「說」是一種能力；「不說」是一種智慧 | 有智慧的人例子
「說」是一種能力；「不說」是一種智慧人憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一 ... 有智慧的人會懂得如何客觀評斷別人的批評是否有價值；如果對方說得 ... 在《EQ》這本書中提過一個例子，一個出版社被併購後，CEO 被解聘 ...關閉廣告活得精采，劉偉澍的學習網站跳到主文我的部落格有(1)海外旅遊，(2)企業管理文章、專題演講、商業智庫，‥‥等，學習有用的知識與技能，以及(3)攝影作品分享。
歡迎訂閱以便自動通知新文章。
部落格全站分類：醫療保健相簿部落格留言名片Dec05Fri201408:18「說」是一種能力；「不說」是一種智慧「說」是一種能力；「不說」是一種智慧人憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。
人的優雅關鍵在於控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。
我們的不自由，通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。
一個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城的人更強大。
水深則流緩，語遲則人貴。
我們花了兩年時間學說話，卻要花數十年時間學會閉嘴。
可見：說，是一種能力；不說，是一種智慧。
《說話的藝術》1.急事，慢慢地說。
2.小事，幽默地說。
3.沒把握的事，謹慎地說。
4.沒發生的事，不要胡說。
5.做不到的事，別亂說。
6.傷害人的事，不能說。
7.傷心的事，不要見人就說。
8.別人的事，小心地說。
9.自己的事，聽別人怎麼說。
10.尊長的事，多聽少說。
11.夫妻的事，商量著說。
12.孩子們的事，開導著說。
你說的也許有道理如果你和別人發生爭執時，總是你來我往地破口大罵，氣得臉上青筋暴突，一副咬牙切齒要吃人的模樣，最後，或許你吵贏了這場架，卻勝之不武，因為你不曾贏得對方的善意和尊重。
──富蘭克林 二十世紀初的時候，美國一位名聲遠播的社會評論暨語言學家孟H.L.Mencken因為常在報上發表批評美國人生活方式的文章，所以不斷地收到成堆讀者們寫來痛罵他的信。
然而，孟肯給予每一位讀者們的回信內容全都一樣──只有簡單的一句話：「你說的也許有道理。
」孟肯的智慧的確令人折服，多少潛藏的衝突爭端就在這句簡短的回覆下消弭於無形了。
日常生活中，人與人之間意見不同是常有的事，然而，我們最常看到的情況是，雙方因互不認輸演變成唇槍舌劍的火爆場面，兩敗俱傷是常見的結果。
正所謂一個巴掌拍不響，即使兩人意見嚴重對立，只要當中有一個人不願爭吵，這場架就不可能吵得起來。
在自己也不服氣的時候，要對別人做出「讓步」的舉動，其實是相當困難的。
古希臘哲學家Epictetus曾提供一個很好的方法來應付那些好引爭端的挑釁人士，他說：「如果有人批評你，你可以立刻同意他的說法。
你還可以告訴他，如果他夠了解你，就會發現你還有其他更值得批評的事。
」跟好批評的人爭辯對立其實一點意義也沒有，所以最好的應對辦法就是，同意他們的話，然後走開，好好過自己的日子。
美國總統林肯儘管功業彪炳，但終其一生，各種批評、攻擊他行事作風的聲浪也未平息過，他的應對智慧是：「如果我要知道，或是回應所有人對我的攻擊，就不可能把事情做好。
我會盡我最大的努力，以自己的信念埋頭苦幹直到最後。
如果事實證明我做得沒錯，那麼之前別人對我的懷疑會煙消雲散；如果最後事實證明我錯了，就算有十個天使跳出來幫我說話也毫無意義。
」林肯的態度其實是相當中肯的，我們無法改變或左右別人的態度，但我們能夠選擇用什麼態度來面對人生不可免的爭端與衝突。
有智慧的人會懂得如何客觀評斷別人的批評是否有價值；如果對方說得沒錯，就想辦法改進自己，如果是莫須有的指控，就不要浪費時間加以理睬。
當意見與他人有所對立而起衝突的時候，在彼此怒氣平息之前，不妨先讓一步，先假設對方有理，等彼此氣都消了，就可以理性地就事論事解決問題。
