設計思考 名言延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 「設計思考名言」+
「設計思考名言」+1。
最近從Facebook上看到即將上映的紀錄片『設計與思考』整理出他們一路拍攝下來的幾段名言，給大家作為設計思考的反思。
以下由瑞恩的 ...藥師家室內設計名言英文設計思考名言設計思考名言破壞式創新，來自於矽谷的核心精神──設計思考。
...頑童，一雙靈活的眼...相關資訊科比多格爾斯坦諾總共2筆新聞文章資訊1設計思考名言破壞式創新，來自於矽谷的核心精神──設計思考。
...頑童，一雙靈活的眼睛無時無刻在觀察環境，他貫徹著賈伯斯那句名言：「求知若渴，虛心若愚。
,設計思考創意取勝.設計是名詞，是動詞，也是潮流，IBM前董事長ThomasJ.Watson有句名言：「好設計就是好生意。
（Gooddesignisgoodbusiness ...,【經典】89句值得收藏的座右銘|個人喜愛的名言佳句-1.經營與管理,心靈糧食|....不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考裡。
不要讓別人的意見 ...,設計思考階段.思考步驟.設計思考實務.植物生長範例對照.發散式思考.(模糊階段).發想創意.Imagination.1.挑戰既有問題激發創意.2.整體以探索 ...斯坦諾STANOZOLOL蛋白同化劑科比多格爾ClopidogrelHydrogenSulphate降低近期發生中風、心肌梗塞或週邊動脈血管疾病的粥狀動脈硬化病人之粥狀動脈硬化事件的發生。
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以下由瑞恩的破英文所 ...設計思考，找到自己的與眾不同破壞式創新，來自於矽谷的核心精神──設計思考。
...頑童，一雙靈活的眼睛無時無刻在觀察環境，他貫徹著賈伯斯那句名言：「求知若渴，虛心若愚。
設計不只是設計喀報設計思考創意取勝.設計是名詞，是動詞，也是潮流，IBM前董事長ThomasJ.Watson有句名言：「好設計就是好生意。
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不要讓別人的意見 ...【設計思考】設計思考進展方式(DesignThinkingApproach...設計思考階段.思考步驟.設計思考實務.植物生長範例對照.發散式思考.(模糊階段).發想創意.Imagination.1.挑戰既有問題激發創意.2.整體以探索 ...美學CEO：用設計思考，用美學管理本書源起於為美國杜克大學商學院規畫的一堂設計思考行銷課程。
...半個世紀前，IBM前董事長華生（ThomasJ.Watson）有句名言「好設計就是好生意（Gooddesign ...設計思考不只關乎風格@李仁芳李仁芳台灣的主流思考一路從「勤奮起家，愛拼才會贏」（台灣人的每年工作小時數在...設計思考家完全服膺微生物學者巴斯德（LouisPasteur）的名言：「機會只保留給 ...設計思考改造世界本月群策整合行銷公司分享在由世界知名的設計顧問公司IDEO的《設計思考改造世界》一書中的重點。
...套用彼德杜拉克的名言，設計師的工作就是「化需要為需求」。
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2. 【經典】92句值得收藏的座右銘
31. 你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生命裡。
不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考裡。
不要讓別人的意見淹沒了你內在的 ...首頁/語言學習/【經典】92句值得收藏的座右銘|個人喜愛的名言佳句-1【經典】92句值得收藏的座右銘|個人喜愛的名言佳句-11.箴言4:23你要保守你心,勝過保守一切,因為一生的果效都是由心發出。
2.馬太福音6:34所以不要為明天憂慮．因為明天自有明天的憂慮．一天的難處一天當就夠了。
3.你可以拿走我所有的資產，留下我的人才，四年之後，我還是會成為鋼鐵大王，還是會成為世界首富。
－鋼鐵大王卡內基 4.一個人可以寫在歷史頁冊裡的最高頭銜就是他自己的名字。
Thehighesttitlewhichamancanwriteuponthepageofhistoryishisownname.－鋼鐵大王卡內基 5.把所有雞蛋放在一個好籃子裡，然後好好看住那個籃子。
－鋼鐵大王卡內基。
6.寧可因為有才華而被忌妒，也不要因為沒能力而被同情～ 7.人不他嫉必庸材。
8.投資大師，約翰，坦伯頓（JohnTempleton）：「行情總在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在憧憬中成熟，在充滿希望中毀滅。
」 9.「我認為現實生活才是假的。
」但「死亡是人生命中最尷尬的一件事，因為身後細節都得靠別人處理。
」-安迪·沃荷AndyWarhol 10.你不需要很厲害，才能開始；但你要開始，才能很厲害!夢想不應該受限，但前提是要去做! 11.鐵飯碗不是在一個地方待一輩子，而是去到哪裡都有飯吃！ 12.凡事都正面，能量永不滅！ 13.已經丟掉的垃圾，就不要再撿回來聞有多臭了！ 14.一個人的價值，在於他貢獻了甚麼，而不在於他能得到甚麼。
(愛因斯坦原文：Thevalueofamanresidesinwhathegivesandnotinwhatheiscapableofreceiving.） 15.愛因斯坦：「每人都是天才。
但如果你用『爬樹能力』來斷定一條魚有多少才幹，牠整個人生都會相信自己是愚蠢不堪。
」Forthesakeoffairness,eachofyouanimalsshalltakethesamechallenge:Pleaseclimbupthattreebehindyou. 16.人生就像騎單車。
想保持平衡就得往前走-愛因斯坦Lifeislikeridingabicycle.Tokeepyourbalanceyoumustkeepmoving. 17.生命就該花費在美好的事物上，活著就是要證明自己的價值！ 18.馬太7:7你們祈求，就給你們；尋找，就尋見；叩門，便給你們開門。
因為凡祈求的，就得著；尋找的，就尋見；叩門的就給他開門。
19.馬可7:15從外面進去的不能污穢人，惟有從裏面出來的才能污穢人。
20.馬太9:17也沒有人把新酒裝在舊皮袋裡，否則皮袋會脹破，酒會流出來，皮袋也被糟蹋了；相反，他們是把新酒裝在新皮袋裡，這樣兩者都保全了。
21.路加福音5:38 但新酒必須裝在新皮袋裡。
22.虛空有盡、我願無窮。
23、無事忙中老，空裡有哭笑，本來沒有我，生死皆可拋。
——聖嚴法師最後偈語 24、修行即是修正自己的言行！ 25、人最難看得見的，就是自己。
《摘錄自證嚴法師語錄》 26、「不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚！」－稻盛和夫 27、在我想要放棄的那一刻，我總是會想為什麼當初堅持走到了這裡。
28、想一千次，不如去做一次。
華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊。
29、「人，一輩子只要做好一件事，就功德圓滿了。
」－李國修 30、那些自己不能成功的人，才會說你也不能成功。
－《當幸福來敲門》（ThePursuitofHappyness）Peoplecan’tdosomethingthemselves,theywannatellyouthatyoucan’tdoit. 31.你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生命裡。
不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考裡。
不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。
不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考裡。
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2.馬太福音6:34所以不要為明天憂慮．因為明天自有明天的憂慮．一天的難處一天當就夠了。
3.你可以拿走我所有的資產，留下我的人才，四年之後，我還是會成為鋼鐵大王，還是會成為世界首富。
－鋼鐵大王卡內基 4.一個人可以寫在歷史頁冊裡的最高頭銜就是他自己的名字。
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8.投資大師，約翰，坦伯頓（JohnTempleton）：「行情總在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在憧憬中成熟，在充滿希望中毀滅。
」 9.「我認為現實生活才是假的。
」但「死亡是人生命中最尷尬的一件事，因為身後細節都得靠別人處理。
」-安迪·沃荷AndyWarhol 10.你不需要很厲害，才能開始；但你要開始，才能很厲害!夢想不應該受限，但前提是要去做! 11.鐵飯碗不是在一個地方待一輩子，而是去到哪裡都有飯吃！ 12.凡事都正面，能量永不滅！ 13.已經丟掉的垃圾，就不要再撿回來聞有多臭了！ 14.一個人的價值，在於他貢獻了甚麼，而不在於他能得到甚麼。
(愛因斯坦原文：Thevalueofamanresidesinwhathegivesandnotinwhatheiscapableofreceiving.） 15.愛因斯坦：「每人都是天才。
但如果你用『爬樹能力』來斷定一條魚有多少才幹，牠整個人生都會相信自己是愚蠢不堪。
」Forthesakeoffairness,eachofyouanimalsshalltakethesamechallenge:Pleaseclimbupthattreebehindyou. 16.人生就像騎單車。
想保持平衡就得往前走-愛因斯坦Lifeislikeridingabicycle.Tokeepyourbalanceyoumustkeepmoving. 17.生命就該花費在美好的事物上，活著就是要證明自己的價值！ 18.馬太7:7你們祈求，就給你們；尋找，就尋見；叩門，便給你們開門。
因為凡祈求的，就得著；尋找的，就尋見；叩門的就給他開門。
19.馬可7:15從外面進去的不能污穢人，惟有從裏面出來的才能污穢人。
20.馬太9:17也沒有人把新酒裝在舊皮袋裡，否則皮袋會脹破，酒會流出來，皮袋也被糟蹋了；相反，他們是把新酒裝在新皮袋裡，這樣兩者都保全了。
21.路加福音5:38 但新酒必須裝在新皮袋裡。
22.虛空有盡、我願無窮。
23、無事忙中老，空裡有哭笑，本來沒有我，生死皆可拋。
——聖嚴法師最後偈語 24、修行即是修正自己的言行！ 25、人最難看得見的，就是自己。
《摘錄自證嚴法師語錄》 26、「不論你多麼富有，多麼有權勢，當生命結束之時，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時比開幕之初更為高尚！」－稻盛和夫 27、在我想要放棄的那一刻，我總是會想為什麼當初堅持走到了這裡。
28、想一千次，不如去做一次。
華麗的跌倒，勝過無謂的徘徊。
29、「人，一輩子只要做好一件事，就功德圓滿了。
」－李國修 30、那些自己不能成功的人，才會說你也不能成功。
－《當幸福來敲門》（ThePursuitofHappyness）Peoplecan’tdosomethingthemselves,theywannatellyouthatyoucan’tdoit. 31.你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生命裡。
不要被信條所惑－盲從信條就是活在別人思考裡。
不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。
3. 一句話打開思考與視野：16 位創意總監的箴言 ...
