如何管理「人際關係」？把朋友分成這3 種，然後用不同方式 ... | 人際關係分類
我們該如何管理好人際關係？有兩大原則：情商公式=真誠+換位思考；人際關係分類管理原則需要遵循「10/20/150 原則」。
如何管理「人際關係」？把朋友分成這3種，然後用不同方式對待他如何管理「人際關係」？把朋友分成這3種，然後用不同方式對待他2020-10-05T02:05:34+08002018-08-01T16:57:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday張萌https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2018-08/[email protected]我們該如何管理好人際關係？有兩大原則：情商公式=真誠+換位思考；人際關係分類管理原則需要遵循「10/20/150原則」。
我們該如何管理好人際關係？有兩大原則：情商公式=真誠+換位思考；人際關係分類管理原則需要遵循「10/20/150原則」。
情商公式=真誠+換位思考情商公式第一點是真誠，第二點是換位思考，真誠＋換位思考的能力就等於情商。
真誠是人與人之間的第一步。
比如說，你跟一個你認為很重要的人談話，你會當著他的面不停地滑手機嗎？還是畢恭畢敬地放下手機不回覆？你送給朋友一份禮物，你是否會把別人送給你的禮物，轉手送給其他人？還是要為他人專門拿一份專屬訂製的禮物？情商的第二部分是換位思考。
換位思考這項能力是一項硬本領，必須通過訓練與實踐才可以練就。
它無法速成，不是一下子就能練得成的。
人際關係的10/20/150原則10/20/150原則是一個非常重要的理論，我在整個人際交往中，一直在優化完善這項理論。
如果你想把人際關係管理好，它能夠幫助實現你的人生目標。
但請記住，你不需要維護好所有的人際關係。
我提出了10/20/150人際關係管理原則，一共是180人，這裡面的人，都是需要你去好好維護的，而且要用到具體方法來進行維護，這180人對你來講，無疑是你人生中最重要的180人，而且這些人絕不是固定清單，一定是不停地變化著的。
要明白具體的分類管理方法，我們需要先回顧一下自己的年度目標。
一旦確定好目標，接下來就需要用到10/20/150管理原則。
10人管理原則有10個人在你這輩子中屬於「至親」的類型，是永遠都不會跟你翻臉的人。
這類人的人際關係超越交換價值，其實就是一種無條件的付出。
比如說父母對孩子，生死弟兄們，他們是不會背信棄義的夥伴。
這10人的管理方式一般是以真誠為主要依託，在他有生之年你要用最大程度去付出，比如說對父母盡孝道，或者是對爺爺奶奶盡孝道，甚至是對待另外一半，都需要我們付出生命來對待。
20人管理原則跟你今年目標密切相關的20人。
記住不能超過20人，管理人際關係需要成本，不僅包括時間成本，還包括財務成本。
這20人中的每個人都需要你付出相應的時間價值，你對他進行時間投入，你就不能做其他的事情，花費的看似是時間，其實就是錢。
所以這20人，一定要細細篩選，反覆斟酌，思考他們和你的年度目標到底有沒有關係，一旦確定了進入20人名單的話，你就需要全心投入，而且還得用他喜歡的方式對待他們。
150人管理原則我們LEAD導師、創業邦合夥人王玥老師也有類似的理論。
他創辦了凱洛格公司，中國國內頂級的企業大學培養機構，平時主要工作就是跟人打交道；跟我很像，我每天的工作也是跟人說話。
所以每一年我們都會見到很多人。
在這種情況下，我們需要清楚地知道，能夠支持我們實現夢想的這150個人，與我們的目標計畫密切相關。
這150個人的位置不是一成不變的，比如關係破裂、特殊事或病故，都需要調整這150個人的位置。
比方說今年已經過了50％，我已經更新了一遍我的150人管理序列，甚至一年可能會更新4次以上。
