快思慢想心得延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 艾爾文
本文為《快思慢想》的應用心得。
該書作者是2002年諾貝爾經濟學獎得主康納曼博士(Daniel…DirectnaarGedeeltenvandezepaginaHulpvoortoegankelijkheidDrukopalt+/omditmenuteopenenNoticeJemoetjeaanmeldenomverdertegaan.AanmeldenbijFacebookJemoetjeaanmeldenomverdertegaan.AanmeldenAccountvergeten?·RegistreerjebijFacebookNederlandsFryskEnglish(US)PolskiTürkçeDeutschFrançais(France)EspañolالعربيةPortuguês(Brasil)ItalianoRegistrerenAanmeldenMessengerFacebookLiteWatchPersonenPagina'sPaginacategorieënPlaatsenGamesLocatiesMarketplaceFacebookPayGroepenVacaturesOculusPortalInstagramLokaalInzamelingsactiesServicesVerkiezingsinformatiecentrumInfoAdvertentiemakenPaginamakenOntwikkelaarsVacaturesPrivacyCookiesJouwadvertentievoorkeurenGebruiksvoorwaardenHelpInstellingenActiviteitlogboekFacebook©2021
該書作者是2002年諾貝爾經濟學獎得主康納曼博士(Daniel…DirectnaarGedeeltenvandezepaginaHulpvoortoegankelijkheidDrukopalt+/omditmenuteopenenNoticeJemoetjeaanmeldenomverdertegaan.AanmeldenbijFacebookJemoetjeaanmeldenomverdertegaan.AanmeldenAccountvergeten?·RegistreerjebijFacebookNederlandsFryskEnglish(US)PolskiTürkçeDeutschFrançais(France)EspañolالعربيةPortuguês(Brasil)ItalianoRegistrerenAanmeldenMessengerFacebookLiteWatchPersonenPagina'sPaginacategorieënPlaatsenGamesLocatiesMarketplaceFacebookPayGroepenVacaturesOculusPortalInstagramLokaalInzamelingsactiesServicesVerkiezingsinformatiecentrumInfoAdvertentiemakenPaginamakenOntwikkelaarsVacaturesPrivacyCookiesJouwadvertentievoorkeurenGebruiksvoorwaardenHelpInstellingenActiviteitlogboekFacebook©2021
2. [讀書心得]快思慢想(上) @ Eric Yeh的人生塗鴉板:: 痞客邦::
[讀書心得]快思慢想(上) ... 我們的所見會變成我們所想的。
... 的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？EricYeh的人生塗鴉板跳到主文不是在搞電路就是被電路搞的騷年部落格全站分類：圖文創作相簿部落格留言名片Nov30Sat201910:33[讀書心得]快思慢想(上)我們大腦有兩種思考方式：系統一：自動化運作，快速，不受自主控制系統二：動用注意力，涉及複雜的計算大腦佔人體的2%，卻消耗了將近人一天20%的能量，大腦運作依循著最有效率的方式來處理資訊，但是最有效率並不代表是最正確的方式，因此這本書剖析了大腦是怎麼處理任何資訊，又是怎麼影響我們的行為。
簡單來說，大腦有兩個思考系統，系統一是最先被使用的，而且大部分決定了我們的行為，系統二，多半聽信系統一的決定，然後產生行動，然而最有趣的地方在於，系統一常常出錯，而系統二又很喜歡接受系統一的指令，即使系統二有能力發現錯誤但也選擇忽略。
