這也意味著，世界上最有效的改運方法，不是求神問卜，而是「提升思維格局」！ 其中最無奈的問題是，正常人的思維層次「越老越難改變」，過了 ...MC子龍の雜物堆跳到主文一個記錄自己喜歡文章的地方部落格全站分類：心情日記相簿部落格留言名片Jan10Thu201920:07你思考問題的方式，決定了你的層次前言：我們常說「夏蟲不可語冰」其實就在說明人與人之間思維層次的差異，兩個人只要「差距兩個層次」以上，也許短期能免強相處、但長期生活絕對吵翻天。

更重要的是，思維層次亦會直接影響一個人過去和未來的際遇，其實這真的不需要靠算命，大概聊過、理解一個人正屬於哪個思維層次中，大概就能八九不離十的預測，對方面對各種事物的反射思考、以及可能採取的行動跟結果；這也意味著，世界上最有效的改運方法，不是求神問卜，而是「提升思維格局」！其中最無奈的問題是，正常人的思維層次「越老越難改變」，過了30歲假如還停留在最低層次，基本上也很難再向上提升，一輩子的際遇、大概也就定型了。

思維決定人生。

層次越低、選擇越少、越沒有任何自由可言，而這一切說穿了都是因果循環、咎由自取罷了。

當我們理解了這些現實，相信日後對於那些層次不同、難以好好相處的殘念對象，也就不再會有懸念了。

專注眼前目標、努力提升思維層次，正是改善命運的不二法門！  所謂厲害的人，遇到問題時的思維模式，跟我們的差別在哪？這篇文章裡，作者從“一家零售店的困境”出發，用實際例子來解讀6種層次不同的人才，是如何思考、解決問題的。

思維層次，很大程度會決定你的人生高度。

 文章看不懂的地方可以多讀幾遍，多思考一下，畢竟看完不是目的。

真正理解了，讓自己更優秀才是目的，才是這篇文章帶給你的價值。

 作者丨謝春霖 來源丨富研社（ID:dontletmeplay） 1一家零售店的困境 假設你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商，門店開在上海的鬧市區有好幾年了，你僱傭了幾個伙計在經營著自己的小店面，你每週來店裡一次了解經營情況，一直以來都比較穩定。

 可是最近，你發現生意越來越差，銷售額一直在下滑，而且你還發現，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高，很多客人來店裡試了一圈鞋子，結果都跑去網上下單了。

 伙計們的士氣也開始變的低落，客人進來了，都不太願意主動去搭理，你剛要發火，一名員工卻突然提出了辭職... 你非常苦惱，這個地段的房租開始變得越來越貴；庫存也因為滯銷越積越多；甚至本來熱鬧的地段，現在逛街的人都開始變少了... 店鋪已經開始虧損，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現在關門損失極大，你焦頭爛額... 請在這裡停頓30秒，想像自己就是這個代理商，請問在這個時候，你會怎麼辦？ 有些人說可能會說： “都是萬惡的淘寶惹的禍，馬雲毀掉了實體經濟！” “線下房租越來越高，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢…” “現在的年輕人太不負責任了！生意有點波動，稍微有點壓力，人就跑了…” 還是你會這樣思考？ “員工不積極，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店。

” “我們上個月不是有幾個企業定了一批鞋子嗎？這個月我們多打點電話，聯繫更多的企業，做企業客戶！” “我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網上…” 或者你選擇另闢蹊徑？ “時代變化太快，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下…像什麼新零售啊，O2O，體驗經濟、短路經濟、社群經濟…聽說都是能解決目前這種困境的方法！” “其他同行他們是怎麼解決的？有沒有同行的資源，我去交流學習一下” 為什麼面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同？ 有些人抱怨環境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法？到底哪種方式才是正確的？ 這裡，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現象： #註釋：NLP（神經語言程序學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創辦的一門學問，美國前總統克林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓,世界500強企業中的60%採用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念。

 在這個世界上，每一件與我們有關係的事，我們都會賦予其一些意義。

比如前面的例子，你可能會覺得造成這一切都是馬雲的錯。

 由於每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當然就會不同。

 「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，