與好友分享：一句話打開思考與視野：16位創意總監的箴言！2018/02/20|創意靈感|ShoppingDesign好的設計來自好的創意概念與想法，無論做廣告蓋建築編雜誌做服裝設計⋯⋯這些創意總監的名言猶如快狠準的直球，開啟我們看見更寬大的思考與視野！好的設計來自好的創意概念與想法，無論做廣告蓋建築編雜誌做服裝設計⋯⋯這些創意總監的名言猶如快狠準的直球，開啟我們看見更寬大的思考與視野！ #01Lessbutbetter.——DieterRams #02重要的不是什麼遠大的理想或夢想，而是針對某個現實生活中確切的問題提出建議。
——佐藤卓 #03我相信設計也是一種語言。
但設計和所有語言一樣，本身沒有價值，唯有說了值得訴說的事情，才算發揮功用。
——MarkPorter #04我一直相信，貯存起來的idea將來一定會爆發，一鳴驚人。
——藤本泰 #05Alwayskeepyoureyesopen.Keepwatching.Becausewhateveryouseecaninspireyou.——GraceCoddington #06設計是一種教養。
——原研哉 #07唯有深入思考各個角度，才能真正創造出帥氣的作品。
——佐藤可士和 #08活著的時候一定要快樂，因為死後的時間很長。
——DavidOgilvy #09設計是以最直覺的方式把產品的特色傳遞到人們的腦中。
——JonathanIve #10Ibelievethattheartloverisafreedomfighterforabetterlifeforhimselfandtheworld.——VivienneWestwood #11即使一根線，也要注入生命。
——山本耀司 #12「觀察」就是發現人們未意識到的感受。
——深澤直人 #13既然我們想藉由設計觸動人心，就不能不懂得重視人體的感受。
——葛西薰 #14多一點幽默，多一點幻想，多一點愛。
——PhilippeStarck #15我們建築師塑造的並非是鋼材、磚塊或石材，而是生活本身。
——AlejandroAvarena #16一般是人做出物後，才產生事。
我們的順序是人事物，有了人後，事情發生了，進而可能就會設計出物品。
我覺得「人事物」的設計循環才是正確的。
——服部滋樹 首圖來自設計品牌HAY，是由Scholton&Baijings所設計的ColourNotescatalogue。
本文出自《ShoppingDesign》2016年10月號「請問創意總監」相關標籤：找靈感創意總監原研哉往下滑看下一篇文章追蹤我們訂閱電子報>>管理我的電子報
——佐藤卓 #03我相信設計也是一種語言。
但設計和所有語言一樣，本身沒有價值，唯有說了值得訴說的事情，才算發揮功用。
——MarkPorter #04我一直相信，貯存起來的idea將來一定會爆發，一鳴驚人。
——藤本泰 #05Alwayskeepyoureyesopen.Keepwatching.Becausewhateveryouseecaninspireyou.——GraceCoddington #06設計是一種教養。
——原研哉 #07唯有深入思考各個角度，才能真正創造出帥氣的作品。
——佐藤可士和 #08活著的時候一定要快樂，因為死後的時間很長。
——DavidOgilvy #09設計是以最直覺的方式把產品的特色傳遞到人們的腦中。
——JonathanIve #10Ibelievethattheartloverisafreedomfighterforabetterlifeforhimselfandtheworld.——VivienneWestwood #11即使一根線，也要注入生命。
——山本耀司 #12「觀察」就是發現人們未意識到的感受。
——深澤直人 #13既然我們想藉由設計觸動人心，就不能不懂得重視人體的感受。
——葛西薰 #14多一點幽默，多一點幻想，多一點愛。
——PhilippeStarck #15我們建築師塑造的並非是鋼材、磚塊或石材，而是生活本身。
——AlejandroAvarena #16一般是人做出物後，才產生事。
我們的順序是人事物，有了人後，事情發生了，進而可能就會設計出物品。
我覺得「人事物」的設計循環才是正確的。
——服部滋樹 首圖來自設計品牌HAY，是由Scholton&Baijings所設計的ColourNotescatalogue。
本文出自《ShoppingDesign》2016年10月號「請問創意總監」相關標籤：找靈感創意總監原研哉往下滑看下一篇文章追蹤我們訂閱電子報>>管理我的電子報
4. 創造性思維的勵志名言佳句
創造性思維的勵志名言佳句 ... 有兩樣東西，愈是經常和持久地思考它們，對它們日久彌新和不斷增長之魅力以及崇敬之情就愈加充實著我的心靈：我頭頂的星空，和 ...名言佳句名人佳句佳句大全好詞佳句心靈小語愛情小語勵志文章勵志故事勵志歌曲經典語錄作文大全範文大全創造性思維的勵志名言佳句1.創新時代實際上是資訊時代的天然的伴隨物。
儘管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環節，它不是出現在信息的創造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。
——吉福德·平肖第三2.在人類日超擁擠的生存空間裡，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什麼，而是創新之路。
3.即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……——彼得·德魯克4.創新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未見的東西。
——朗加明《創新的奧秘》5.將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從構想和創新中得到的。
——吉福德·平肖第三6.作為一個未來的總裁，應該具有激發和識別創新思想的才能。
——斯威尼7.在創新活動中，只有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實踐經驗豐富的人，才易於在多學科、多專業的結合創新中和跳躍性的創造性思維中求行較大的突破。
——朗加明著8.最佳的創新定義是“不限大小，不限部門”。
9.提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅是一個科學上的實驗技能而已。
而提出新的問題，新的可能性，以及從新的角度看舊的問題，卻需要有創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步。
——愛因斯坦10.如果你從肯定開始，必將以問題告終，如果從問題開始，則將以肯定結束。
——培根11.真正忙碌的人沒有時間去胡思亂想。
——塞涅卡12.日日創新。
——日本索尼公司13.美國哈佛大學校長普西曾經深刻地指出，一個人是否具有創新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺。
”——朗加明《創新的奧秘》14.商品開發離不開創新構想，創新構想是人類智慧中最美麗的花朵。