因此這本書就是要告訴我們一件事—「如何避免做出錯誤的決策」在前兩章的閱讀中，我們會充分了解系統一有多麼的不可靠，我舉最常見的兩個效應，這兩個效應也是我們最常無法正確做出決定的重要關鍵：#促發效應我們的所見會變成我們所想的。
什麼意思呢？我們的大腦具有超強的自行添加劇情能力，會去自動連結事物，然後相信劇情後而做出行為反應。
這使得我們對於一些暗示性的圖片或是說法無法抗拒。
只要讓我們掉入這樣的陷阱，很容易做出錯誤的決策或行為。
而這個超強的劇情添加能力，就是系統一的專長，書中提到一個有趣的實驗，他們讓兩群大學生分別觀看老年和年輕相關的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？答案是觀看跟老年有相關字眼的那群大學生們。
這意味著，我們的所見所聞很容易直接影響我們的行為(系統一運作)，如果我們沒有思考每一個接收的訊息時，那麼就會直接被訊息給操控。
#忽略基本機率問題我們很容易忽略最基本的機率原則，書中舉出一個案例：某個城市發生一起計程車凶殺案，該城市有兩種顏色的計程車，綠色和藍色，此時出現一位目擊證人宣稱他看到是兇手是駕駛藍色計程車，而此目擊證人在各種條件的評比下約有80%的正確率，那麼，到底是藍色計程車犯案的機率高還是黃色呢？如果我再加入一個條件，該城市的計程車藍色為85%而綠色為15%，這時候答案又會是如何呢？我相信當我們看到第一個問題的時候，大多數人都會認為是兇手是開藍色計程車，但如果我們跳到更上一層，先了解這個城市的計程車數量多寡，就像第二的問題那樣，也許我們就不會做出同樣的決定了。
我們判斷問題時候，往往只在乎一的點，而失去了整個面，系統一的快速決定讓我們相信我們願意相信的事實，而失去了更廣泛的思考和判斷力。
#錨點這大概是最常被人知的一個問題了，尤其是在訂價方面，一旦定錨效應產生了，最後成交的價格往往落於錨點的附近，更讓人驚訝的是，從書中的一些實驗結果來看，就算是專業的人士，同樣會被錨點給影響，而給出不客觀的價格評估。
而我覺得書中提出一個拒絕被定錨的方法非常實用，假如你打算要買一間房子，但是房仲給的價格遠遠超過行情，你也知道他想利用定錨效應把成交價格提高。
此時我們該做的不是提出一個更低的定錨價格(因為定錨只有先採取動作的一方有利)，而是應該做出憤怒或是直接轉身離開的動作，拒絕這次的定錨效果，也就是直接摧毀定錨效應。
讓對方重新開出一個新的價格才開始議價動作。
#後記看到這裡，我認為只透過眼睛或是直覺去判斷事情，往往是錯誤的開端，面對問題時，我們要嘗試著先做大範圍的思考，確保別發生見樹不見林的狀況，別忽略了基本機率、別過度相信自己的判斷而不尋找客觀的建議，尤其是當這個問題是關係著重大決定時。
當然中午要吃什麼這種問題，你用骰子決定就好，別浪費生命😆全站熱搜創作者介紹EricYehEricYeh的人生塗鴉板EricYeh發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：散文筆記個人分類：騷年的小書庫此分類上一篇：[讀書心得]原則(下)此分類下一篇：[讀書心得]習慣致富上一篇：[讀書心得]原則(下)下一篇：[讀書心得]習慣致富▲top留言列表發表留言文章分類博士進修(1)創意發想區(0)上課進修(5)騷年的小書庫(49)站方公告[公告]MIB廣告分潤計劃、PIXwallet錢包帳戶條款異動通知[公告]2021年度農曆春節期間服務公告[公告]新版部落格預設樣式上線活動快報一人一文挺餐飲！過往，部落客的文章為餐廳店家帶來許多生意。
現
... 的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？EricYeh的人生塗鴉板跳到主文不是在搞電路就是被電路搞的騷年部落格全站分類：圖文創作相簿部落格留言名片Nov30Sat201910:33[讀書心得]快思慢想(上)我們大腦有兩種思考方式：系統一：自動化運作，快速，不受自主控制系統二：動用注意力，涉及複雜的計算大腦佔人體的2%，卻消耗了將近人一天20%的能量，大腦運作依循著最有效率的方式來處理資訊，但是最有效率並不代表是最正確的方式，因此這本書剖析了大腦是怎麼處理任何資訊，又是怎麼影響我們的行為。
簡單來說，大腦有兩個思考系統，系統一是最先被使用的，而且大部分決定了我們的行為，系統二，多半聽信系統一的決定，然後產生行動，然而最有趣的地方在於，系統一常常出錯，而系統二又很喜歡接受系統一的指令，即使系統二有能力發現錯誤但也選擇忽略。
因此這本書就是要告訴我們一件事—「如何避免做出錯誤的決策」在前兩章的閱讀中，我們會充分了解系統一有多麼的不可靠，我舉最常見的兩個效應，這兩個效應也是我們最常無法正確做出決定的重要關鍵：#促發效應我們的所見會變成我們所想的。
