職場人際關係學:為何你工作積極,卻被同事討厭?|女人迷 ... | 職場人際關係
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了解更多女人迷womany.net2019/07/07女力職場人際關係學:為何你工作積極,卻被同事討厭?by商周出版2019/07/07 幾年前我被分派到新的團隊。
我興奮不已,我想我必須好好貢獻,不能拿新人的身分當藉口,然而當時我以為的熱忱和好點子,在他人眼中卻成了態度傲慢、目中無人。
到底為什麼?領導地位不是靠主張或命令來的。
很多人想要主導或是取得領導地位時,採取的策略是大聲嚷嚷、咄咄逼人。
但那不是領導,那只是猴子腦覺得受到威脅時的反應。
猴子腦會以為策略奏效,因為大家會紛紛走避。
但是旁觀者都知道,那不是領導,而是「失去」理智。
領導地位不是要來的,而是別人認定的。
如果你需要證明自己身處領導地位,那就表示你知道你不是。
很多時候我走進獄舍時,值班人員正要失去理智破口大罵時,我只是簡單地說:「各位,請坐。
」然後我就先坐下。
只要我深信不疑,囚犯們也不會挑戰我的地位。
聽起來有點玄,但其實道理很簡單:一旦你認定自己是權威,你便是權威;領導地位不是用怒罵取得的。
好的領導者不會尖聲怒吼,他會在眾人驚慌失措時顯得泰然自若。
這就是所謂的領導。
加入新團體當你剛加入一個團體時,沒有人在乎如何解決人類腦的問題,也不在乎你能不能協助解決問題。
大家首要關心的是你適合什麼位置。
對此不同團體有不同的處理方法。
達格妮.塔夫特(DagneyTaggert)曾寫道:幾年前我被分派到緝毒隊(成員以男性為主)。
我興奮不已,想要趕緊大展身手一番。
該團隊人數不多,我想我必須好好貢獻,不能拿新人的身分當藉口。
然而當時我以為的熱忱和好點子,在他人眼中卻成了態度傲慢、目中無人。
我是個隨和的人,一般來說跟每個人都能相處得來,所以這種情況令我非常沮喪。
更惱人的是,在進入這個小組之前,我早就認識這些組員們,也處得還不錯。
工作環境令我受挫不已,幾個月下來,我不得不找部門的心理師談談。
我把整個情況告訴他,也坦白說我不知道為何會變成這樣子。
我每天都想要認真工作表現,但是狀況卻越來越扭曲惡化。
他跟我分享了他的親身經歷。
幾年前他曾經加入一個研究團隊,他是隊上唯一的男性。
他與其他成員相處融洽,沒什麼問題發生。
不過後來一位新的女性成員加入,不斷暢談她的想法跟意見,他記得自己當時有被冒犯的感覺,心想︰妳以為妳是誰啊?但他注意到一個明顯的差異,那就是其他女性成員都非常歡迎她加入,也樂於聆聽她的意見。
他這才驚覺,啊,原來我們想的真的不同!他表示,男性傾向以「階級」的方式運作,女性則以「團隊」的角度思考。
所以是我的積極態度害了我。
男人認為自己必須努力向上爬,才能獲得尊重;女人則認為要獲得尊重,就必須立刻做出貢獻。
去年我自願加入部門的單車隊。
當時隊上也全都是男性,於是我心想,沒問題,這次我會用不同方式融入,我會遵守基本工作倫理—頭一個月先「跟隨」眾人的腳步,再慢慢找到我在團體中的定位,這樣做應該行得通吧?圖片|來源完全沒問題。
那是我參加過最棒的團隊,瘋狂又有趣。
面對多數是年輕男子的團隊,我的融入方式效果頗佳,我跟大家一樣在階層中慢慢往上爬,也獲得他們的尊重。
如同先前提到的,許多團體會有正式或非正式的迎新儀式,目的有兩個︰一是讓所有成員有共通點可以交流;二是讓新人意識到自己的地位。
此外,也會有正式或非正式的試用期,這段時間新人必須接受評估。
表面上是要評估能力與技巧,尤其是在正式的試用期間更是如此。