——郭光華《商品開發技巧》15.最有效的創新都簡單得驚人，其實，一項創意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：“這個一看就懂，我怎么沒有想到呢?”16.對於創新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。
——郎加明《創新的奧秘》17.基於聰明的構想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開闢新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
——彼得·德魯克18.以空前未有的熱情，煥發青春的創新功能，激發人人獨特的創新精神，使民族的、國家的創新智慧來一個總發動!使個體的、群體的創新潛能來一個大爆發!——金馬19.想像力能帶領我們超越以往範圍的把握和視野。
——安東尼·羅賓斯20.把嘗試“解決新問題”的追求，從人群中的局部人、少數人，擴大到人群中的絕大多數人，並使之成為日常生活中有機構成的一部分，這種趨勢在二十世紀末已初露端倪……——金馬《21世紀羅曼司》21.創新應當是企業家的主要特徵，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢於冒險，善於開拓的創造型人才。
——熊彼特22.科學技術史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創新。
——朗加明《創新的奧秘》23.創造力對於創新是必要的，公司文化應該提倡創造力，然後將其轉變成創新，而這種創新將導致競爭的成功。
——《未來學家》24.有兩樣東西，愈是經常和持久地思考它們，對它們日久彌新和不斷增長之魅力以及崇敬之情就愈加充實著我的心靈：我頭頂的星空，和我心中的道德準則。
——康德25.在識別創新思想方面最成功的公司總裁，總是善於同有創新意識的人打交道的，善於傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見。
……為了獲取創新思想，作為公司總裁必須樂於承認和接受由創新思想帶來的種種不愉快。
——斯威尼26.人具有動物所沒有的東西——創造性、想像力。
——馬克斯韋爾·莫爾茲27.這種創新代表著社會所需要的東西：首創性、進取心和創造精神。
——佚名28.然而，喚起消費者的需求不是一件容易的事，唯有創新能贏得廣大消費者的青睞。
——郭光華《商品開發技巧》29.市場經濟全靠自己闖蕩，在求異的同時就要創新。
具體
儘管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環節，它不是出現在信息的創造上，也不是出現在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現在利用新的信息去做新的事情上。
——吉福德·平肖第三2.在人類日超擁擠的生存空間裡，唯一可以使人擺脫擁擠感覺的，不是別的什麼，而是創新之路。
3.即使日本人現在也不得不超越模仿、進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新……——彼得·德魯克4.創新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發現前所未見的東西。
——朗加明《創新的奧秘》5.將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從構想和創新中得到的。
——吉福德·平肖第三6.作為一個未來的總裁，應該具有激發和識別創新思想的才能。
——斯威尼7.在創新活動中，只有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實踐經驗豐富的人，才易於在多學科、多專業的結合創新中和跳躍性的創造性思維中求行較大的突破。
——朗加明著8.最佳的創新定義是“不限大小，不限部門”。
9.提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅是一個科學上的實驗技能而已。
而提出新的問題，新的可能性，以及從新的角度看舊的問題，卻需要有創造性的想像力，而且標誌著科學的真正進步。
——愛因斯坦10.如果你從肯定開始，必將以問題告終，如果從問題開始，則將以肯定結束。
——培根11.真正忙碌的人沒有時間去胡思亂想。
——塞涅卡12.日日創新。
——日本索尼公司13.美國哈佛大學校長普西曾經深刻地指出，一個人是否具有創新能力，是“一流人才和三流人才之間的分水嶺。
”——朗加明《創新的奧秘》14.商品開發離不開創新構想，創新構想是人類智慧中最美麗的花朵。
——郭光華《商品開發技巧》15.最有效的創新都簡單得驚人，其實，一項創意所能得到的最高褒獎就是別人說一句：“這個一看就懂，我怎么沒有想到呢?”16.對於創新來說，方法就是新的世界，最重要的不是知識，而是思路。
——郎加明《創新的奧秘》17.基於聰明的構想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開闢新行業、提供新職業、給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。
——彼得·德魯克18.以空前未有的熱情，煥發青春的創新功能，激發人人獨特的創新精神，使民族的、國家的創新智慧來一個總發動!使個體的、群體的創新潛能來一個大爆發!——金馬19.想像力能帶領我們超越以往範圍的把握和視野。
——安東尼·羅賓斯20.把嘗試“解決新問題”的追求，從人群中的局部人、少數人，擴大到人群中的絕大多數人，並使之成為日常生活中有機構成的一部分，這種趨勢在二十世紀末已初露端倪……——金馬《21世紀羅曼司》21.創新應當是企業家的主要特徵，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢於冒險，善於開拓的創造型人才。
——熊彼特22.科學技術史表明，過多的知識信息有時反倒會妨礙和限制創新。
——朗加明《創新的奧秘》23.創造力對於創新是必要的，公司文化應該提倡創造力，然後將其轉變成創新，而這種創新將導致競爭的成功。
——《未來學家》24.有兩樣東西，愈是經常和持久地思考它們，對它們日久彌新和不斷增長之魅力以及崇敬之情就愈加充實著我的心靈：我頭頂的星空，和我心中的道德準則。
——康德25.在識別創新思想方面最成功的公司總裁，總是善於同有創新意識的人打交道的，善於傾聽他們的意見，包括聽來有點古怪的意見。
……為了獲取創新思想，作為公司總裁必須樂於承認和接受由創新思想帶來的種種不愉快。
——斯威尼26.人具有動物所沒有的東西——創造性、想像力。
——馬克斯韋爾·莫爾茲27.這種創新代表著社會所需要的東西：首創性、進取心和創造精神。
——佚名28.然而，喚起消費者的需求不是一件容易的事，唯有創新能贏得廣大消費者的青睞。
——郭光華《商品開發技巧》29.市場經濟全靠自己闖蕩，在求異的同時就要創新。
具體
5. 設計思考是什麼？五大經典句型大放送（Design Thinking ...
