《設計思考改造世界》Design打動人心，設計思考不只關乎風格‧Design＋Thinking 用設計思考轉動世界‧Tim Brown：改造一切由設計開始.推到facebook推到噗浪推到twitterIDEO執行長暨總裁。

《財星》百大企業不可或缺的顧問，他服務的客戶遍及各產業，包括蘋果電腦、微軟、百事、寶僑、梅約診所和Steelcase家具等。

也是協助全球貧困民眾的「聰明人基金」董事會成員。

布朗工業設計出身，多次獲得設計大獎，作品曾在紐約現代博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設計博物館展出。

IDEO是全球十大創意公司之一，應用「以人為中心的設計思考」，為全世界的領導企業以及政府、教育、健康照護和社會等部門，驅動創新和成長。

協助客戶創造了蘋果電腦第一隻滑鼠、拍立得相機、滑行變速自行車、英特爾行動解決方案、美國銀行「保存零頭」服務等等。

TimBrown與IDEO享譽國際的創新設計公司IDEO保持著全球得獎最多，得獎率最高的榮譽，美國財經雜誌評選為全球十大最創新企業之一，它所推動的使用者情境體驗導向創新設計、跨專業合作創新模式，已被國際產學研界從事產品與服務創新工作者肯定與推崇。

IDEO公司於1990年由美國舊金山灣幾家頂尖的工業設計、產品工程與市場研究顧問公司所組成。

他們來自各領域的翹楚，由於工作上的結緣，並體會到工業設計、產品工程與市場研究，都是產品創新設計中缺一不可的功能，於是引起結盟成為功能更完整、更具國際規模的產品創新設計顧問公司。

本書不但是TimBrown本人終生從事工業設計、產品創新經驗與體驗的結晶，更是IDEO團隊在矽谷從事設計顧問服務，與輔導產業轉型為創新企業所頓悟的法則。

如同TimBrown曾提到的觀念，「設計服務當然需要創新思維，然而在數位科技與知識經濟時代，產品的創新並不是工業設計或產品工程人員單獨所能完成，就算像IDEO這樣的國際頂尖顧問公司，如沒有企業內產品設計開發相關完整專業團隊的參與，或參與者不具備創新思考能力，絕對難達到面面俱到及以知識價值創新的目的」。

IDEO團隊在此生態環境的演進下，除對企業提供設計服務外，同時輔導企業內部團隊應用設計思考進行跨專業合作創新，於是今日延伸為IDEO對外的訓練顧問服務（IDEO-U）。

由於IDEO創辦人凱利（DavidKelly）是史丹福大學前產品設計研究所所長、現任教授，有鑑於在產業參與產品與服務開發人員，具創新設計思維的重要性，更將IDEO-U的功能帶回史丹福大學，成立碩士級的D-School學程，目前已為美歐各著名大學所效法。

2006年美國《商業週刊》更以：「今日產業所重視的商學教育，未來將會被重視設計思維的創新設計教育所取代。

」本書可以說是IDEO公司，承載工業經濟時代新產品設計開發在學術與實務經驗的基礎，加上近30年來IDEO在矽谷所累積的經驗與挑戰，由工匠、工程師、工業設計師等少數專業人員以隱性思考所能達成。

如何將設計思考與創新方法從隱性轉為顯性，植入企業不同領域的產品創新團隊成員，使參與創新設計者都能成為T型創新設計人員，將是21世紀企業走向永續創新的條件，而此觀念更是TimBrown出版本書的宗旨。

（摘自梁又照教授推薦文）★精采目次前言　設計思考的力量第一篇　設計思考是什麼？1.打動人心，或設計思考不只關乎風格創新三空間專案＋簡報跨領域整合團隊大團隊中的小團隊2.化需要為需求，或把人放在第一位洞見：從他人的生活學習觀察：看人們不做的，聽人們不說的同理心：設身處地、感同身受3.在腦中下棋，或「這些傢伙根本沒流程！」聚斂性思考和擴散性思考分析與綜合／實驗態度腦力激盪／視覺思考便利貼，創新時少不了它4.打造思考力，或原型製作的力量用手思考，製作原型把構想演出來天馬行空地製作原型管好自己的事業為組織重整製作原型5.體驗的設計，或將構想付諸執行光有好構想還不夠從消費到參與／參與式體驗誘導人們改變行為打造人人都是設計思考家的體驗文化將構想付諸執行6.散播訊息，或說故事的重要性在第四度空間做設計帶著時間去設計當故事的重點就是故事本身從追求數字到服務人類第二篇　設計思考怎麼做？【繼續閱讀】