思考的三個層次，你是哪一個？有意識地跳脫框架，才是「獨立 ... | 思考 層次
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初階思考，也稱為反應式思考。
當你聽到問題、面對一件事情發生 ...mdi-plus寫文章社群部落格新創資料庫新創找人才追蹤mdi-chevron-down登入最新新聞創業專題新創資料庫新創找人才創業影片創業新聲帶創業活動社群部落格社群空間租借最新文章產業媒體MarTech文創．生活消費FinTech企業服務交通物流新零售健康醫療運動科技生物科技資訊安全社群服務旅遊教育農業能源投資硬體IoT娛樂其他數位工具技術應用人工智慧深度學習手機應用程式區塊鏈大數據機器人延展實境XR通訊技術SaasPaasIaaS創業管理經營管理財會法律創業經驗工作技巧商業模式國際視野創業生態系育成加速新創公司創業投資社群活動創業人物創新企業群眾集資社群夥伴新聞專題創業影片創業新聲帶新創資料庫寫文章新創徵才寫文章社群部落格寫文章創業活動MeetGlobal社群空間租借追蹤關於創業小聚數位時代聯絡我們尋求報導廣告刊登隱私權條款©2021BusinessNextMediaCorp.AllRightsReserved.106台北市大安區光復南路102號9樓其他思考的三個層次，你是哪一個？有意識地跳脫框架，才是「獨立思考」！經理人月刊｜楊修2016/03/19一堂十幾秒就結束的課，讓政治大學哲學系教授林從一這輩子都忘不了。
在美國攻讀博士時，有一位教授在開學第一堂課，一走進教室就問：「有沒有問題？」台下一片靜默。
教授連問了幾次都得不到回應，便看著同學說：「這堂是討論課，沒有問題就下課。
」這樣的場景，不光是在課堂上，會議室裡也常發生：主管問大家有什麼建議，往往得到一片沉默，非要逐一點名，才能聽到員工的意見。
然而，點名產生出來的言論，品質大多不好，甚至對議題毫無幫助。
而這種「對事情沒疑問」「對議題沒意見」的思考模式，是消極被動的思考模式。
從思考的三個層面理解「獨立思考」林從一認為，思考可分成初階、中階和高階三種層次。
初階思考，也稱為反應式思考。
當你聽到問題、面對一件事情發生，你直覺地做出反應，而這個反應往往來自於你內在的文化、政治傾向、宗教信仰、價值觀告訴你怎麼行動，也就是你被動的被牽著走，是不自由的思考。
中階的思考則是你學會了一些理論、想法，把他們運用在不同的處境當中。
舉例來說，你學到正義就是公平，所以當別人問你分配資源時，要怎麼樣能夠符合正義，你會希望每個人可以獲得公平的分配。
再往上一層的高階思考，也就是批判性思考（criticalthinking）。
林從一強調，批判在這裡並不是罵人，而是「檢查」的意思。
「檢查你在推理初、中階思考的過程中，證據站不站得住腳、理由充不充足、預設的立場有沒有錯誤、推衍合不合邏輯，讓你的思考跳出原來的框架，獨立出來看事情。
」當你開始利用批判性思考想問題的時候，你會注意到不合理的地方，因此能夠進一步調整思考問題的方向，找出解決方案。
想像遠景、換位思考，走出框架的3個小練習換句話說，批判性思考要求我們outofbox（跳脫原來的框架）看事情，林從一給了3個方法，教大家練習從其他角度看事情：1.角色扮演：換個位置，所看到的事情就會不一樣。
像是你可能覺得主管的做事方法很沒效率，抱怨不已。
但當你以主管位置，思考同一件事，會發現原來沒效率的方法是為了防弊。
這也是因為身處的位子不同，預設也不同所致。
偶爾變換處境，能夠拓展不同的視野，增進彼此的理解。
2.換個框架思考：林從一指出，人常常因為習慣既有的看事情角度，而難以從其他視角來思考。
