第五章改善人際關係，讓別人更喜歡你@ 活得精采，劉偉澍的 ... | 如何提升人際關係
第五章改善人際關係，讓別人更喜歡你 · 1. 誠信原則. 首先要誠實，Honesty is the best policy，當對方覺得你不誠實，當別人覺得被你欺騙的時候，別人對你是不信任 ...關閉廣告活得精采，劉偉澍的學習網站跳到主文我的部落格有(1)海外旅遊，(2)企業管理文章、專題演講、商業智庫，‥‥等，學習有用的知識與技能，以及(3)攝影作品分享。
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部落格全站分類：醫療保健相簿部落格留言名片Oct22Wed201413:10第五章改善人際關係，讓別人更喜歡你第五章 改善人際關係，讓別人更喜歡你 人是群居的動物，我們每一天都在跟別人互動。
在家庭裡，在學校裡，在社區裡，到進入社會中，在公司裡，無時無刻，都需要跟別人相處。
人與人相處之間，便產生了所謂的「人際關係」。
我們說某某人人際關係很好，大家都喜歡他；某某人人緣不好，大家都討厭他。
人際關係的好壞，不光是影響了我們的日常生活，在社會上，公司中，人際關係的好壞往往也決定了你工作上的發展。
人與人的關係是非常錯綜複雜的一個課題。
在這篇文章，我試著從管理學的角度，來談一談認識人際關係和如何改善我們的人際關係。
美國卡內基美隆大學（CarnegieMellonUniversity）曾經對被列入《美國名人錄》的成功人士做過一項問卷調查，請他們歸納成功的因素是什麼，結果發現有高達85%的受訪者將「良好的人際關係」列為第一位。
除了努工作，成功的人背後，通常有貴人出手相助。
如何在工作上吸引貴人相助? 奇異（GE）前總裁傑克．威爾許（JackWelch），曾經是最具聲望的商業領袖。
他領導奇異的20年中，將這隻「大象」做了徹底的改造，不但讓奇異股價翻漲30倍，更讓它成為全球最受尊崇的企業。
威爾許也因此被《財星》（Fortune）雜誌稱為「20世紀最佳經理人」。
不過，令人訝異的是，精明幹練、自信過人的威爾許，卻認為他輝煌的事業成就，有很大一部分要歸功於在工作生涯中遇到的貴人。
「貴人似乎總會在我的身旁出現，扶持我、鼓勵我，」威爾許在他的自傳中這麼說。
奇異威爾許，也須要有貴人相助，威爾許剛剛進入奇異工作時，曾經因為奇異的小氣作風與加薪問題而遞出辭呈。
但當時威爾許的上司魯本．賈多福（ReubenGutoff）相當賞識他，邀請他共進晚餐來加以挽留。
席間賈多福答應為威爾許提高加薪幅度，更重要的是，願意支持他不受官僚體制的影響。
賈多福的心意讓威爾許大受感動，因此決定繼續為奇異效力。
在《第三意見》（TheThirdOpinion）一書裡，作者賽妮可．喬妮（SagNicoleA.Joni）就指出，現代的企業主管要能懂得找尋適當的專家、顧問或導師，和他們建立情誼，並善用這些人的智慧和協助，「領導需要資源，經過充分發展而完整的人際關係，無疑是威力強大的領導資源，」喬妮分析。
但要擁有貴人，其實不需要被動等待，可以主動去尋找、去創造、去經營。
知名企業顧問理查·柯克（RichardKoch），在他的暢銷書《80/20法則》（The80/20Principle）中建議讀者，可以試著模擬一份「盟友名單」。
「這些人是你需要重視的人，是你最重要的人際關係，」柯克指出，擬出盟友名單後，要設法和他們建立5種屬性的關係：「喜歡對方」、「互相尊重」、「分享經驗」、「有福同享」、「互相信賴」。
當這些關係建立了，這些盟友就成為你的潛在貴人，「他們能適時地提供你所需的幫助，與你一起謀求共同利益。
」所以，每個人在職場中是否能有貴人相助，其實最大的決定因素就是自己的努力。
由此可見，獨來獨往、單打獨鬥只會讓自己舉步維艱，能夠獲得他人的協助才是成功的重要關鍵。
所以請記住，懂得佈建你正面的人際關係，並借重貴人的經驗、力量，絕對可以讓自己的視野、成就更上一層樓！ 一． 人際關係網狀圖首先檢視你的人際關係，從我個人的人際關係畫了一張人際關係現况圖。
以我個人為中心，發展出來的人際關係，我大約整理歸納如下：從學校，小學、中學、大學、研究所的同學，到畢業後的校友會、系友會，軍中袍襗‥‥。
