PDP® 企業顧問服務 | 人格特質分析系統
PDP（Professional Dynametric Programs）天賦特質診斷系統，是目前國際上最廣泛使用，同時也最具信度與效度的人格特質測驗及應用系統。
受測者只需要花不到10 分鐘的時間進行測驗，就能被完整分析天賦特質，讓企業進而應用在員工 ...HitentertosearchorESCtoclosePDP®企業顧問服務MenuPDP®企業顧問服務影片介紹模組化功能應用範例訂閱方案免費試用PDP®企業顧問服務讓組織適才適所，人盡其才，才盡其用PDP（ProfessionalDynametricPrograms）天賦特質診斷系統，是目前國際上最廣泛使用，同時也最具信度與效度的人格特質測驗及應用系統。
受測者只需要花不到10分鐘的時間進行測驗，就能被完整分析天賦特質，讓企業進而應用在員工招募、發展、晉升等流程上，獲得更佳的人力資源管理效率。
免費試用降低員工流動率招募正確的合適人才，避免用人錯誤的情況發生縮短招募時間快速得知應徵者的適任度，簡化篩選過濾的流程創造高績效團隊以科學化的天賦特質數據，優化團隊成員屬性關懷同仁工作狀態了解員工壓力與工作滿意度，進而提高工作績效1978創立於美國34國家使用80大中華區使用人次2000全球大數據庫96極高準確率快速了解PDP®Yourbrowserdoesnotsupportthevideotag.模組化功能PDP®ProScan天賦特質診斷幫助察覺人格特質、決策動機、行為模式與自我盲點讓溝通能力更加進步，不但提升工作表現也改善人際關係強化領導能力，更能有效地激勵部屬掌握組織內部的員工滿意度洞察組織內部可能的衝突與壓力，找出問題根源PDP®JobScan甄才特質診斷找出對的人並擺在對的位置，提升整體組織表現精準地建立招聘條件，以獲得正確合適的人才快速將應徵者以適任度進行優先排序，縮短篩選過濾時間避免用人錯誤的情況發生，降低員工流動率PDP®TeamScan團隊特質診斷分析團隊成員特質，診斷團隊DNA確認團隊的動力模式，以協助團隊建立與發展協助讓團隊能有效地配合任務、融合企業文化與管理模式透過測定團隊特質，調整團隊成員屬性解讀PDP®報告採用易於理解的五種特質類型貓頭鷹型喜歡精確、重視專業性、循規蹈矩老虎型權威導向、重實質報酬、目標導向無尾熊型愛好和平、持之以恆、忍耐度佳孔雀型同理心強、擅長言語表達、自我宣傳變色龍型協調性佳、配合度高、團體的潤滑劑應用範例零售業店長區域管理幹部儲備幹部建築業工程專案經理銷售主管建築設計師運輸業航線規劃專員營運分析專員船舶資源運用專員醫療業健康顧問銷售客服專員臨床助理PDP®JobScan能根據不同產業、不同職位特性，量身打造合適的招募模型，確保找進來的人可以符合職位需求，減少面試官或主管因個人主觀偏好所造成的盲點誤判情形，降低新進員工在3~6個月內就離職的可能性。
以共好在流通零售業的經驗為例，客戶是亞洲個人護理產品連鎖通路的第一品牌，在透過PDP®JobScan的協助之下，讓員工流動率從原本的45%，下降至30%，長期下來已省下高達6,000萬元新台幣的人事成本。
免費試用客戶評價““維持員工「多元化」的先決條件，就是能否給他們表演的舞臺、讓他們有機會發揮專長。
而PDP特質分析系統是一個有效瞭解個人特質的工具，通過對自我的瞭解，考慮清楚想要什麼樣的人生，如此可產生一個持續性的動機，時時「自我激勵」。
對企業而言，瞭解員工的個人特質，將有利於領導，減少誤解的產生及管理的複雜度。
因此，使用PDP可幫助企業進行有效溝通並瞭解如何激勵不同特質的員工。
”汪慧蓮花旗銀行副總裁““面臨企業轉型的巨大挑戰，近兩年在張曼琳老師的全力協助下，天下雜誌群更透過PDP企業內訓和一對一教練，幫助三十多位中高階主管重新定位自己的座標，思考如何結合個人優勢和組織目標，發揮領航角色。
同時也再次重新檢視團隊成員的特質，調整組織設計、任務分工，以期發揮團隊戰力。
”郭大微天下雜誌群董事長特助暨人力資源總監““經老師指導「PDP領導特質」後，團隊經營成員願意放棄本位主義，有效解決交貨難題等，有效達成客戶滿意，個人深表謝意。
”葉昱良飛利浦積體電路部總經理““在PDP的協助下，達成了所有的成功關鍵要素，獲下列成果：大幅降低員工的流動率，達成在訓練初期共同設立的目標。
提升各階層的員工士氣。
按照既定目標減少庫存量，進而大幅節省存貨成本，改善內部領導技巧、增加生產力、促進跨部門的溝通與合作。
成功改進公司內部的溝通，提升客服質量。
”Mr.NigelHeal
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對企業而言，瞭解員工的個人特質，將有利於領導，減少誤解的產生及管理的複雜度。
因此，使用PDP可幫助企業進行有效溝通並瞭解如何激勵不同特質的員工。
”汪慧蓮花旗銀行副總裁““面臨企業轉型的巨大挑戰，近兩年在張曼琳老師的全力協助下，天下雜誌群更透過PDP企業內訓和一對一教練，幫助三十多位中高階主管重新定位自己的座標，思考如何結合個人優勢和組織目標，發揮領航角色。
同時也再次重新檢視團隊成員的特質，調整組織設計、任務分工，以期發揮團隊戰力。
”郭大微天下雜誌群董事長特助暨人力資源總監““經老師指導「PDP領導特質」後，團隊經營成員願意放棄本位主義，有效解決交貨難題等，有效達成客戶滿意，個人深表謝意。
”葉昱良飛利浦積體電路部總經理““在PDP的協助下，達成了所有的成功關鍵要素，獲下列成果：大幅降低員工的流動率，達成在訓練初期共同設立的目標。
提升各階層的員工士氣。
按照既定目標減少庫存量，進而大幅節省存貨成本，改善內部領導技巧、增加生產力、促進跨部門的溝通與合作。
成功改進公司內部的溝通，提升客服質量。
”Mr.NigelHeal