什麼意思呢？我們的大腦具有超強的自行添加劇情能力，會去自動連結事物，然後相信劇情後而做出行為反應。
這使得我們對於一些暗示性的圖片或是說法無法抗拒。
只要讓我們掉入這樣的陷阱，很容易做出錯誤的決策或行為。
而這個超強的劇情添加能力，就是系統一的專長，書中提到一個有趣的實驗，他們讓兩群大學生分別觀看老年和年輕相關的字眼，然後計算他們穿越走廊的速度，猜猜看看結果，哪一群人走路的速度較慢？答案是觀看跟老年有相關字眼的那群大學生們。
這意味著，我們的所見所聞很容易直接影響我們的行為(系統一運作)，如果我們沒有思考每一個接收的訊息時，那麼就會直接被訊息給操控。
#忽略基本機率問題我們很容易忽略最基本的機率原則，書中舉出一個案例：某個城市發生一起計程車凶殺案，該城市有兩種顏色的計程車，綠色和藍色，此時出現一位目擊證人宣稱他看到是兇手是駕駛藍色計程車，而此目擊證人在各種條件的評比下約有80%的正確率，那麼，到底是藍色計程車犯案的機率高還是黃色呢？如果我再加入一個條件，該城市的計程車藍色為85%而綠色為15%，這時候答案又會是如何呢？我相信當我們看到第一個問題的時候，大多數人都會認為是兇手是開藍色計程車，但如果我們跳到更上一層，先了解這個城市的計程車數量多寡，就像第二的問題那樣，也許我們就不會做出同樣的決定了。
我們判斷問題時候，往往只在乎一的點，而失去了整個面，系統一的快速決定讓我們相信我們願意相信的事實，而失去了更廣泛的思考和判斷力。
#錨點這大概是最常被人知的一個問題了，尤其是在訂價方面，一旦定錨效應產生了，最後成交的價格往往落於錨點的附近，更讓人驚訝的是，從書中的一些實驗結果來看，就算是專業的人士，同樣會被錨點給影響，而給出不客觀的價格評估。
而我覺得書中提出一個拒絕被定錨的方法非常實用，假如你打算要買一間房子，但是房仲給的價格遠遠超過行情，你也知道他想利用定錨效應把成交價格提高。
此時我們該做的不是提出一個更低的定錨價格(因為定錨只有先採取動作的一方有利)，而是應該做出憤怒或是直接轉身離開的動作，拒絕這次的定錨效果，也就是直接摧毀定錨效應。
讓對方重新開出一個新的價格才開始議價動作。
#後記看到這裡，我認為只透過眼睛或是直覺去判斷事情，往往是錯誤的開端，面對問題時，我們要嘗試著先做大範圍的思考，確保別發生見樹不見林的狀況，別忽略了基本機率、別過度相信自己的判斷而不尋找客觀的建議，尤其是當這個問題是關係著重大決定時。
當然中午要吃什麼這種問題，你用骰子決定就好，別浪費生命😆全站熱搜創作者介紹EricYehEricYeh的人生塗鴉板EricYeh發表在痞客邦留言(0)人氣()E-mail轉寄全站分類：散文筆記個人分類：騷年的小書庫此分類上一篇：[讀書心得]原則(下)此分類下一篇：[讀書心得]習慣致富上一篇：[讀書心得]原則(下)下一篇：[讀書心得]習慣致富▲top留言列表發表留言文章分類博士進修(1)創意發想區(0)上課進修(5)騷年的小書庫(49)站方公告[公告]MIB廣告分潤計劃、PIXwallet錢包帳戶條款異動通知[公告]2021年度農曆春節期間服務公告[公告]新版部落格預設樣式上線活動快報一人一文挺餐飲！過往，部落客的文章為餐廳店家帶來許多生意。
現
3. 快思慢想Thinking,Fast and Slow讀書心得@ 這是素月的部落格 ...
（2002年諾貝爾經濟獎的主康納曼自述的思想體系）. 快思慢想Thinking,Fast and Slow讀書心得. 「慢慢讀，反覆讀，跟著康納曼踏上美妙的心智探索之旅。
」.這是素月的部落格這裡記錄了我的點點滴滴！日誌相簿影音好友名片201302110926快思慢想Thinking,FastandSlow讀書心得?閱讀心得 （2002年諾貝爾經濟獎的主康納曼自述的思想體系）快思慢想Thinking,FastandSlow讀書心得「慢慢讀，反覆讀，跟著康納曼踏上美妙的心智探索之旅。
」其實，我認為是：「慢慢讀，反覆讀，跟著康納曼踏上無法回頭的心智探索之旅。
」有點兒不甘願，但也佩服自己，能讀完30萬字。
讀了10天我讀完了，中間有一點點斷裂之處，也就是說，我受不了康納曼的「魯..」（兩個簡單的概念，他寫了30萬字，舉例再舉例，說明再說明，來來回回，不肯罷休，我終於知道，洪蘭為什麼會受騙，因為她停不下來、、、，我是受騙來讀這一本書的，我用了10天的時光，每天讀60頁，終於在102年農曆大年初一把這一本書讀完，精疲力盡）。
其實，我認為康納慢在前三章就已經說清楚了[1]，作者還拖呀拖的拖了38節，最後再來個總結（有結束等於沒結束：他要我們自己交互運用看看，也就是說遇到任何事情，不管是運用系統一或是系統二，都沒有保證結果是完全令人滿意的）。
以下是我斷裂式的心得分享：1. 系統一是衝動是直覺；系統二是理性和小心。
2. 對直覺照單全收的人，往往會接受系統一提供的其他建議，尤其是在他們衝動、不耐煩、急於立刻得到滿足時。
