你思考問題的方式，決定了你的層次 | 思考 層次
你思考問題的方式，決定了你的層次 · 1、成本：房租越來越貴；庫存積壓；已投入的裝修成本；進貨成本高於淘寶售價； · 2、團隊：員工士氣低落， ...01一家零售店的困境假設你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區有好幾年了，你僱傭了幾個夥計在經營著自己的小店面，你每周來店裡一次了解經營情況，一直以來都比較穩定。
可是最近，你發現生意越來越差，銷售額一直在下滑，而且你還發現，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店裡試了一圈鞋子，結果都跑去網上下單了。
夥計們的士氣也開始變的低落，客人進來了，都不太願意主動去搭理，你剛要發火，一名員工卻突然提出了辭職...你非常苦惱，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因為滯銷越積越多；甚至本來熱鬧的地段，現在逛街的人都開始變少了...店鋪已經開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現在關門損失極大，你焦頭爛額...請在這裡停頓30秒，想像自己就是這個代理商，請問在這個時候，你會怎麼辦？...有些人說可能會說：「都是萬惡的淘寶惹的禍，馬雲毀掉了實體經濟！」「線下房租越來越高，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢…」「現在的年輕人太不負責任了！生意有點波動，稍微有點壓力，人就跑了…」還是你會這樣思考？「員工不積極，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店。
」「我們上個月不是有幾個企業定了一批鞋子嗎？這個月我們多打點電話，聯繫更多的企業，做企業客戶！」「我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網上…」或者你選擇另闢蹊徑？「時代變化太快，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下…像什麼新零售啊，O2O，體驗經濟、短路經濟、社群經濟…聽說都是能解決目前這種困境的方法！」「其他同行他們是怎麼解決的？有沒有同行的資源，我去交流學習一下」為什麼面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同？有些人抱怨環境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法？到底哪種方式才是正確的？這裡，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現象：#注釋：NLP（神經語言程序學）是由理察·班德勒和約翰·格林德在1976年創辦的一門學問。
美國前總統柯林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓,世界500強企業中的60%採用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。
在這個世界上，每一件與我們有關係的事，我們都會賦予其一些意義。
比如前面的例子，你可能會覺得造成這一切都是馬雲的錯。
由於每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當然就會不同。
「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。
但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。
就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發明出來後，這個問題就不存在了。
為了便於你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」，把人分成6種不同的類型。
理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才。
接下來，我們就從這個線下門店的案例出發，看看這6類人，分別會如何思考，如何解決這個問題。
02你是第幾流人才？1、第5流人才別名：怨婦所處理解層次：環境典型思考模式：都是你們的錯！...理解層次的最低層是「環境」什麼是環境？就是除你自己之外的一切都算是環境：你身邊的人；你的領導、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類。
處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「因為環境的不好」而產生的問題。
比如：工作不順利，是因為領導是個蠢蛋...沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、政府調控無能、沒有一個富爸爸…總之，發生了現在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環境的角度去思考。
比如：這家公司不好，導致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…找了一個男朋友，他現在對我越來越差了，又是一個渣男
可是最近，你發現生意越來越差，銷售額一直在下滑，而且你還發現，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店裡試了一圈鞋子，結果都跑去網上下單了。
夥計們的士氣也開始變的低落，客人進來了，都不太願意主動去搭理，你剛要發火，一名員工卻突然提出了辭職...你非常苦惱，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因為滯銷越積越多；甚至本來熱鬧的地段，現在逛街的人都開始變少了...店鋪已經開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現在關門損失極大，你焦頭爛額...請在這裡停頓30秒，想像自己就是這個代理商，請問在這個時候，你會怎麼辦？...有些人說可能會說：「都是萬惡的淘寶惹的禍，馬雲毀掉了實體經濟！」「線下房租越來越高，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢…」「現在的年輕人太不負責任了！生意有點波動，稍微有點壓力，人就跑了…」還是你會這樣思考？「員工不積極，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店。
」「我們上個月不是有幾個企業定了一批鞋子嗎？這個月我們多打點電話，聯繫更多的企業，做企業客戶！」「我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網上…」或者你選擇另闢蹊徑？「時代變化太快，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下…像什麼新零售啊，O2O，體驗經濟、短路經濟、社群經濟…聽說都是能解決目前這種困境的方法！」「其他同行他們是怎麼解決的？有沒有同行的資源，我去交流學習一下」為什麼面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同？有些人抱怨環境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法？到底哪種方式才是正確的？這裡，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現象：#注釋：NLP（神經語言程序學）是由理察·班德勒和約翰·格林德在1976年創辦的一門學問。
美國前總統柯林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓,世界500強企業中的60%採用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。
在這個世界上，每一件與我們有關係的事，我們都會賦予其一些意義。
比如前面的例子，你可能會覺得造成這一切都是馬雲的錯。
由於每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當然就會不同。
「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決。
但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了。
就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發明出來後，這個問題就不存在了。
為了便於你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」，把人分成6種不同的類型。
理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才。
接下來，我們就從這個線下門店的案例出發，看看這6類人，分別會如何思考，如何解決這個問題。
02你是第幾流人才？1、第5流人才別名：怨婦所處理解層次：環境典型思考模式：都是你們的錯！...理解層次的最低層是「環境」什麼是環境？就是除你自己之外的一切都算是環境：你身邊的人；你的領導、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類。
處在這個理解層次的人，當問題發生的時候，他首先會把問題歸結成「因為環境的不好」而產生的問題。
比如：工作不順利，是因為領導是個蠢蛋...沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、政府調控無能、沒有一個富爸爸…總之，發生了現在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環境的角度去思考。
比如：這家公司不好，導致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…找了一個男朋友，他現在對我越來越差了，又是一個渣男