設計思考是什麼？五大經典句型大放送（Design Thinking Workshop). 本篇適合所有想學設計思考的朋友，不論想套用句型驗證自己的思考方向，或你從沒接觸過 ...GetstartedOpeninappElaineYang395FollowersAboutSigninGetstarted395FollowersAboutGetstartedOpeninapp設計思考是什麼？五大經典句型大放送（DesignThinkingWorkshop)本篇適合所有想學設計思考的朋友，不論想套用句型驗證自己的思考方向，或你從沒接觸過設計思考，第一次了解的朋友。
以人為本的設計，不只能洞見真實需求，在創業、開發與設計產品都需要，甚至可以設計你的人生，讓我們一起來用設計思考規劃產品和人生吧！ElaineYangAug21,2020·10minread前言：開始工作後有大量domainKnowledge和專有名詞要學習，也需要花更多時間去理解新產品，才能進而想出可以優化的細節。
這篇記錄了八月參加教育部青年發展署主辦的「創創設計思考工作坊」（台大、商業周刊協辦），本篇記錄重點知識以及心得，提供給大家參考。
但也就是因為這樣，在一到五都因工作而加班的時程，讓我六日的學習更像是轉換環境的充電，這次整整兩天的工作坊，雖然真的累到不行，但還是收穫頗豐。
設計思考行之有年，大學時也透過創業學程實踐上街頭挖掘需求，訪談與觀察，實踐爲街友設計的產品。
雖然知道理論與流程，但每次跑不同的主題以及與不同的團隊對話，還是可以激盪出許多不同的火花，既然是以人為本的同理心思考，每一次不同的團隊和受訪者，總可以發現不同的需求與洞見，最終體現不同的產品設計。
本次工作坊中執行設計思考的過程整理必備句型：設計思考教會我們很多，不外乎深受線上線下產品開發、網路業大為瘋傳，創業產品開發，甚至包括設計人生。
我們常常在做產品前，自以為很了解使用者，卻沒有真的從使用者需求出發，設計出最能解決問題的產品，但使用者不會告訴你真實需求，你必須按五個步驟，逐步切入使用者角度，進一步挖掘真實需求（洞見）。
需求是表象的，洞見是真正的使用者痛點。
需求之於洞見，猶如冰山一角。
要怎麼使用呢，現在就來讓我們看看以下五個步驟吧！同理(Emphathize)→定義(Define)→發想(Ideate)→原型(Prototype)→測試(Test)STEP1.同理(Emphathize)同理（共情）階段是設計師需要了解使用者正面臨什麼問題，以『觀察、接觸、沈浸』等方法，了解使用者行為、情緒、想法。
1.1首先設定你想研究的主題為＿＿＿（精準用戶形容詞）＿＿＿設計＿＿＿＿＿的體驗舉例：為阿佳設計的提升健康生活習慣體驗。
1.2以訪談舉例：詢問受訪者與主題相關的背景資訊多問為什麼、不要引導、不要害怕沈默、不主觀、使用開放性問句、問過去經驗、2W1H（這一階段也可使用顧客旅程地圖）:為什麼你＿＿＿＿＿？能分享關於你上一次＿＿＿＿＿＿經驗/故事嗎？（上一次幫助受訪者明確回想具體經驗）做/不做＿＿＿＿＿＿＿＿會帶給你怎樣的影響？舉例：為什麼你想提升健康生活習慣呢？能分享你提升健康生活的經驗/故事嗎？不做健康生活習慣會對你有什麼影響呢？STEP2.定義(Define)找出對應的需求和洞見，尋求機會點。
需求/表象問題（Need）:受訪者在訪談中「提到」還沒被滿足和特別重視的事。
這一步需要建立團隊設計觀點，找出「什麼是目前對我們而言最重要的問題」。
舉例：阿佳提到她認為早起是維持健康的生活習慣，而為什麼不能早起，是因為沒有動機，也沒有規劃時程，並且這樣的影響是導致三餐不正常、事情做不完。
如果能早起的話，就會有更多時間運用，也能安排更多事情。
2.洞見/真實需求（Insight）:需求背後的原因，可以「按邏輯推敲」受訪者為什麼有這樣的需求。
舉例：阿佳希望持續早起，這樣就能維持健康的生活習慣並運用時間。
2.2辨別機會點重要句型（POV）：設計觀點填空(Point-of-Viewmadlib)＿＿＿＿（對受訪者的形容）＿＿＿＿的＿＿＿（受訪者性名）需要一個方法來＿＿＿（需求）＿＿＿，因為在他的世界裡，＿＿＿＿（洞見）＿＿＿＿很重要。
舉例：懶惰/沒有動力的阿佳，需要一個方法來維持健康生活習慣，因為在她的世界裡，早起運用時間很重要。
STEP3.發想(Ideate)這時要挑出一個最重要的洞見及機會點，以滿足需求為主要
以人為本的設計，不只能洞見真實需求，在創業、開發與設計產品都需要，甚至可以設計你的人生，讓我們一起來用設計思考規劃產品和人生吧！ElaineYangAug21,2020·10minread前言：開始工作後有大量domainKnowledge和專有名詞要學習，也需要花更多時間去理解新產品，才能進而想出可以優化的細節。
這篇記錄了八月參加教育部青年發展署主辦的「創創設計思考工作坊」（台大、商業周刊協辦），本篇記錄重點知識以及心得，提供給大家參考。
但也就是因為這樣，在一到五都因工作而加班的時程，讓我六日的學習更像是轉換環境的充電，這次整整兩天的工作坊，雖然真的累到不行，但還是收穫頗豐。
設計思考行之有年，大學時也透過創業學程實踐上街頭挖掘需求，訪談與觀察，實踐爲街友設計的產品。
雖然知道理論與流程，但每次跑不同的主題以及與不同的團隊對話，還是可以激盪出許多不同的火花，既然是以人為本的同理心思考，每一次不同的團隊和受訪者，總可以發現不同的需求與洞見，最終體現不同的產品設計。
本次工作坊中執行設計思考的過程整理必備句型：設計思考教會我們很多，不外乎深受線上線下產品開發、網路業大為瘋傳，創業產品開發，甚至包括設計人生。
我們常常在做產品前，自以為很了解使用者，卻沒有真的從使用者需求出發，設計出最能解決問題的產品，但使用者不會告訴你真實需求，你必須按五個步驟，逐步切入使用者角度，進一步挖掘真實需求（洞見）。
需求是表象的，洞見是真正的使用者痛點。
需求之於洞見，猶如冰山一角。
要怎麼使用呢，現在就來讓我們看看以下五個步驟吧！同理(Emphathize)→定義(Define)→發想(Ideate)→原型(Prototype)→測試(Test)STEP1.同理(Emphathize)同理（共情）階段是設計師需要了解使用者正面臨什麼問題，以『觀察、接觸、沈浸』等方法，了解使用者行為、情緒、想法。
1.1首先設定你想研究的主題為＿＿＿（精準用戶形容詞）＿＿＿設計＿＿＿＿＿的體驗舉例：為阿佳設計的提升健康生活習慣體驗。
1.2以訪談舉例：詢問受訪者與主題相關的背景資訊多問為什麼、不要引導、不要害怕沈默、不主觀、使用開放性問句、問過去經驗、2W1H（這一階段也可使用顧客旅程地圖）:為什麼你＿＿＿＿＿？能分享關於你上一次＿＿＿＿＿＿經驗/故事嗎？（上一次幫助受訪者明確回想具體經驗）做/不做＿＿＿＿＿＿＿＿會帶給你怎樣的影響？舉例：為什麼你想提升健康生活習慣呢？能分享你提升健康生活的經驗/故事嗎？不做健康生活習慣會對你有什麼影響呢？STEP2.定義(Define)找出對應的需求和洞見，尋求機會點。
需求/表象問題（Need）:受訪者在訪談中「提到」還沒被滿足和特別重視的事。
這一步需要建立團隊設計觀點，找出「什麼是目前對我們而言最重要的問題」。
舉例：阿佳提到她認為早起是維持健康的生活習慣，而為什麼不能早起，是因為沒有動機，也沒有規劃時程，並且這樣的影響是導致三餐不正常、事情做不完。
如果能早起的話，就會有更多時間運用，也能安排更多事情。
2.洞見/真實需求（Insight）:需求背後的原因，可以「按邏輯推敲」受訪者為什麼有這樣的需求。
舉例：阿佳希望持續早起，這樣就能維持健康的生活習慣並運用時間。
2.2辨別機會點重要句型（POV）：設計觀點填空(Point-of-Viewmadlib)＿＿＿＿（對受訪者的形容）＿＿＿＿的＿＿＿（受訪者性名）需要一個方法來＿＿＿（需求）＿＿＿，因為在他的世界裡，＿＿＿＿（洞見）＿＿＿＿很重要。