3. 你對自己的了解遠比你自認的少得多：大多數的人都不了解自己。
4. 你的情緒和行為會被你自己都未意識到的事件所促發。
5. 當投票所設在學校時，選民對增加學校經費案的支持率，遠高於投票所設在其他地點。
6. 電玩其實能訓練我們的注意力，它和控制情緒有關。
7. 系統一提供的印象常變成你的信念，是你衝動的來源，這種衝動常變成你的選擇和你的行動。
8. 系統一建構了一個故事，它的系統二相信了，這會發生在我們身上。
所以，每天微笑的人，他的運氣及命運也會比較好。
9. 系統一是某個答案看起來生疏，我們就會排除它，系統二則依照熟悉度做出對或錯的判斷；所以，當我們不知道答案時，會用猜的方式去處理，猜對題目的人其實是有經過判斷的，並非亂猜的。
10. 系統一是放鬆的、易接受的、容易的；系統二是懶惰的、不容易接受的、困難的。
11. 給兩組受精的雞蛋聽不同的音樂，當小雞孵出來之後，牠們只要聽到還在蛋殼內所聽到的音樂，就比較少發出緊張的叫聲。
12. 心情顯然能影響系統一的運作：當我們不舒服或不開心的時候，便會跟直覺去聯絡。
13. 好心情、直覺、創造力、易相信、和對系統一的依賴，是聚集在一起的。
14. 悲傷、警覺、懷疑、分析和努力是聚集在一起的。
快樂的心情會解開系統二對行為的控制。
所以，教學時打罵學生是沒有用的；校長領導學校用嚴格方式是無用的。
15. 我的美學理論就是：盡量鼓勵老師，找到老師的優點，褒獎他們的好，欣賞他們的教學，讓老師心情愉快，在不知不覺中越教越快樂，越教越努力，讓老師在不知不覺中「愉悅」的成長了！16. 不要因為計畫中的字很小很雜，就把計畫丟到垃圾桶中。
17. 人的注意力可以提升生命力；適度有壓力的生活，才是人生最佳的養生之道。
18. 一般的人相信因果關係，只要他看過類似事情兩次以上，就會相信因果關係。
但是，人類的世界不能一直靠系統一去判斷事務，若能善用系統二加以思辯，通常都會有較滿意的結果。
19. 「驟」下結論的機制是很危險的：這個「驟」字就已經很危險了，很容易判錯誤！20. 假如你喜歡某人，你可能也會喜歡他的聲音和他的外表；現在我非常不喜歡馬○○，所以聽到馬○○這三個字，我會非常的不舒服（系統一）。
這就是所謂的「月暈效應」21. 這兩組評語你喜歡哪一組呢？甲、聰明、勤勉、衝動、受批評、固執、忌妒。
乙
」.這是素月的部落格這裡記錄了我的點點滴滴！日誌相簿影音好友名片201302110926快思慢想Thinking,FastandSlow讀書心得?閱讀心得 （2002年諾貝爾經濟獎的主康納曼自述的思想體系）快思慢想Thinking,FastandSlow讀書心得「慢慢讀，反覆讀，跟著康納曼踏上美妙的心智探索之旅。
」其實，我認為是：「慢慢讀，反覆讀，跟著康納曼踏上無法回頭的心智探索之旅。
」有點兒不甘願，但也佩服自己，能讀完30萬字。
讀了10天我讀完了，中間有一點點斷裂之處，也就是說，我受不了康納曼的「魯..」（兩個簡單的概念，他寫了30萬字，舉例再舉例，說明再說明，來來回回，不肯罷休，我終於知道，洪蘭為什麼會受騙，因為她停不下來、、、，我是受騙來讀這一本書的，我用了10天的時光，每天讀60頁，終於在102年農曆大年初一把這一本書讀完，精疲力盡）。
其實，我認為康納慢在前三章就已經說清楚了[1]，作者還拖呀拖的拖了38節，最後再來個總結（有結束等於沒結束：他要我們自己交互運用看看，也就是說遇到任何事情，不管是運用系統一或是系統二，都沒有保證結果是完全令人滿意的）。
以下是我斷裂式的心得分享：1. 系統一是衝動是直覺；系統二是理性和小心。
2. 對直覺照單全收的人，往往會接受系統一提供的其他建議，尤其是在他們衝動、不耐煩、急於立刻得到滿足時。
3. 你對自己的了解遠比你自認的少得多：大多數的人都不了解自己。
4. 你的情緒和行為會被你自己都未意識到的事件所促發。
5. 當投票所設在學校時，選民對增加學校經費案的支持率，遠高於投票所設在其他地點。
6. 電玩其實能訓練我們的注意力，它和控制情緒有關。
7. 系統一提供的印象常變成你的信念，是你衝動的來源，這種衝動常變成你的選擇和你的行動。
8. 系統一建構了一個故事，它的系統二相信了，這會發生在我們身上。
所以，每天微笑的人，他的運氣及命運也會比較好。
9. 系統一是某個答案看起來生疏，我們就會排除它，系統二則依照熟悉度做出對或錯的判斷；所以，當我們不知道答案時，會用猜的方式去處理，猜對題目的人其實是有經過判斷的，並非亂猜的。
10. 系統一是放鬆的、易接受的、容易的；系統二是懶惰的、不容易接受的、困難的。
11. 給兩組受精的雞蛋聽不同的音樂，當小雞孵出來之後，牠們只要聽到還在蛋殼內所聽到的音樂，就比較少發出緊張的叫聲。
12. 心情顯然能影響系統一的運作：當我們不舒服或不開心的時候，便會跟直覺去聯絡。
