacebook©2021

[讀書心得]快思慢想(上) ... 我們的所見會變成我們所想的。

... 的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？EricYeh的人生塗鴉板跳到主文不是在搞電路就是被電路搞的騷年部落格全站分類：圖文創作相簿部落格留言名片Nov30Sat201910:33[讀書心得]快思慢想(上)我們大腦有兩種思考方式：系統一：自動化運作，快速，不受自主控制系統二：動用注意力，涉及複雜的計算大腦佔人體的2%，卻消耗了將近人一天20%的能量，大腦運作依循著最有效率的方式來處理資訊，但是最有效率並不代表是最正確的方式，因此這本書剖析了大腦是怎麼處理任何資訊，又是怎麼影響我們的行為。

簡單來說，大腦有兩個思考系統，系統一是最先被使用的，而且大部分決定了我們的行為，系統二，多半聽信系統一的決定，然後產生行動，然而最有趣的地方在於，系統一常常出錯，而系統二又很喜歡接受系統一的指令，即使系統二有能力發現錯誤但也選擇忽略。

因此這本書就是要告訴我們一件事—「如何避免做出錯誤的決策」在前兩章的閱讀中，我們會充分了解系統一有多麼的不可靠，我舉最常見的兩個效應，這兩個效應也是我們最常無法正確做出決定的重要關鍵：#促發效應我們的所見會變成我們所想的。

什麼意思呢？我們的大腦具有超強的自行添加劇情能力，會去自動連結事物，然後相信劇情後而做出行為反應。

這使得我們對於一些暗示性的圖片或是說法無法抗拒。

只要讓我們掉入這樣的陷阱，很容易做出錯誤的決策或行為。

而這個超強的劇情添加能力，就是系統一的專長，書中提到一個有趣的實驗，他們讓兩群大學生分別觀看老年和年輕相關的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？答案是觀看跟老年有相關字眼的那群大學生們。

這意味著，我們的所見所聞很容易直接影響我們的行為(系統一運作)，如果我們沒有思考每一個接收的訊息時，那麼就會直接被訊息給操控。

#忽略基本機率問題我們很容易忽略最基本的機率原則，書中舉出一個案例：某個城市發生一起計程車凶殺案，該城市有兩種顏色的計程車，綠色和藍色，此時出現一位目擊證人宣稱他看到是兇手是駕駛藍色計程車，而此目擊證人在各種條件的評比下約有80%的正確率，那麼，到底是藍色計程車犯案的機率高還是黃色呢？如果我再加入一個條件，該城市的計程車藍色為85%而綠色為15%，這時候答案又會是如何呢？我相信當我們看到第一個問題的時候，大多數人都會認為是兇手是開藍色計程車，但如果我們跳到更上一層，先了解這個城市的計程車數量多寡，就像第二的問題那樣，也許我們就不會做出同樣的決定了。

我們判斷問題時候，往往只在乎一的點，而失去了整個面，系統一的快速決定讓我們相信我們願意相信的事實，而失去了更廣泛的思考和判斷力。

#錨點這大概是最常被人知的一個問題了，尤其是在訂價方面，一旦定錨效應產生了，最後成交的價格往往落於錨點的附近，更讓人驚訝的是，從書中的一些實驗結果來看，就算是專業的人士，同樣會被錨點給影響，而給出不客觀的價格評估。

而我覺得書中提出一個拒絕被定錨的方法非常實用，假如你打算要買一間房子，但是房仲給的價格遠遠超過行情，你也知道他想利用定錨效應把成交價格提高。

此時我們該做的不是提出一個更低的定錨價格(因為定錨只有先採取動作的一方有利)，而是應該做出憤怒或是直接轉身離開的動作，拒絕這次的定錨效果，也就是直接摧毀定錨效應。

讓對方重新開出一個新的價格才開始議價動作。

#後記看到這裡，我認為只透過眼睛或是直覺去判斷事情，往往是錯誤的開端，面對問題時，我們要嘗試著先做大範圍的思考，確保別發生見樹不見林的狀況，別忽略了基本機率、別過度相信自己的判斷而不尋找客觀的建議，尤其是當這個問題是關係著重大決定時。

當然中午要吃什麼這種問題，你用骰子決定就好，別浪費生命😆全站熱搜創作者介紹EricYehEricYeh的人生塗鴉板EricYeh發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：散文筆記個人分類：騷年的小書庫此分類上一篇：[讀書心得]原則(下)此分類下一篇：[讀書心得]習慣致富上一篇：[讀書心得]原則(下)下一篇：[讀書心得]習慣致富▲top留言列表發表留言文章分類博士進修(1)創意發想區(0)上課進修(5)騷年的小書庫(49)站方公告[公告]MIB廣告分潤計劃、PIXwallet錢包帳戶條款異動通知[公告]2021年度農曆春節期間服務公告[公告]新版部落格預設樣式上線活動快報一人一文挺餐飲！過往，部落客的文章為餐廳店家帶來許多生意。

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