舉例：懶惰/沒有動力的阿佳，需要一個方法來維持健康生活習慣，因為在她的世界裡，早起運用時間很重要。
STEP3.發想(Ideate)這時要挑出一個最重要的洞見及機會點，以滿足需求為主要
6. 設計思考，找到自己的與眾不同
破壞式創新，來自於矽谷的核心精神──設計思考。
... 一雙靈活的眼睛無時無刻在觀察環境，他貫徹著賈伯斯那句名言：「求知若渴， 虛心若愚。
華人精英論壇|城市學|健康遠見|Googlenews|電子報|FACEBOOK|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。
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我了解關閉首頁產經消費服務設計思考，找到自己的與眾不同設計思考，找到自己的與眾不同IDEO創始顧問BarryM.Katz文/林玲瑩 攝影/關立衡2016-09-29瀏覽數16,050+分享分享複製連結2025年的世界會變成什麼樣子？科幻電影《回到未來》預言成真？不久的將來，汽油車的時代宣告終結。
馳騁公路上的，是一輛輛流線型輕巧無人車，你再也不必忍受尖峰時刻的烏煙瘴氣，也不需要搞懂複雜的交通號誌和路標，無人車自動駕駛，乘客只需舒服地坐在車裡享受通勤時光。
無人車，這項顛覆世界的發明源自矽谷。
未來的汽車重鎮不再是底特律，10年間，矽谷的Google、特斯拉（Tesla）、蘋果（Apple）等公司紛紛投入研發，只花不到1/10的時間就顛覆了百年汽車史。
破壞式創新，來自於矽谷的核心精神──設計思考。
全球最具影響力的設計公司IDEO的顧問貝瑞‧凱茲（BarryM.Katz）如此定義：設計思考的第一步是問對問題。
每年奪走數萬人生命的交通事故，起因是人還是車？想要保障行車安全，是努力提升車輛性能、車身穩定系統、自動煞車輔助⋯⋯，還是根本不要有人駕駛？從20世紀初的老爺車（veterancar），進化到毋須駕駛的無人車（self-drivingcar），科技的迭代創新，正顛覆人類認知，矽谷神話不僅來自於突破性的技術，更是以人為本的設計思考。
創新矽谷，設計就像呼吸般自然IDEO創始顧問貝瑞‧凱茲，今年9月應飛捷文教基金會「DesignForTaiwan」計畫之邀來台，從設計思考談矽谷創新。
他如此詮釋：設計思考是有目的地創造商品、策略、組織思考邏輯以解決人類問題。
「工業設計師會設法改善產品，同樣地，醫院的管理者竭力使醫院運作更有效率。
」他比喻。
就像無人車問世，是為了降低交通事故發生率，卻也解除能源匱乏危機，節省個人浪費在車陣中的通勤時間。
車子變成移動中的家，你可以在早晨上班的途中刷牙、化妝、吃早餐，甚至打開電腦，移動中開始一天的辦公行程。
年近70歲，白髮蒼蒼的貝瑞，是一個充滿好奇心的老頑童，一雙靈活的眼睛無時無刻在觀察環境，他貫徹著賈伯斯那句名言：「求知若渴，虛心若愚。
」涉獵歷史、數學、科學、藝術等多個領域，甚至對東方佛教哲思和中國古代科技也興致盎然。
設計思考有一套方程式：從現實的挑戰─田野觀察─綜合分析─製作原型（prototype）─到擬定解決方案。
話雖如此，現實生活中，我們總是在一團混亂中找到答案。
所以貝瑞認為，設計思考不是方法論，而是一種哲學，一種看待世界的方式。
同樣是科技掛帥，日前政府喊出「亞洲矽谷」計畫，厚植物聯網與創新創業人才。
台灣有可能成為下一個矽谷嗎？貝瑞提出4個關於設計思考的詰問，提醒我們應著眼於微觀（microscope）而非巨觀（macroscope）。
「問題不是台灣能不能成為矽谷，而是台灣獨一無二的優勢在哪裡。
」他說。
1創新者DNA：我信仰成功！Whatifwesuccess?創新源自天賦，還是後天的勤勉不懈？一群哈佛學者研究創新者的DNA，發現這群人擁有一種罕見特質：能快速連結各種經驗，組合出新的事物。
因為他們對經驗的思考更為透徹。
「我們設計的出發點都是害怕失敗，但不妨問問，如果我的點子成功了？我們真的有可能改變世界！」貝瑞舉例，100年前亨利‧福特發明汽車時，他從未擔心用動力車取代馬車的點子是否過於驚世駭俗，構想失敗了怎麼辦？這塊大型鐵機器要是造成交通混亂又該怎麼辦？他只是不斷地投入、研發、改良，直到第一代福特T型車面世。
愛因斯坦的「相對論」改變人類的時空認知，在此之前，他一共提出300個理論；發明大王愛迪生以一盞燈泡點亮世界之前，足足有1093個美國專利。
成功不只因為天資聰穎，而是不斷中汲取經驗，在無數次失敗後，仍信仰成功。
2內觀：什麼使我
... 一雙靈活的眼睛無時無刻在觀察環境，他貫徹著賈伯斯那句名言：「求知若渴， 虛心若愚。
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馳騁公路上的，是一輛輛流線型輕巧無人車，你再也不必忍受尖峰時刻的烏煙瘴氣，也不需要搞懂複雜的交通號誌和路標，無人車自動駕駛，乘客只需舒服地坐在車裡享受通勤時光。
無人車，這項顛覆世界的發明源自矽谷。
未來的汽車重鎮不再是底特律，10年間，矽谷的Google、特斯拉（Tesla）、蘋果（Apple）等公司紛紛投入研發，只花不到1/10的時間就顛覆了百年汽車史。
破壞式創新，來自於矽谷的核心精神──設計思考。
全球最具影響力的設計公司IDEO的顧問貝瑞‧凱茲（BarryM.Katz）如此定義：設計思考的第一步是問對問題。
每年奪走數萬人生命的交通事故，起因是人還是車？想要保障行車安全，是努力提升車輛性能、車身穩定系統、自動煞車輔助⋯⋯，還是根本不要有人駕駛？從20世紀初的老爺車（veterancar），進化到毋須駕駛的無人車（self-drivingcar），科技的迭代創新，正顛覆人類認知，矽谷神話不僅來自於突破性的技術，更是以人為本的設計思考。
創新矽谷，設計就像呼吸般自然IDEO創始顧問貝瑞‧凱茲，今年9月應飛捷文教基金會「DesignForTaiwan」計畫之邀來台，從設計思考談矽谷創新。
他如此詮釋：設計思考是有目的地創造商品、策略、組織思考邏輯以解決人類問題。
「工業設計師會設法改善產品，同樣地，醫院的管理者竭力使醫院運作更有效率。
」他比喻。
就像無人車問世，是為了降低交通事故發生率，卻也解除能源匱乏危機，節省個人浪費在車陣中的通勤時間。
車子變成移動中的家，你可以在早晨上班的途中刷牙、化妝、吃早餐，甚至打開電腦，移動中開始一天的辦公行程。
年近70歲，白髮蒼蒼的貝瑞，是一個充滿好奇心的老頑童，一雙靈活的眼睛無時無刻在觀察環境，他貫徹著賈伯斯那句名言：「求知若渴，虛心若愚。
」涉獵歷史、數學、科學、藝術等多個領域，甚至對東方佛教哲思和中國古代科技也興致盎然。
設計思考有一套方程式：從現實的挑戰─田野觀察─綜合分析─製作原型（prototype）─到擬定解決方案。
話雖如此，現實生活中，我們總是在一團混亂中找到答案。
所以貝瑞認為，設計思考不是方法論，而是一種哲學，一種看待世界的方式。
同樣是科技掛帥，日前政府喊出「亞洲矽谷」計畫，厚植物聯網與創新創業人才。
台灣有可能成為下一個矽谷嗎？貝瑞提出4個關於設計思考的詰問，提醒我們應著眼於微觀（microscope）而非巨觀（macroscope）。
「問題不是台灣能不能成為矽谷，而是台灣獨一無二的優勢在哪裡。
」他說。
1創新者DNA：我信仰成功！Whatifwesuccess?創新源自天賦，還是後天的勤勉不懈？一群哈佛學者研究創新者的DNA，發現這群人擁有一種罕見特質：能快速連結各種經驗，組合出新的事物。
因為他們對經驗的思考更為透徹。
