作者：林琳一.優秀的職場人際關係，不等於「好人緣」我在職場這些年，身邊有不少人緣好的同事。

他們.搜索首頁情感正文2019年12月16日19:40:121905views摘要|作者：林琳一.優秀的職場人際關係，不等於“好人緣”我在職場這些年，身邊有不少人緣好的同事。

他們|作者：林琳一.優秀的職場人際關係，不等於「好人緣」我在職場這些年，身邊有不少人緣好的同事。

他們的共同特點是待人溫和，樂於助人，幾乎和所有的同事領導都能相處融洽。

大小聚會從不缺席，三不五時請同事喝個奶茶，再加上工作勤懇努力，保質保量完成，辦公室里誰不喜歡這樣的人呢？都說人緣越好，職場發展越順利，但事實上，有一定職場經驗的人都會發現，職場上發展順利的人往往特「高冷」，好人緣的人，反而混得不怎麼樣。

人緣越好，混得越差，幾乎成了職場的毒雞湯。

人緣好本身沒有錯，許多人的問題在於，誤把職場人際關係簡單等同於好人緣。

全球最優秀的領導力教練之一，馬歇爾.古德史密斯在其著作中總結，只有優秀的職場人際交往才能為職業理想助力，需要具有目的性、互惠互利性和戰略性。

職場人際關係在職場中的重要性超過很多人的想像，它甚至能夠彌補其他方面的欠缺，讓一個職場人實現彎道超車；而許多本來工作能力很強，管理能力也已經具備的職場人，恰恰輸在了他根本不了解職場人際關係，也不懂得如何經營。

二.建立優秀職場人際關係的障礙——「不想做」和「不會做」1.「不想做」提到建立職場人際關係，你一定對這樣的說法毫不陌生：「我不想讓人家認為，我和他們結識是為了利用他們。

」「交朋友是出自於欣賞。

而並非利益。

」從這些回答中不難看出，刻意經營職場人際關係是許多人心中不屑的一件事情。

這種想法主要源於三個問題：第一，混淆人際交往的情感因素與價值因素。

人們之間的交往不外乎兩個因素：情感因素是指和對方相處感到很舒服，這種連接是偏感性的，但同時也是鬆散的，合則來不合則分。

價值因素則是雙方都彼此需要對方的價值，自身價值越不可替代，建立的關係就越緊密在職場中，最應該優先考慮的是價值因素，因為職場首先是利益交換的場所。

能夠有方法地利用他人價值的人，別人更願意追隨他；能夠有價值被他人利用的人，別人更願意回報他。

第二，不夠自信，覺得自己技不如人。

作為一個提需求的人，其實也默許了對方未來有求於你。

而不願意」利用「這種關係，或許就代表著你認為自己沒有同等的能力來還這份人情，潛意識裡害怕和抗拒。

第三，存在」非此即彼「的極端思維模式。

要麼做個老好人，不帶任何目的性地去交朋友；要麼就是個壞人，總是希望對方給自己帶來實際利益。

要麼建立一段沒有任何利益的純友誼，要麼就是只為自己考慮的小人。

這不就是一種極端思維模式嗎？事實上，我們完全可以做一個正直善良的人，又能夠合情合理地實現與他人價值的交換。

2.「不會做」許多人已經有意識地建立良好職場人際關係，他們並不是不願意做，但有時方法錯誤。

第一，拼數量，以為朋友多，就是好社交。

拼數量的人就像陷入人脈饑渴症，總覺得自己認識的人不夠多。

拼數量會導致社交成本過高。

比如你一天到晚都陷在各種應酬中無法脫身，每天都有赴不完的飯局，假如公司要求加個班，你第一時間想到的不是向自己的家人說明，而是先跟朋友道歉。

職場圈子拼的不是數量，而是關係的質量和多元化的程度。

第二，缺乏打造個人品牌的意識。

在以謙虛為美德的社會中長大，很多人習慣要低調，固執地認為工作成績自己會說話，自我推銷就是吹牛顯擺。

我的一位朋友，剛剛晉陞為500強企業的部門經理，她說自己得到這個機會，完全得益於經營微信朋友圈。

相比其他人「沉默」的朋友圈，她會定期曬自己讀過的管理書籍，發自己對職場的積極看法，以及外出學習的照片。

她為自己打造了一個上進、認真的個人品牌，領導自然會更加關注她。

如何讓他人在眾多「產品」中看到你的價值，還能記住你，願意為你買單，是一門不容忽視的大學問。

第三，為社交耗去大量時間，影響工作和生活。

有的人一頭扎入社交之中，忙於組各種各樣的局，線下同學同事聚會，線上讀書打卡，時間被各種聚會、演講、分享會填得滿滿的。

除了朋友圈人數的確增加之外，並沒有起到實質的作用。