13. 好心情、直覺、創造力、易相信、和對系統一的依賴，是聚集在一起的。
14. 悲傷、警覺、懷疑、分析和努力是聚集在一起的。
快樂的心情會解開系統二對行為的控制。
所以，教學時打罵學生是沒有用的；校長領導學校用嚴格方式是無用的。
15. 我的美學理論就是：盡量鼓勵老師，找到老師的優點，褒獎他們的好，欣賞他們的教學，讓老師心情愉快，在不知不覺中越教越快樂，越教越努力，讓老師在不知不覺中「愉悅」的成長了！16. 不要因為計畫中的字很小很雜，就把計畫丟到垃圾桶中。
17. 人的注意力可以提升生命力；適度有壓力的生活，才是人生最佳的養生之道。
18. 一般的人相信因果關係，只要他看過類似事情兩次以上，就會相信因果關係。
但是，人類的世界不能一直靠系統一去判斷事務，若能善用系統二加以思辯，通常都會有較滿意的結果。
19. 「驟」下結論的機制是很危險的：這個「驟」字就已經很危險了，很容易判錯誤！20. 假如你喜歡某人，你可能也會喜歡他的聲音和他的外表；現在我非常不喜歡馬○○，所以聽到馬○○這三個字，我會非常的不舒服（系統一）。
這就是所謂的「月暈效應」21. 這兩組評語你喜歡哪一組呢？甲、聰明、勤勉、衝動、受批評、固執、忌妒。
乙
4. 快思慢想@ 心得書評網站PDF :: 痞客邦::
《快思慢想》，天下文化@ISBN：9780002161350 【讀書心得】 要不是國外讀書的朋友推薦我要注意這本書的出版，不然看到作者是諾貝爾經濟 ...心得書評網站PDF跳到主文這是讀書蟲的書評網站，每日每月讀好書，品書香評好書。
透過分享讀書心得與書本資訊，提供每個人最快速最完整的書評網站心得。
部落格全站分類：職場甘苦相簿部落格留言名片公告版位回首頁|熱門書排行榜 |2014部落格十大選書|2012Top10Nov04Sun201212:05快思慢想《快思慢想》，天下文化@ISBN：9780002161350【讀書心得】要不是國外讀書的朋友推薦我要注意這本書的出版，不然看到作者是諾貝爾經濟學獎得主，我那要不得先入為主認為學者寫的書都不怎麼用趣的習慣又會主導我。
綜合以上因素，在逛書店時就把這本書拿起來翻閱，而一看竟然就是二個小時一直不想閤上書本。
書裡對於作者解讀思考的策略方式直切入我心，非常符合我現在工作與生活的需求。
決策，是我們每天都不斷在做的事，很多時候其實我們自己都沒注意到一直在做出選擇。
「鬧鐘響了該不該起床？」「今天午餐要吃什麼？」「上班要不要主動跟老闆打招呼？」「下班後是要看電視放鬆一下，還是要去進修？」總總的選擇不斷的、隨時的、無感的出現在我們腦中，只是多數的決策可能都是不太重要，所影響的人生或工作層面也不大。
不過少數幾個重要的決定，卻足以決定自己的一生。
就是因為這些人生決策很重要，所以我們在下決定前的思考方式就格外重要，工作上的思考決策也是一樣。
人常說工作前要磨亮自己的斧頭，之後「砍樹」才會快又省力，意思也就是在開始行動前，完善的思考可以讓做事更有效率。
而我們要如何做到「完善的思考」呢？擁有經濟學與心理學專業的筆者康納曼就提出了「快思」與「慢想」兩個很有系統的思考方式。
所謂的快思就是直覺式思考，慢想就是邏輯式思考。
從字面可猜測直覺式思考是依據過去的經驗，由大腦在短時間內對一件事情做出反應，得出結果。
而邏輯式思考通常就是需要推測事情的前因與後果，往往一個合理的邏輯推論需要花較長的時間。
兩者並沒有絕對的優點或缺點，直覺式思考可以在短期內做出反應，搶得先機，但盲點就是會忽略掉隱藏在背後的細節或陷阱。
反之邏輯式思考注重的就是每件事情都要有合理的因果關係，盲點就是往往需要足夠的資訊以及時間才能做決定。
然而重點依舊不是哪個好與哪個壞，而是何時該用哪一種，或是如何兩個一起搭配使用，使自己的決策思考系統能夠更快也更合理。
《快思慢想》這本書是作者康納曼把他近五十年來在經濟學與心理學的研究成果集結成書。
其實光看此點這本書再怎麼無聊都該值得一讀，五十年的成果用五百多頁的文字傳授給讀者，對於願意靜下心來吸收這本書知識的讀者，投資報酬率極佳，每十頁差不多就是換到別人一年的知識，而我們看十頁的時間可能差不多才二十分鐘。
整本書的內容有許多的心理實際案例，巧妙的都曾經發生在你我周圍，這也是為何我在書店一站就看了兩小時的原因，裡面的例子對照自己現在的工作與生活即寫實又受用。
書中偶爾會有些心理學較專門的理論知識，不過作者也用了許多篇幅來引導讀者學習，對於書中的知識不會有吸收阻礙。
整本書厚厚的不過內容質量非常高，裡面的知識適合運用在生活、工作、人生或是投資理財上種種層面的決策，我認為只要是需要「做決定」的時候，這本書提供的系統式思考都能夠有所幫助，同時也能增加個人或組織的思考效率不少。
本書我已經列為下個月我與同事共同閱讀的新書，期許工作中大家都能具有相同的共識與思考決策工具一起提升工作效率。