「我們設計的出發點都是害怕失敗，但不妨問問，如果我的點子成功了？我們真的有可能改變世界！」貝瑞舉例，100年前亨利‧福特發明汽車時，他從未擔心用動力車取代馬車的點子是否過於驚世駭俗，構想失敗了怎麼辦？這塊大型鐵機器要是造成交通混亂又該怎麼辦？他只是不斷地投入、研發、改良，直到第一代福特T型車面世。
愛因斯坦的「相對論」改變人類的時空認知，在此之前，他一共提出300個理論；發明大王愛迪生以一盞燈泡點亮世界之前，足足有1093個美國專利。
成功不只因為天資聰穎，而是不斷中汲取經驗，在無數次失敗後，仍信仰成功。
2內觀：什麼使我
7. 關於思考的名言佳句名句
關於思考的名言佳句名句 · 1、你可以從別人那裡汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子裡鑄成你思想的砂型。
· 2、把時間用在思考上是最能節省 ...1、你可以從別人那裡汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子裡鑄成你思想的砂型。
——蘭姆2、把時間用在思考上是最能節省時間的事情。
——卡曾斯3、有兩種東西，我們對它們的思考愈是深沉和持久，它們所喚起的那種愈來愈大的驚奇和敬畏就會充溢我們的心靈，這就是繁星密布的蒼穹和我心中的道德律。
——康德4、虛偽喜歡躲藏在最高尚的思考之中。
它從來企圖脫離思考，因為思考能使它不費吹灰之力就獲得高尚的美名——埃德蒙·伯克、如果沒有人向我們提供失敗的教訓，我們將一事無成。
我們思考的軌道是在正確和錯誤之間二者擇一，而且錯誤的選擇和正確的選擇的頻率相等。
——劉易斯·托馬斯5、思維世界的發展，在某種意義上說，就是對驚奇的不斷擺脫。
——愛因斯坦6、作思考是人類最大的樂趣。
——布萊希特7、真知灼見，首先來自多思善疑。
——洛克威爾8、思考才使我們閱讀的東西成為我們自己的。
——洛克9、智力取消了命運，只要能思考，他就是自主的。
——愛默生10、今天心裡知道的事，明天頭腦就明白了。
——jamesstepens11、人應當相信，不了解的東西總是可以了解的，否則他就不會再去思考。
——歌德12、思維是靈魂的自我談話。
——柏拉圖13、人們都是憑天性思考，按規則說話——愷撒14、和自己的心進行鬥爭是很難堪的，但這種勝利則標誌著這是深思熟慮的人。
——德謨克利特15、學而不思則惘。
——孔子16、誰有用腦子去思考，到頭來他除了感覺之外將一無所有。
——歌德17、獨立思考能力是科學研究和創造發明的一項必備才能。
在歷史上任何一個較重要的科學上的創造和發明，都是和創造發明者的獨立地深入地看問題的方法分不開的。
——華羅庚18、我思故我在。
——笛卡爾19、不下決心培養思考習慣的人，便失去了生活中最大的樂趣。
——愛迪生20、缺乏知識就無法思考，缺乏思考也就得不到知識——日本21、草要經過牛的反覆消化，才能變成牛奶；書要經過人的反覆思考，才能變成知識——塔吉克族22、思考可以構成一座橋，讓我們通向新知識。
——普朗克23、在藝術創作中，第一個意念最佳；在其它的事情上，反覆思考的結果最好。
——布萊克24、偉大不只在事業上驚天動地，他時常不聲不響地深思熟慮。
——克雷洛夫相關推薦：關於獨立思考的名言佳句警句善於思考的名人名言佳句想成功就要善於思考關於思考的名言佳句名句思考名言佳句警句有關思考的名言佳句有關獨立思考的名言佳句警句樂于思考的名言佳句警句善於思考的名言佳句警句關於思考的名言佳句警句第2頁第3頁第4頁第5頁相關內容林則徐名言佳句名句韓嬰名言佳句名句關於效率的名言佳句關於思考的名言佳句名句有關大海的名言佳句關於描寫誠信的名人名言佳句關於科學的名言佳句警句微笑面對生活名言佳句名人名言佳句精選字典詩詞勵志周公解夢星座劇情解夢髮型設計百科謎語韓劇劇情韓劇作文劇情古文祝賀詞知識中文
· 2、把時間用在思考上是最能節省 ...1、你可以從別人那裡汲取某些思想，但必須用你自己的方式加以思考，在你的模子裡鑄成你思想的砂型。
——蘭姆2、把時間用在思考上是最能節省時間的事情。
——卡曾斯3、有兩種東西，我們對它們的思考愈是深沉和持久，它們所喚起的那種愈來愈大的驚奇和敬畏就會充溢我們的心靈，這就是繁星密布的蒼穹和我心中的道德律。
——康德4、虛偽喜歡躲藏在最高尚的思考之中。
它從來企圖脫離思考，因為思考能使它不費吹灰之力就獲得高尚的美名——埃德蒙·伯克、如果沒有人向我們提供失敗的教訓，我們將一事無成。
我們思考的軌道是在正確和錯誤之間二者擇一，而且錯誤的選擇和正確的選擇的頻率相等。
——劉易斯·托馬斯5、思維世界的發展，在某種意義上說，就是對驚奇的不斷擺脫。
——愛因斯坦6、作思考是人類最大的樂趣。
——布萊希特7、真知灼見，首先來自多思善疑。
——洛克威爾8、思考才使我們閱讀的東西成為我們自己的。
——洛克9、智力取消了命運，只要能思考，他就是自主的。
——愛默生10、今天心裡知道的事，明天頭腦就明白了。
——jamesstepens11、人應當相信，不了解的東西總是可以了解的，否則他就不會再去思考。
——歌德12、思維是靈魂的自我談話。
——柏拉圖13、人們都是憑天性思考，按規則說話——愷撒14、和自己的心進行鬥爭是很難堪的，但這種勝利則標誌著這是深思熟慮的人。
——德謨克利特15、學而不思則惘。
——孔子16、誰有用腦子去思考，到頭來他除了感覺之外將一無所有。
——歌德17、獨立思考能力是科學研究和創造發明的一項必備才能。
在歷史上任何一個較重要的科學上的創造和發明，都是和創造發明者的獨立地深入地看問題的方法分不開的。
——華羅庚18、我思故我在。
——笛卡爾19、不下決心培養思考習慣的人，便失去了生活中最大的樂趣。
——愛迪生20、缺乏知識就無法思考，缺乏思考也就得不到知識——日本21、草要經過牛的反覆消化，才能變成牛奶；書要經過人的反覆思考，才能變成知識——塔吉克族22、思考可以構成一座橋，讓我們通向新知識。
——普朗克23、在藝術創作中，第一個意念最佳；在其它的事情上，反覆思考的結果最好。
——布萊克24、偉大不只在事業上驚天動地，他時常不聲不響地深思熟慮。
——克雷洛夫相關推薦：關於獨立思考的名言佳句警句善於思考的名人名言佳句想成功就要善於思考關於思考的名言佳句名句思考名言佳句警句有關思考的名言佳句有關獨立思考的名言佳句警句樂于思考的名言佳句警句善於思考的名言佳句警句關於思考的名言佳句警句第2頁第3頁第4頁第5頁相關內容林則徐名言佳句名句韓嬰名言佳句名句關於效率的名言佳句關於思考的名言佳句名句有關大海的名言佳句關於描寫誠信的名人名言佳句關於科學的名言佳句警句微笑面對生活名言佳句名人名言佳句精選字典詩詞勵志周公解夢星座劇情解夢髮型設計百科謎語韓劇劇情韓劇作文劇情古文祝賀詞知識中文
8. 設計不只是設計 喀報
設計思考創意取勝. 設計是名詞，是動詞，也是潮流，IBM前董事長Thomas J. Watson有句名言：「好設計就是好生意。
（Good design is good ...第130期首頁第130期設計 不只是設計設計 不只是設計「設計」的地位已然脫離了「增加美感」的花瓶角色，不是商業流程中最無關緊要的裝飾設計，而是每個階段都要有的思維。
那麼，在這個設計不只是設計的年代，「設計」到底是什麼？設計 不只是設計記者林冠儀文 2012/03/2521世紀的今天，「設計」在企業和社會中的地位已然脫離了「增加美感」的花瓶角色，不再是商業流程中最無關緊要的裝飾設計，而是首要的策略，是每個階段都需要的思維；設計不只是一種意識形態，而是深切改變社會與企業的開始。
那麼，在這個設計不只是設計的年代，「設計」到底是什麼？ 設計思考 創意取勝設計是名詞，是動詞，也是潮流，IBM前董事長ThomasJ.Watson有句名言：「好設計就是好生意。
（Gooddesignisgoodbusiness.）」一語道盡了設計在商業領域所蘊含的無限潛能，也點出其重要性。