理智冷靜的態度，永遠是最佳的處世策略。
不把自己看得太重 著名表演藝術家英若誠曾講過一個故事。
他生長在一個大家庭中，每次吃飯，都是幾十個人坐在大餐廳中一起吃。
有一次，他突發奇想，決定跟大家開個玩笑。
吃飯前，他把自己藏在飯廳內，一個不被注意的櫃子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。
歡迎訂閱以便自動通知新文章。
部落格全站分類：醫療保健相簿部落格留言名片Dec05Fri201408:18「說」是一種能力；「不說」是一種智慧「說」是一種能力；「不說」是一種智慧人憤怒的那一個瞬間，智商是零，過一分鐘后恢復正常。
人的優雅關鍵在於控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。
我們的不自由，通常是因為來自內心的不良情緒左右了我們。
一個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城的人更強大。
水深則流緩，語遲則人貴。
我們花了兩年時間學說話，卻要花數十年時間學會閉嘴。
可見：說，是一種能力；不說，是一種智慧。
《說話的藝術》1.急事，慢慢地說。
2.小事，幽默地說。
3.沒把握的事，謹慎地說。
4.沒發生的事，不要胡說。
5.做不到的事，別亂說。
6.傷害人的事，不能說。
7.傷心的事，不要見人就說。
8.別人的事，小心地說。
9.自己的事，聽別人怎麼說。
10.尊長的事，多聽少說。
11.夫妻的事，商量著說。
12.孩子們的事，開導著說。
你說的也許有道理如果你和別人發生爭執時，總是你來我往地破口大罵，氣得臉上青筋暴突，一副咬牙切齒要吃人的模樣，最後，或許你吵贏了這場架，卻勝之不武，因為你不曾贏得對方的善意和尊重。
──富蘭克林 二十世紀初的時候，美國一位名聲遠播的社會評論暨語言學家孟H.L.Mencken因為常在報上發表批評美國人生活方式的文章，所以不斷地收到成堆讀者們寫來痛罵他的信。
然而，孟肯給予每一位讀者們的回信內容全都一樣──只有簡單的一句話：「你說的也許有道理。
」孟肯的智慧的確令人折服，多少潛藏的衝突爭端就在這句簡短的回覆下消弭於無形了。
日常生活中，人與人之間意見不同是常有的事，然而，我們最常看到的情況是，雙方因互不認輸演變成唇槍舌劍的火爆場面，兩敗俱傷是常見的結果。
正所謂一個巴掌拍不響，即使兩人意見嚴重對立，只要當中有一個人不願爭吵，這場架就不可能吵得起來。
在自己也不服氣的時候，要對別人做出「讓步」的舉動，其實是相當困難的。
古希臘哲學家Epictetus曾提供一個很好的方法來應付那些好引爭端的挑釁人士，他說：「如果有人批評你，你可以立刻同意他的說法。
你還可以告訴他，如果他夠了解你，就會發現你還有其他更值得批評的事。
」跟好批評的人爭辯對立其實一點意義也沒有，所以最好的應對辦法就是，同意他們的話，然後走開，好好過自己的日子。
美國總統林肯儘管功業彪炳，但終其一生，各種批評、攻擊他行事作風的聲浪也未平息過，他的應對智慧是：「如果我要知道，或是回應所有人對我的攻擊，就不可能把事情做好。
我會盡我最大的努力，以自己的信念埋頭苦幹直到最後。
如果事實證明我做得沒錯，那麼之前別人對我的懷疑會煙消雲散；如果最後事實證明我錯了，就算有十個天使跳出來幫我說話也毫無意義。
」林肯的態度其實是相當中肯的，我們無法改變或左右別人的態度，但我們能夠選擇用什麼態度來面對人生不可免的爭端與衝突。
有智慧的人會懂得如何客觀評斷別人的批評是否有價值；如果對方說得沒錯，就想辦法改進自己，如果是莫須有的指控，就不要浪費時間加以理睬。
當意見與他人有所對立而起衝突的時候，在彼此怒氣平息之前，不妨先讓一步，先假設對方有理，等彼此氣都消了，就可以理性地就事論事解決問題。
理智冷靜的態度，永遠是最佳的處世策略。
不把自己看得太重 著名表演藝術家英若誠曾講過一個故事。
他生長在一個大家庭中，每次吃飯，都是幾十個人坐在大餐廳中一起吃。
有一次，他突發奇想，決定跟大家開個玩笑。
吃飯前，他把自己藏在飯廳內，一個不被注意的櫃子中，想等到大家遍尋不著時再跳出來。