關於作者，之前我有在TED上看過他的演講-經驗與記憶之謎（中文字幕），《快思慢想》書中部份觀念在演講中就有提到。
有興趣的讀友們可以花個二十分鐘看這場精彩的演講。
另外我還會推薦讀友可以配合《為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 》與《輕鬆駕馭意志力 》相互閱讀，這兩本書裡也有談論到人的大腦如何思考與做決策，三本書看完會發現很多事情可以互相呼應，讓你對思考決策學習這塊更加全面。
你覺得這篇心得對你有幫助嗎？»»快思慢想 Thinking,FastandSlow更多心得閱讀你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課 安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量！ 6個問題，竟能說服各種人：耶魯心理學家教你迅速解決一切難題 為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 2秒優勢力
透過分享讀書心得與書本資訊，提供每個人最快速最完整的書評網站心得。
部落格全站分類：職場甘苦相簿部落格留言名片公告版位回首頁|熱門書排行榜 |2014部落格十大選書|2012Top10Nov04Sun201212:05快思慢想《快思慢想》，天下文化@ISBN：9780002161350【讀書心得】要不是國外讀書的朋友推薦我要注意這本書的出版，不然看到作者是諾貝爾經濟學獎得主，我那要不得先入為主認為學者寫的書都不怎麼用趣的習慣又會主導我。
綜合以上因素，在逛書店時就把這本書拿起來翻閱，而一看竟然就是二個小時一直不想閤上書本。
書裡對於作者解讀思考的策略方式直切入我心，非常符合我現在工作與生活的需求。
決策，是我們每天都不斷在做的事，很多時候其實我們自己都沒注意到一直在做出選擇。
「鬧鐘響了該不該起床？」「今天午餐要吃什麼？」「上班要不要主動跟老闆打招呼？」「下班後是要看電視放鬆一下，還是要去進修？」總總的選擇不斷的、隨時的、無感的出現在我們腦中，只是多數的決策可能都是不太重要，所影響的人生或工作層面也不大。
不過少數幾個重要的決定，卻足以決定自己的一生。
就是因為這些人生決策很重要，所以我們在下決定前的思考方式就格外重要，工作上的思考決策也是一樣。
人常說工作前要磨亮自己的斧頭，之後「砍樹」才會快又省力，意思也就是在開始行動前，完善的思考可以讓做事更有效率。
而我們要如何做到「完善的思考」呢？擁有經濟學與心理學專業的筆者康納曼就提出了「快思」與「慢想」兩個很有系統的思考方式。
所謂的快思就是直覺式思考，慢想就是邏輯式思考。
從字面可猜測直覺式思考是依據過去的經驗，由大腦在短時間內對一件事情做出反應，得出結果。
而邏輯式思考通常就是需要推測事情的前因與後果，往往一個合理的邏輯推論需要花較長的時間。
兩者並沒有絕對的優點或缺點，直覺式思考可以在短期內做出反應，搶得先機，但盲點就是會忽略掉隱藏在背後的細節或陷阱。
反之邏輯式思考注重的就是每件事情都要有合理的因果關係，盲點就是往往需要足夠的資訊以及時間才能做決定。
然而重點依舊不是哪個好與哪個壞，而是何時該用哪一種，或是如何兩個一起搭配使用，使自己的決策思考系統能夠更快也更合理。
《快思慢想》這本書是作者康納曼把他近五十年來在經濟學與心理學的研究成果集結成書。
其實光看此點這本書再怎麼無聊都該值得一讀，五十年的成果用五百多頁的文字傳授給讀者，對於願意靜下心來吸收這本書知識的讀者，投資報酬率極佳，每十頁差不多就是換到別人一年的知識，而我們看十頁的時間可能差不多才二十分鐘。
整本書的內容有許多的心理實際案例，巧妙的都曾經發生在你我周圍，這也是為何我在書店一站就看了兩小時的原因，裡面的例子對照自己現在的工作與生活即寫實又受用。
書中偶爾會有些心理學較專門的理論知識，不過作者也用了許多篇幅來引導讀者學習，對於書中的知識不會有吸收阻礙。
整本書厚厚的不過內容質量非常高，裡面的知識適合運用在生活、工作、人生或是投資理財上種種層面的決策，我認為只要是需要「做決定」的時候，這本書提供的系統式思考都能夠有所幫助，同時也能增加個人或組織的思考效率不少。
本書我已經列為下個月我與同事共同閱讀的新書，期許工作中大家都能具有相同的共識與思考決策工具一起提升工作效率。
關於作者，之前我有在TED上看過他的演講-經驗與記憶之謎（中文字幕），《快思慢想》書中部份觀念在演講中就有提到。
有興趣的讀友們可以花個二十分鐘看這場精彩的演講。
另外我還會推薦讀友可以配合《為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 》與《輕鬆駕馭意志力 》相互閱讀，這兩本書裡也有談論到人的大腦如何思考與做決策，三本書看完會發現很多事情可以互相呼應，讓你對思考決策學習這塊更加全面。