《美學CEO：用設計思考 用美學管理》以設計、管理為經，風格、美學為緯，交織成的一部具有經濟理性與美學感性的作品。
（圖片來源／林冠儀攝）吳翰中與吳琍璇共同撰寫的《美學CEO：用設計思考 用美學管理》一書中，運用兩人擁有的管理及設計雙重學識，以設計、管理為經，風格、美學為緯，交織成的一部具有經濟理性與美學感性的作品。
從Apple到ZARA的國際經典，從ASUS到7-11的台灣經驗，全書透過「DesignXBusinness的一百個關鍵字」，用100個經典的品牌、設計師、管理人、作品、著作與觀點，建立從風格到管理的完整光譜，在設計知識的洪流中點出關鍵議題。
接著，第二章「概念篇：啟動變革的關鍵思考」，藉由問答方式深入淺出地闡述設計概念，協助讀者發展嶄新的觀念，最後經由「個案篇：美力管理的經典故事」，訴說全球代表性的創意經營、美學管理案例與書中的設計關鍵字與設計概念完整結合。
《從設計島到創意國：英國頂尖設計全解碼》記錄與超過百名設計師的訪談，引領讀者探討英國這個身處海島卻絲毫不封閉的設計大國。
（圖片來源／博客來網路書店）「每個好的設計作品背後，一定有個可以感應環境律動與提出概念觀點的設計師。
」約翰．索瑞爾（JohnSorrell）名列歐洲最大、最成功的設計業者，並且主持英國設計委員會。
透過他對英國設計界長年累積的豐富經驗與細膩觀察，《從設計島到創意國：英國頂尖設計全解碼》（CreativeIslandⅡ）記錄與26種不同設計學門、超過百名設計師的訪談，產生創意概念間的跨界結合，讓讀者遊走英國的當代設計，探討這個島嶼國家如何打造極致的創意國度與發達的文創產業。
兩本書不約而同地揭示了當代世界的關鍵趨勢──「設計思考（DesignThinking）」，也就是創意人才的靈感來源與發想過程，跳脫過去只聚焦在設計的造型與功能的狹隘藩籬，結合管理、策略與概念發想，激盪出燦爛繁盛的創意之花。
從美力到獲利《美學CEO》中談到當代行銷教父科特勒（PhilipKotler）一席有趣的談話：「美學與經濟間的複雜關係，像情人也像敵人，對大多數的經理人而言，擁抱設計像是一段複雜且沒有結果的畸戀。
」在早期，美學與企業管理看似沾不上邊，但現在，人們讓創意變生意，用設計改變企業和社會。
吳翰中與吳琍璇認為，最美麗的設計線條，就是向上的銷售曲線。
創新不只有兩種方法，在市場導向或科技導向的創新外，還有用設計創新，用設計打造客戶的滿意、創造股東的價值，從美麗到獲利，從客戶到股東，用設計兩全其美。
約翰．索瑞爾則將《從設計島到創意國》的內文分為回響（reflections）、更新（renewal）、顛覆（subversion）、轉變（transformation）及紀念性（monumentality）、展望（projections）等十個不同主題，探討英國的頂尖設計師們如何運用十個設計概念，把創意化為具體的實踐。
賈伯斯（SteveJobs）是著名的設計CEO，使蘋果電腦成為美學經典之作。
（圖片來源／Yahoo奇摩）風靡全球的蘋果電腦可以說是美學經濟裡最完美的代表案例，其已故執行長賈伯斯（SteveJobs）正是讓蘋果變得完全無法模仿的設計CEO。
雪白的機身不只有簡潔，還有細節，甚至讓設計凌駕於科技之上，簡而易懂的「圖形使用
（Good design is good ...第130期首頁第130期設計 不只是設計設計 不只是設計「設計」的地位已然脫離了「增加美感」的花瓶角色，不是商業流程中最無關緊要的裝飾設計，而是每個階段都要有的思維。
那麼，在這個設計不只是設計的年代，「設計」到底是什麼？設計 不只是設計記者林冠儀文 2012/03/2521世紀的今天，「設計」在企業和社會中的地位已然脫離了「增加美感」的花瓶角色，不再是商業流程中最無關緊要的裝飾設計，而是首要的策略，是每個階段都需要的思維；設計不只是一種意識形態，而是深切改變社會與企業的開始。
那麼，在這個設計不只是設計的年代，「設計」到底是什麼？ 設計思考 創意取勝設計是名詞，是動詞，也是潮流，IBM前董事長ThomasJ.Watson有句名言：「好設計就是好生意。
（Gooddesignisgoodbusiness.）」一語道盡了設計在商業領域所蘊含的無限潛能，也點出其重要性。
《美學CEO：用設計思考 用美學管理》以設計、管理為經，風格、美學為緯，交織成的一部具有經濟理性與美學感性的作品。
（圖片來源／林冠儀攝）吳翰中與吳琍璇共同撰寫的《美學CEO：用設計思考 用美學管理》一書中，運用兩人擁有的管理及設計雙重學識，以設計、管理為經，風格、美學為緯，交織成的一部具有經濟理性與美學感性的作品。
從Apple到ZARA的國際經典，從ASUS到7-11的台灣經驗，全書透過「DesignXBusinness的一百個關鍵字」，用100個經典的品牌、設計師、管理人、作品、著作與觀點，建立從風格到管理的完整光譜，在設計知識的洪流中點出關鍵議題。
接著，第二章「概念篇：啟動變革的關鍵思考」，藉由問答方式深入淺出地闡述設計概念，協助讀者發展嶄新的觀念，最後經由「個案篇：美力管理的經典故事」，訴說全球代表性的創意經營、美學管理案例與書中的設計關鍵字與設計概念完整結合。
《從設計島到創意國：英國頂尖設計全解碼》記錄與超過百名設計師的訪談，引領讀者探討英國這個身處海島卻絲毫不封閉的設計大國。
（圖片來源／博客來網路書店）「每個好的設計作品背後，一定有個可以感應環境律動與提出概念觀點的設計師。
」約翰．索瑞爾（JohnSorrell）名列歐洲最大、最成功的設計業者，並且主持英國設計委員會。
透過他對英國設計界長年累積的豐富經驗與細膩觀察，《從設計島到創意國：英國頂尖設計全解碼》（CreativeIslandⅡ）記錄與26種不同設計學門、超過百名設計師的訪談，產生創意概念間的跨界結合，讓讀者遊走英國的當代設計，探討這個島嶼國家如何打造極致的創意國度與發達的文創產業。
兩本書不約而同地揭示了當代世界的關鍵趨勢──「設計思考（DesignThinking）」，也就是創意人才的靈感來源與發想過程，跳脫過去只聚焦在設計的造型與功能的狹隘藩籬，結合管理、策略與概念發想，激盪出燦爛繁盛的創意之花。
從美力到獲利《美學CEO》中談到當代行銷教父科特勒（PhilipKotler）一席有趣的談話：「美學與經濟間的複雜關係，像情人也像敵人，對大多數的經理人而言，擁抱設計像是一段複雜且沒有結果的畸戀。
」在早期，美學與企業管理看似沾不上邊，但現在，人們讓創意變生意，用設計改變企業和社會。
吳翰中與吳琍璇認為，最美麗的設計線條，就是向上的銷售曲線。
創新不只有兩種方法，在市場導向或科技導向的創新外，還有用設計創新，用設計打造客戶的滿意、創造股東的價值，從美麗到獲利，從客戶到股東，用設計兩全其美。
約翰．索瑞爾則將《從設計島到創意國》的內文分為回響（reflections）、更新（renewal）、顛覆（subversion）、轉變（transformation）及紀念性（monumentality）、展望（projections）等十個不同主題，探討英國的頂尖設計師們如何運用十個設計概念，把創意化為具體的實踐。
賈伯斯（SteveJobs）是著名的設計CEO，使蘋果電腦成為美學經典之作。
（圖片來源／Yahoo奇摩）風靡全球的蘋果電腦可以說是美學經濟裡最完美的代表案例，其已故執行長賈伯斯（SteveJobs）正是讓蘋果變得完全無法模仿的設計CEO。
雪白的機身不只有簡潔，還有細節，甚至讓設計凌駕於科技之上，簡而易懂的「圖形使用
9. 不要讓我思考： 20 句可用性設計名言
不要讓我思考： 20 句可用性設計名言 ... 你會在邁克·蒙泰羅（Mike Monteiro）所著《設計是一項工作（Design Is a Job）》裡找到有關設計的短暫 ...設計，以及許多其他領域，都是建立在優秀專業人士的作品和發現之上的。