重要的人，你一定要投入，甚至是和他說話的時候都不能玩手機，需要你百分之百全心投入。
當我們將人際關係歸類管理後，就需要根據不同的方法，更好地管理自己的人際關係。
（本文整理、摘錄自《人生效率手冊》，平安文化出版）領導帶人經營管理行銷業務工作術自我管理專題近期活動文章最新上線熱門文章專家觀點專題一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌
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我們該如何管理好人際關係？有兩大原則：情商公式=真誠+換位思考；人際關係分類管理原則需要遵循「10/20/150原則」。
情商公式=真誠+換位思考情商公式第一點是真誠，第二點是換位思考，真誠＋換位思考的能力就等於情商。
真誠是人與人之間的第一步。
比如說，你跟一個你認為很重要的人談話，你會當著他的面不停地滑手機嗎？還是畢恭畢敬地放下手機不回覆？你送給朋友一份禮物，你是否會把別人送給你的禮物，轉手送給其他人？還是要為他人專門拿一份專屬訂製的禮物？情商的第二部分是換位思考。
換位思考這項能力是一項硬本領，必須通過訓練與實踐才可以練就。
它無法速成，不是一下子就能練得成的。
人際關係的10/20/150原則10/20/150原則是一個非常重要的理論，我在整個人際交往中，一直在優化完善這項理論。
如果你想把人際關係管理好，它能夠幫助實現你的人生目標。
但請記住，你不需要維護好所有的人際關係。
我提出了10/20/150人際關係管理原則，一共是180人，這裡面的人，都是需要你去好好維護的，而且要用到具體方法來進行維護，這180人對你來講，無疑是你人生中最重要的180人，而且這些人絕不是固定清單，一定是不停地變化著的。
要明白具體的分類管理方法，我們需要先回顧一下自己的年度目標。
一旦確定好目標，接下來就需要用到10/20/150管理原則。
10人管理原則有10個人在你這輩子中屬於「至親」的類型，是永遠都不會跟你翻臉的人。
這類人的人際關係超越交換價值，其實就是一種無條件的付出。
比如說父母對孩子，生死弟兄們，他們是不會背信棄義的夥伴。
這10人的管理方式一般是以真誠為主要依託，在他有生之年你要用最大程度去付出，比如說對父母盡孝道，或者是對爺爺奶奶盡孝道，甚至是對待另外一半，都需要我們付出生命來對待。
20人管理原則跟你今年目標密切相關的20人。
記住不能超過20人，管理人際關係需要成本，不僅包括時間成本，還包括財務成本。
這20人中的每個人都需要你付出相應的時間價值，你對他進行時間投入，你就不能做其他的事情，花費的看似是時間，其實就是錢。
所以這20人，一定要細細篩選，反覆斟酌，思考他們和你的年度目標到底有沒有關係，一旦確定了進入20人名單的話，你就需要全心投入，而且還得用他喜歡的方式對待他們。
150人管理原則我們LEAD導師、創業邦合夥人王玥老師也有類似的理論。
他創辦了凱洛格公司，中國國內頂級的企業大學培養機構，平時主要工作就是跟人打交道；跟我很像，我每天的工作也是跟人說話。
所以每一年我們都會見到很多人。
在這種情況下，我們需要清楚地知道，能夠支持我們實現夢想的這150個人，與我們的目標計畫密切相關。
這150個人的位置不是一成不變的，比如關係破裂、特殊事或病故，都需要調整這150個人的位置。
比方說今年已經過了50％，我已經更新了一遍我的150人管理序列，甚至一年可能會更新4次以上。
重要的人，你一定要投入，甚至是和他說話的時候都不能玩手機，需要你百分之百全心投入。
當我們將人際關係歸類管理後，就需要根據不同的方法，更好地管理自己的人際關係。
（本文整理、摘錄自《人生效率手冊》，平安文化出版）領導帶人經營管理行銷業務工作術自我管理專題近期活動文章最新上線熱門文章專家觀點專題一日充電每日一句每日單字每日電子報知識加值經理人商學院新書快讀管理知識庫課程團票品牌