你覺得這篇心得對你有幫助嗎？»»快思慢想 Thinking,FastandSlow更多心得閱讀你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課 安靜，就是力量：內向者如何發揮積極的力量！ 6個問題，竟能說服各種人：耶魯心理學家教你迅速解決一切難題 為什麼我們這樣生活，那樣工作？ 2秒優勢力
5. 讀書筆記— 快思慢想
快思慢想讀書心得。
《快思慢想》這本書中指出我們腦中的「快思」與「慢想」兩位主角，稱它們為系統一(直覺式思考) 和系統二(邏輯式思考)。
SkiptocontentPostauthor:PerryLinPostpublished:2020-12-22Postcategory:讀書筆記Postcomments:0Comments讀書筆記—快思慢想快思慢想—康納曼康納曼生於1934年。
現任普林斯頓大學心理學教授和伍德羅威爾森學院公共事務教授，並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。
他在心理學上的成就挑戰了判斷與決策的理性模式，被公認為「繼佛洛依德之後，當代最偉大的心理學家」。
他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響，被譽為行為經濟學之父，更於2002年獲頒諾貝爾經濟學獎。
這本書中指出我們腦中的「快思」與「慢想」兩位主角，稱它們為系統一(直覺式思考)和系統二(邏輯式思考)。
康納曼為我們解說思考到底是怎麼一回事，以及這兩個系統在各種心理劇碼中如何搭配分工。
康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等系統一可能犯的錯誤。
不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信直覺，什麼時候該三思而行，該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。
《快思慢想》讀書心得作者康納曼將我們的心智描述成兩個虛構人物之間的互動：快思的系統一和慢想的系統二。
系統一很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，能迅速對眼前的情況做出反應。
但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。
系統二動作比較慢、擅長邏輯分析，系統一無力解決的問題，都丟給系統二處理。
它雖然不易出錯卻很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統一的判斷結果。
系統一的直覺思考，在證據不足的情況下就倉促做決定，他用英文字母簡寫WYSIATI(WhatYouSeeIsAllThereIs)來代表這種情形，意思就是「你所看到的就是全貌」。
我們很自然可以想像系統一這種直覺的思考難免都會犯一些錯，但經過作者一一列舉分析，才知道原來有那麼多種不同的情境會讓系統一犯下錯誤，像是：捷徑替代：假如對一個很難的問題無法馬上找到滿意的答案系統一會找一個容易一點的相關問題來替代困難的，然後回答這個容易一點的問題(替代)。
像是將「這些天來，你的生活有多快樂？」替代成「你現在的心情如何？」月暈效應：當一個英俊、有自信的演講者跳上講台時，你可以預期聽眾會對他的演講內容給予比較高的分數(比他實際應得的更高)。
錨點：問題「甘地死亡時，比144歲大還是小？甘地去世時幾歲？」比「甘地死亡時，比37歲大還是小？甘地去世時幾歲？」的回答，得到的歲數還大。
框架：醫生說「開刀後一個月的存活率是90%」及「開刀後一個月的死亡率是10%」，兩個句子指的是一樣的機率，但病人聽到第一個框架時，較會選擇開刀。
稟賦效應(endowmenteffect)：我們對於損失的反應大於相對等「得」的反應。
在酒莊35元以下才想買的酒，買到後只願以100元以上賣出。
照理說願賣和願買的價格該該是相同，但事實上，人們願意賣的最低價比願意買的最高價高了很多。
上述只是眾多系統一可能會犯的偏見、錯誤中的一小部分，作者在書中介紹了許多有趣的經典行為實驗，讓這厚厚一本書及眾多的分析主題，一路看下來並不覺得乏味，常常在心中驚嘆這些實驗的結果。
系統一的確是很多我們做錯事的源頭，但它同時也是很多我們做對事的原因，而我們畢竟是做對的比做錯的多。
系統一了不起的地方是它的聯結記憶中儲存了很多很詳細的外在世界的模式：它只要幾分之一秒就能馬上區辨出平凡事件中的驚奇，它可以立刻得我們應該會有的想法和念頭。