但實際上評估的重點在於新人能否融入團體。
試用期要測試的是團體價值。
如果團隊重視的是自主能力,新人就必須善
了解更多女人迷womany.net2019/07/07女力職場人際關係學:為何你工作積極,卻被同事討厭?by商周出版2019/07/07 幾年前我被分派到新的團隊。
我興奮不已,我想我必須好好貢獻,不能拿新人的身分當藉口,然而當時我以為的熱忱和好點子,在他人眼中卻成了態度傲慢、目中無人。
到底為什麼?領導地位不是靠主張或命令來的。
很多人想要主導或是取得領導地位時,採取的策略是大聲嚷嚷、咄咄逼人。
但那不是領導,那只是猴子腦覺得受到威脅時的反應。
猴子腦會以為策略奏效,因為大家會紛紛走避。
但是旁觀者都知道,那不是領導,而是「失去」理智。
領導地位不是要來的,而是別人認定的。
如果你需要證明自己身處領導地位,那就表示你知道你不是。
很多時候我走進獄舍時,值班人員正要失去理智破口大罵時,我只是簡單地說:「各位,請坐。
」然後我就先坐下。
只要我深信不疑,囚犯們也不會挑戰我的地位。
聽起來有點玄,但其實道理很簡單:一旦你認定自己是權威,你便是權威;領導地位不是用怒罵取得的。
好的領導者不會尖聲怒吼,他會在眾人驚慌失措時顯得泰然自若。
這就是所謂的領導。
加入新團體當你剛加入一個團體時,沒有人在乎如何解決人類腦的問題,也不在乎你能不能協助解決問題。
大家首要關心的是你適合什麼位置。
對此不同團體有不同的處理方法。
達格妮.塔夫特(DagneyTaggert)曾寫道:幾年前我被分派到緝毒隊(成員以男性為主)。
我興奮不已,想要趕緊大展身手一番。
該團隊人數不多,我想我必須好好貢獻,不能拿新人的身分當藉口。
然而當時我以為的熱忱和好點子,在他人眼中卻成了態度傲慢、目中無人。
我是個隨和的人,一般來說跟每個人都能相處得來,所以這種情況令我非常沮喪。
更惱人的是,在進入這個小組之前,我早就認識這些組員們,也處得還不錯。
工作環境令我受挫不已,幾個月下來,我不得不找部門的心理師談談。
我把整個情況告訴他,也坦白說我不知道為何會變成這樣子。
我每天都想要認真工作表現,但是狀況卻越來越扭曲惡化。
他跟我分享了他的親身經歷。
幾年前他曾經加入一個研究團隊,他是隊上唯一的男性。
他與其他成員相處融洽,沒什麼問題發生。
不過後來一位新的女性成員加入,不斷暢談她的想法跟意見,他記得自己當時有被冒犯的感覺,心想︰妳以為妳是誰啊?但他注意到一個明顯的差異,那就是其他女性成員都非常歡迎她加入,也樂於聆聽她的意見。
他這才驚覺,啊,原來我們想的真的不同!他表示,男性傾向以「階級」的方式運作,女性則以「團隊」的角度思考。
所以是我的積極態度害了我。
男人認為自己必須努力向上爬,才能獲得尊重;女人則認為要獲得尊重,就必須立刻做出貢獻。
去年我自願加入部門的單車隊。
當時隊上也全都是男性,於是我心想,沒問題,這次我會用不同方式融入,我會遵守基本工作倫理—頭一個月先「跟隨」眾人的腳步,再慢慢找到我在團體中的定位,這樣做應該行得通吧?圖片|來源完全沒問題。
那是我參加過最棒的團隊,瘋狂又有趣。
面對多數是年輕男子的團隊,我的融入方式效果頗佳,我跟大家一樣在階層中慢慢往上爬,也獲得他們的尊重。
如同先前提到的,許多團體會有正式或非正式的迎新儀式,目的有兩個︰一是讓所有成員有共通點可以交流;二是讓新人意識到自己的地位。
此外,也會有正式或非正式的試用期,這段時間新人必須接受評估。
表面上是要評估能力與技巧,尤其是在正式的試用期間更是如此。
但實際上評估的重點在於新人能否融入團體。
試用期要測試的是團體價值。
如果團隊重視的是自主能力,新人就必須善