想要找到新的框架，可以逼自己發掘沒注意到的想法。
例如，你先列出五個常用來形容手機的詞彙。
接著，再想這五個詞彙以外的字詞形容你的手機。
在這樣的練習中，新的框架就會慢慢浮現。
3.白骨精法：白骨精，就是比喻人在百年後化成白骨，這個方法是鍛鍊切換「遠近視野」的能力，想像一個人十年後、二十年後，甚至一百年後會是什麼樣子。
利用白骨精法透過角度放大、時間拉遠，透過觀察近像，再想像遠景，訓練我們能夠更全盤的思考問題。
像是在發想產品提案時，除了細細觀察市面上的類似商品外，還要拉開視野，去思考產業未來可能怎麼變化，發想符合未來趨勢的功能。
小建議：想培養員工從不同角度看事情
初階思考，也稱為反應式思考。
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在美國攻讀博士時，有一位教授在開學第一堂課，一走進教室就問：「有沒有問題？」台下一片靜默。
教授連問了幾次都得不到回應，便看著同學說：「這堂是討論課，沒有問題就下課。
」這樣的場景，不光是在課堂上，會議室裡也常發生：主管問大家有什麼建議，往往得到一片沉默，非要逐一點名，才能聽到員工的意見。
然而，點名產生出來的言論，品質大多不好，甚至對議題毫無幫助。
而這種「對事情沒疑問」「對議題沒意見」的思考模式，是消極被動的思考模式。
從思考的三個層面理解「獨立思考」林從一認為，思考可分成初階、中階和高階三種層次。
初階思考，也稱為反應式思考。
當你聽到問題、面對一件事情發生，你直覺地做出反應，而這個反應往往來自於你內在的文化、政治傾向、宗教信仰、價值觀告訴你怎麼行動，也就是你被動的被牽著走，是不自由的思考。
中階的思考則是你學會了一些理論、想法，把他們運用在不同的處境當中。
舉例來說，你學到正義就是公平，所以當別人問你分配資源時，要怎麼樣能夠符合正義，你會希望每個人可以獲得公平的分配。
再往上一層的高階思考，也就是批判性思考（criticalthinking）。
林從一強調，批判在這裡並不是罵人，而是「檢查」的意思。
「檢查你在推理初、中階思考的過程中，證據站不站得住腳、理由充不充足、預設的立場有沒有錯誤、推衍合不合邏輯，讓你的思考跳出原來的框架，獨立出來看事情。
」當你開始利用批判性思考想問題的時候，你會注意到不合理的地方，因此能夠進一步調整思考問題的方向，找出解決方案。
想像遠景、換位思考，走出框架的3個小練習換句話說，批判性思考要求我們outofbox（跳脫原來的框架）看事情，林從一給了3個方法，教大家練習從其他角度看事情：1.角色扮演：換個位置，所看到的事情就會不一樣。
像是你可能覺得主管的做事方法很沒效率，抱怨不已。
但當你以主管位置，思考同一件事，會發現原來沒效率的方法是為了防弊。
這也是因為身處的位子不同，預設也不同所致。
偶爾變換處境，能夠拓展不同的視野，增進彼此的理解。
2.換個框架思考：林從一指出，人常常因為習慣既有的看事情角度，而難以從其他視角來思考。
想要找到新的框架，可以逼自己發掘沒注意到的想法。
例如，你先列出五個常用來形容手機的詞彙。
接著，再想這五個詞彙以外的字詞形容你的手機。
在這樣的練習中，新的框架就會慢慢浮現。
3.白骨精法：白骨精，就是比喻人在百年後化成白骨，這個方法是鍛鍊切換「遠近視野」的能力，想像一個人十年後、二十年後，甚至一百年後會是什麼樣子。
利用白骨精法透過角度放大、時間拉遠，透過觀察近像，再想像遠景，訓練我們能夠更全盤的思考問題。
像是在發想產品提案時，除了細細觀察市面上的類似商品外，還要拉開視野，去思考產業未來可能怎麼變化，發想符合未來趨勢的功能。
小建議：想培養員工從不同角度看事情