看完這本書，覺得雖然系統一有可能會犯錯，但在日常生活中，還是需要系統一的功能，不用時時刻刻疑神疑鬼、斤斤計較地考察是否有犯錯，尤其人們對於自己的系統一所犯下的偏見錯覺較難察覺。
其實只要在做重要決定時，學習了解你正在認知地雷區，慢下來，請系統二來增強你的選擇。
另外，或許也可以在日常生活中，跳脫出來，偷偷觀察身邊的人們是不是有犯下一些系統一的偏見錯誤。
《快思慢想》摘
《快思慢想》這本書中指出我們腦中的「快思」與「慢想」兩位主角，稱它們為系統一(直覺式思考) 和系統二(邏輯式思考)。
SkiptocontentPostauthor:PerryLinPostpublished:2020-12-22Postcategory:讀書筆記Postcomments:0Comments讀書筆記—快思慢想快思慢想—康納曼康納曼生於1934年。
現任普林斯頓大學心理學教授和伍德羅威爾森學院公共事務教授，並兼任希伯來大學理性研究中心研究員。
他在心理學上的成就挑戰了判斷與決策的理性模式，被公認為「繼佛洛依德之後，當代最偉大的心理學家」。
他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響，被譽為行為經濟學之父，更於2002年獲頒諾貝爾經濟學獎。
這本書中指出我們腦中的「快思」與「慢想」兩位主角，稱它們為系統一(直覺式思考)和系統二(邏輯式思考)。
康納曼為我們解說思考到底是怎麼一回事，以及這兩個系統在各種心理劇碼中如何搭配分工。
康納曼介紹了很多有趣的經典行為實驗，披露思考的捷徑、替代、偏好、框架、錨點等系統一可能犯的錯誤。
不僅讓我們對大腦的複雜與非理性恍然大悟，也指出我們在什麼情況下該相信直覺，什麼時候該三思而行，該運用哪些技巧來避免常常使我們陷入麻煩的思考偏誤，以及如何在商場、職場和個人生活中做出更好的選擇。
《快思慢想》讀書心得作者康納曼將我們的心智描述成兩個虛構人物之間的互動：快思的系統一和慢想的系統二。
系統一很情緒化，依賴直覺，見多識廣又很會聯想，擅長編故事，能迅速對眼前的情況做出反應。
但它很容易上當，以為親眼所見就是事情的全貌，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們做出錯誤的選擇。
系統二動作比較慢、擅長邏輯分析，系統一無力解決的問題，都丟給系統二處理。
它雖然不易出錯卻很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統一的判斷結果。
系統一的直覺思考，在證據不足的情況下就倉促做決定，他用英文字母簡寫WYSIATI(WhatYouSeeIsAllThereIs)來代表這種情形，意思就是「你所看到的就是全貌」。
我們很自然可以想像系統一這種直覺的思考難免都會犯一些錯，但經過作者一一列舉分析，才知道原來有那麼多種不同的情境會讓系統一犯下錯誤，像是：捷徑替代：假如對一個很難的問題無法馬上找到滿意的答案系統一會找一個容易一點的相關問題來替代困難的，然後回答這個容易一點的問題(替代)。
像是將「這些天來，你的生活有多快樂？」替代成「你現在的心情如何？」月暈效應：當一個英俊、有自信的演講者跳上講台時，你可以預期聽眾會對他的演講內容給予比較高的分數(比他實際應得的更高)。
錨點：問題「甘地死亡時，比144歲大還是小？甘地去世時幾歲？」比「甘地死亡時，比37歲大還是小？甘地去世時幾歲？」的回答，得到的歲數還大。
框架：醫生說「開刀後一個月的存活率是90%」及「開刀後一個月的死亡率是10%」，兩個句子指的是一樣的機率，但病人聽到第一個框架時，較會選擇開刀。
稟賦效應(endowmenteffect)：我們對於損失的反應大於相對等「得」的反應。
在酒莊35元以下才想買的酒，買到後只願以100元以上賣出。
照理說願賣和願買的價格該該是相同，但事實上，人們願意賣的最低價比願意買的最高價高了很多。
上述只是眾多系統一可能會犯的偏見、錯誤中的一小部分，作者在書中介紹了許多有趣的經典行為實驗，讓這厚厚一本書及眾多的分析主題，一路看下來並不覺得乏味，常常在心中驚嘆這些實驗的結果。
系統一的確是很多我們做錯事的源頭，但它同時也是很多我們做對事的原因，而我們畢竟是做對的比做錯的多。
系統一了不起的地方是它的聯結記憶中儲存了很多很詳細的外在世界的模式：它只要幾分之一秒就能馬上區辨出平凡事件中的驚奇，它可以立刻得我們應該會有的想法和念頭。
看完這本書，覺得雖然系統一有可能會犯錯，但在日常生活中，還是需要系統一的功能，不用時時刻刻疑神疑鬼、斤斤計較地考察是否有犯錯，尤其人們對於自己的系統一所犯下的偏見錯覺較難察覺。
其實只要在做重要決定時，學習了解你正在認知地雷區，慢下來，請系統二來增強你的選擇。
另外，或許也可以在日常生活中，跳脫出來，偷偷觀察身邊的人們是不是有犯下一些系統一的偏見錯誤。
《快思慢想》摘