還有像我個人也在大學兼任，在學術界、大學商學院BusinessSchool，管理學院、學術團體、管科會、企經會，‥‥等等發展出來的關係。
在企業界，從你服務的公司發
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部落格全站分類：醫療保健相簿部落格留言名片Oct22Wed201413:10第五章改善人際關係，讓別人更喜歡你第五章 改善人際關係，讓別人更喜歡你 人是群居的動物，我們每一天都在跟別人互動。
在家庭裡，在學校裡，在社區裡，到進入社會中，在公司裡，無時無刻，都需要跟別人相處。
人與人相處之間，便產生了所謂的「人際關係」。
我們說某某人人際關係很好，大家都喜歡他；某某人人緣不好，大家都討厭他。
人際關係的好壞，不光是影響了我們的日常生活，在社會上，公司中，人際關係的好壞往往也決定了你工作上的發展。
人與人的關係是非常錯綜複雜的一個課題。
在這篇文章，我試著從管理學的角度，來談一談認識人際關係和如何改善我們的人際關係。
美國卡內基美隆大學（CarnegieMellonUniversity）曾經對被列入《美國名人錄》的成功人士做過一項問卷調查，請他們歸納成功的因素是什麼，結果發現有高達85%的受訪者將「良好的人際關係」列為第一位。
除了努工作，成功的人背後，通常有貴人出手相助。
如何在工作上吸引貴人相助? 奇異（GE）前總裁傑克．威爾許（JackWelch），曾經是最具聲望的商業領袖。
他領導奇異的20年中，將這隻「大象」做了徹底的改造，不但讓奇異股價翻漲30倍，更讓它成為全球最受尊崇的企業。
威爾許也因此被《財星》（Fortune）雜誌稱為「20世紀最佳經理人」。
不過，令人訝異的是，精明幹練、自信過人的威爾許，卻認為他輝煌的事業成就，有很大一部分要歸功於在工作生涯中遇到的貴人。
「貴人似乎總會在我的身旁出現，扶持我、鼓勵我，」威爾許在他的自傳中這麼說。
奇異威爾許，也須要有貴人相助，威爾許剛剛進入奇異工作時，曾經因為奇異的小氣作風與加薪問題而遞出辭呈。
但當時威爾許的上司魯本．賈多福（ReubenGutoff）相當賞識他，邀請他共進晚餐來加以挽留。
席間賈多福答應為威爾許提高加薪幅度，更重要的是，願意支持他不受官僚體制的影響。
賈多福的心意讓威爾許大受感動，因此決定繼續為奇異效力。
在《第三意見》（TheThirdOpinion）一書裡，作者賽妮可．喬妮（SagNicoleA.Joni）就指出，現代的企業主管要能懂得找尋適當的專家、顧問或導師，和他們建立情誼，並善用這些人的智慧和協助，「領導需要資源，經過充分發展而完整的人際關係，無疑是威力強大的領導資源，」喬妮分析。
但要擁有貴人，其實不需要被動等待，可以主動去尋找、去創造、去經營。
知名企業顧問理查·柯克（RichardKoch），在他的暢銷書《80/20法則》（The80/20Principle）中建議讀者，可以試著模擬一份「盟友名單」。
「這些人是你需要重視的人，是你最重要的人際關係，」柯克指出，擬出盟友名單後，要設法和他們建立5種屬性的關係：「喜歡對方」、「互相尊重」、「分享經驗」、「有福同享」、「互相信賴」。
當這些關係建立了，這些盟友就成為你的潛在貴人，「他們能適時地提供你所需的幫助，與你一起謀求共同利益。
」所以，每個人在職場中是否能有貴人相助，其實最大的決定因素就是自己的努力。
由此可見，獨來獨往、單打獨鬥只會讓自己舉步維艱，能夠獲得他人的協助才是成功的重要關鍵。
所以請記住，懂得佈建你正面的人際關係，並借重貴人的經驗、力量，絕對可以讓自己的視野、成就更上一層樓！ 一． 人際關係網狀圖首先檢視你的人際關係，從我個人的人際關係畫了一張人際關係現况圖。
以我個人為中心，發展出來的人際關係，我大約整理歸納如下：從學校，小學、中學、大學、研究所的同學，到畢業後的校友會、系友會，軍中袍襗‥‥。
還有像我個人也在大學兼任，在學術界、大學商學院BusinessSchool，管理學院、學術團體、管科會、企經會，‥‥等等發展出來的關係。
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