每個想要成為某個領域專家的人經常尋求指導來學習如何把事情做好。
專業導師的各種書籍和文章現在都可以在網際網路上免費閱讀，讓努力學習知識的人很方便的找到。
我們經常會分享來自數字設計領域最優秀專家的名言和睿智的想法。
你會在邁克·蒙泰羅（MikeMonteiro）所著《設計是一項工作（DesignIsaJob）》裡找到有關設計的短暫洞察，奧倫·沃特爾（AarronWalter）的《為情感而設計》（DesignforEmotion）以及排版大師埃里克·斯皮克爾曼（ErikSpiekermann）的一系列智慧思想也是如此。
下面我們要分享的是史蒂夫·克魯格（SteveKrug）的名著《不要讓我思考（Don’tMakeMeThink）》中的一組引言。
...2000年初版，14年後再版，《Don’tMakeMeThink》在今天仍然切合時代發展，符合實際需要。
史蒂夫·克魯格為界面可用性設定了一些基本原則，並與該領域的專業人士分享，這使得本書成為UX設計師推薦的最重要的資源之一。
可用性第一定律——「不要讓我思考」描述了關於網站可用性的要點、案例和見解。
創造不需要用戶過多思考的界面設計，不僅可以解決問題，而且易於使用。
這裡有20句名言，反映了「不要讓我思考」的一些關鍵點。
...1、如果某件事需要大量的時間投入——或者看起來會這樣——它就不太可能被使用。
2、讓每一頁或每一個屏幕都不言自明，就像商店裡都有良好的照明：它會讓所有的商品看起來更好。
訪問一個不需要我們思考的網站會讓人感覺毫不費勁，相反，為不相關的事情多花心思會浪費我們的精力、熱情、還有時間。
...3、無用的客套話（「happytalk」）都是一種沾沾自喜的宣傳，你可以在蹩腳的小冊子裡找到。
與好的宣傳文案不同的是，它沒有傳達任何有用的信息，它一個勁的說我們有多棒，而不是描述是什麼讓我們這樣棒的。
指示說明必須被消滅。
4、可訪問性（Accessibility）非常重要，它不僅僅是正確的做法，而且是非常正確的做法。
關於無障礙訪問，如果沒有引起足夠的重視，你就無法意識到，它能顯著的改善一些人的生活。
僅僅通過把工作做得更好就能顯著改善人們的生活，這難道還不夠厲害嗎？5、另一個讓人困惑的來源是那些看起來不太明顯的連結或者按鈕。
作為一個用戶，我永遠不應該花哪怕一毫秒的時間來考慮這些東西是否可以點擊。
...6、最近幾年裡，讓產品更加易用成為幾乎所有人的責任。
現在，視覺設計人員和開發人員常常要做互動設計（決定用戶單擊、按下或滑動時下一步會發生什麼）和信息體系結構（確定應該如何組織所有內容）之類的事情。
7、可用性（Usability）就是確保讓一個能力和經驗一般（甚至低於平均水平）的人，能夠想出如何使用並完成任務，而不必費事。
相信我：事情就是這麼簡單。
8、可用性是有關人們如何理解和使用事物，而與技術無關。
...9、關於指示說明，你只需要知道一點就夠了：除非「矇混過關」多次嘗試失敗，沒有人會去讀它們。
10、你越仔細觀察用戶，並傾聽他們明確表達他們的意圖、動機和思考過程，你就越會意識到，他們對網頁的個人反應是基於許多變量的。
試圖用一維的「喜歡」或」不喜歡」來描述用戶是徒勞的，而且會適得其反。
另一方面，好的設計會考慮到這種複雜性。
11、那些設計網站的人並不在乎讓事情變的明顯和容易，這會削弱我們對網站及其背後公司組織的信心。
...12、然而在現實中，大多數時候我們不會選擇最佳選項，而是選擇了遇到的第一個合理的選項，即所謂的「滿意」（satisficing）策略。
13、大部分的網頁設計問題（至少是對重要的那些問題來說）都沒有一個簡單的「正確」答案。
有效的答案是那些運作良好的、滿足需求的綜合設計，它們往往經過了仔細思考，良好的執行和測試。
14、刪掉每頁上一半的文字，然後把剩下的再刪掉一半。
15、設計師喜歡微妙的線索，因為微妙是複雜設計
每個想要成為某個領域專家的人經常尋求指導來學習如何把事情做好。
專業導師的各種書籍和文章現在都可以在網際網路上免費閱讀，讓努力學習知識的人很方便的找到。
我們經常會分享來自數字設計領域最優秀專家的名言和睿智的想法。
你會在邁克·蒙泰羅（MikeMonteiro）所著《設計是一項工作（DesignIsaJob）》裡找到有關設計的短暫洞察，奧倫·沃特爾（AarronWalter）的《為情感而設計》（DesignforEmotion）以及排版大師埃里克·斯皮克爾曼（ErikSpiekermann）的一系列智慧思想也是如此。
下面我們要分享的是史蒂夫·克魯格（SteveKrug）的名著《不要讓我思考（Don’tMakeMeThink）》中的一組引言。
...2000年初版，14年後再版，《Don’tMakeMeThink》在今天仍然切合時代發展，符合實際需要。
史蒂夫·克魯格為界面可用性設定了一些基本原則，並與該領域的專業人士分享，這使得本書成為UX設計師推薦的最重要的資源之一。
可用性第一定律——「不要讓我思考」描述了關於網站可用性的要點、案例和見解。
創造不需要用戶過多思考的界面設計，不僅可以解決問題，而且易於使用。
這裡有20句名言，反映了「不要讓我思考」的一些關鍵點。
...1、如果某件事需要大量的時間投入——或者看起來會這樣——它就不太可能被使用。
2、讓每一頁或每一個屏幕都不言自明，就像商店裡都有良好的照明：它會讓所有的商品看起來更好。
訪問一個不需要我們思考的網站會讓人感覺毫不費勁，相反，為不相關的事情多花心思會浪費我們的精力、熱情、還有時間。
...3、無用的客套話（「happytalk」）都是一種沾沾自喜的宣傳，你可以在蹩腳的小冊子裡找到。
與好的宣傳文案不同的是，它沒有傳達任何有用的信息，它一個勁的說我們有多棒，而不是描述是什麼讓我們這樣棒的。
指示說明必須被消滅。
4、可訪問性（Accessibility）非常重要，它不僅僅是正確的做法，而且是非常正確的做法。
關於無障礙訪問，如果沒有引起足夠的重視，你就無法意識到，它能顯著的改善一些人的生活。
僅僅通過把工作做得更好就能顯著改善人們的生活，這難道還不夠厲害嗎？5、另一個讓人困惑的來源是那些看起來不太明顯的連結或者按鈕。
作為一個用戶，我永遠不應該花哪怕一毫秒的時間來考慮這些東西是否可以點擊。
...6、最近幾年裡，讓產品更加易用成為幾乎所有人的責任。
現在，視覺設計人員和開發人員常常要做互動設計（決定用戶單擊、按下或滑動時下一步會發生什麼）和信息體系結構（確定應該如何組織所有內容）之類的事情。
7、可用性（Usability）就是確保讓一個能力和經驗一般（甚至低於平均水平）的人，能夠想出如何使用並完成任務，而不必費事。
相信我：事情就是這麼簡單。
8、可用性是有關人們如何理解和使用事物，而與技術無關。
...9、關於指示說明，你只需要知道一點就夠了：除非「矇混過關」多次嘗試失敗，沒有人會去讀它們。
10、你越仔細觀察用戶，並傾聽他們明確表達他們的意圖、動機和思考過程，你就越會意識到，他們對網頁的個人反應是基於許多變量的。
試圖用一維的「喜歡」或」不喜歡」來描述用戶是徒勞的，而且會適得其反。
另一方面，好的設計會考慮到這種複雜性。
11、那些設計網站的人並不在乎讓事情變的明顯和容易，這會削弱我們對網站及其背後公司組織的信心。
...12、然而在現實中，大多數時候我們不會選擇最佳選項，而是選擇了遇到的第一個合理的選項，即所謂的「滿意」（satisficing）策略。
13、大部分的網頁設計問題（至少是對重要的那些問題來說）都沒有一個簡單的「正確」答案。
有效的答案是那些運作良好的、滿足需求的綜合設計，它們往往經過了仔細思考，良好的執行和測試。
14、刪掉每頁上一半的文字，然後把剩下的再刪掉一半。
15、設計師喜歡微妙的線索，因為微妙是複雜設計