快思慢想原文延伸文章資訊，搜尋引擎最佳文章推薦
1. 快思慢想|二手書交易資訊
快思慢想. Thinking, Fast and Slow. 357二手徵求. 康納曼. 洪蘭. 遠見天下文化出版股份有限公司. 9789863200611. ◇ Amazon、《紐約時報》、《華爾街 ...學堂冊格子二手書送你登入會員中心Loading購物車書籍中文書雜誌中文雜誌日文MOOK歐美雜誌韓文雜誌電子書中文電子書中文電子雜誌二手書二手中文書二手簡體書二手原文書二手日文MOOKCD/DVDCDDVD文具百貨創意文具生活百貨我要賣二手書進階搜尋ToggleDropdown搜尋欄位全文書名/品名作者/設計師出版/製造/代理商標籤商品類型選擇品類全館書籍雜誌電子書二手書唱片影音文具百貨選擇類別選擇小分類售價至元之間折扣請選擇1折2折3折4折5折6折7折8折9折至請選擇1折2折3折4折5折6折7折8折9折折之間出版日期到之間二手書條件請選擇書況全新品近全新良好普通差強人意請選擇備註無畫線註記有畫線有註記有畫線及註記作家簽名蓋藏書章有附件其他蘇瀅大雄的新恐龍純淨保養【LoveDear】BTS演唱會幕後唐鳳關鍵詞TAAZE讀冊生活0全文書名/品名作者/設計師出版/製造/代理商標籤蘇瀅大雄的新恐龍純淨保養【LoveDear】BTS演唱會幕後唐鳳關鍵詞首頁登入暫存清單書籍中文書雜誌中文雜誌日文MOOK歐美雜誌韓文雜誌電子書中文電子書中文電子雜誌二手書二手中文書二手簡體書二手原文書二手日文MOOKCD/DVDCDDVD文具百貨創意文具生活百貨我要賣二手書學堂冊格子會員中心快思慢想(二手書交易資訊)最多人成交二手價52折260元起，共65位賣家徵求價88折以下，目前有357位徵求最近成交價(折扣)銷售中的二手書首頁>二手書>中文書>心理勵志>輔導諮商快思慢想（二手書交易資訊）Thinking,FastandSlow書市熱度51評價851收藏851收藏二手徵求二手徵求1000+人次試讀分享快思慢想（二手書交易資訊）Thinking,FastandSlow書市熱度51評價851收藏851收藏二手徵求二手徵求1000+人次試讀分享作者：康納曼譯者：洪蘭出版社：遠見天下文化出版股份有限公司ISBN：9789863200611定價：500元二手價：52折260元起，共65位賣家其他版本：購買新書88折440元購買電子書(PDF)66折330元購買二手書52折260元起圖書館借閱二手價52折260元起，共65位賣家我要徵求取消徵求二手價數量6折67折307折以上29徵求價88折以下，目前有位徵求我要賣徵求價數量2折143折224折295折2426折187折257折以上7銷售中的二手書依上架日期排序依價格低到高排序依書況新舊排序義賣看全部賣家最多人成交平均成交價48折239元[{"sale_price":4224,"disc":846,"prod_count":20,"sale_month":"202012","avg_price":211,"avg_disc":42},{"sale_price":11432,"disc":2287,"prod_count":50,"sale_month":"202101","avg_price":228,"avg_disc":46},{"sale_price":8230,"disc":1646,"prod_count":33,"sale_month":"202102","avg_price":249,"avg_disc":50},{"sale_price":6117,"disc":1224,"prod_count":25,"sale_month":"202103","avg_price":244,"avg_disc":49},{"sale_price":8207,"disc":1642,"prod_count":34,"sale_month":"202104","avg_price":241,"avg_disc":48},{"sale_price":9212,"disc":1835.9,"prod_count":36,"sale_month":"202105","avg_price":255,"avg_disc":51},{"sale_price":1929,"disc":386,"prod_count":8,"sale_month":"202106","avg_price":241,"avg_disc":48}]最近成交價(折扣)認識TAAZE關於我們第一次購物第一次賣二手書現金回饋新會員好禮圖書館借閱查詢工作機會合作提案加入書籍供應商加入電子書供應商加入創意生活供應商行銷分紅夥伴計畫異業合作廣告合作加入二手書義賣受捐單位顧客服務訂購、訂單查詢取貨方式付款方式與運費退換貨常見Q&A客服信箱保持聯繫網站認證網路資安
2. 快思慢想，翻譯三難，再三難，被糟蹋的論點，是翻譯還是創意
快思慢想" 是諾貝爾經濟學獎得主康納曼畢生傑作，要稱為經典一點都不為過 but.....人生永遠就是會有一個but... 這個經典僅限於英文原本..... 這是我人生中第二次 ...快思慢想，翻譯三難，再三難，被糟蹋的論點，是翻譯還是創意YourcommentYouareon閱讀手札Editposts?分享至Twitter分享至Facebook"快思慢想"是諾貝爾經濟學獎得主康納曼畢生傑作，要稱為經典一點都不為過but.....人生永遠就是會有一個but...這個經典僅限於英文原本.....這是我人生中第二次因為中譯本看到火大而跑去重買原文本第一次還是因為高中時候的哈利波特.....真的很想問候譯者妳到底是在翻 ______明明就是給小朋友看的魔法小說，原文單字其實相當淺顯易懂，中文為什麼要翻的那麼累贅艱深....偏偏全班，很瘋很推....唯獨我，不敢吭聲說...."真的很難看"，後來偷偷買了原文本後，有種如獲至寶的感覺，所以那位彭倩文只翻譯到第四集就由皇冠翻譯組接手，一來當初有時間壓力，二來....我真的很不愛她的翻譯字詞，畢竟這位還是幾米太太 我的就不多做太多講述.....(JK羅琳已傳出會繼續寫哈利第八集打算讓完結的部分可以更趨於完美)洪蘭這位神經科學研究所教授，只能說.....更是一絕翻譯三難的就是信，雅，達但洪蘭做到了第四難，略和第五難，刪，甚至做到了第六難，創快思慢想原文P.20寫著"Youknewimmediatelythatthisisamultiplicationproblem,andprobablyknewthatyoucouldsolveit,withpaperandpencil,ifnotwithout.Youalsohadsomevagueintuitiveknowledgeoftherangeofpossibleresults.Youwouldbequicktorecognizethatboth12,609and123areimplausible.Withoutspendingsometimeontheproblem,however,youwouldnotbecertainthattheanswerisnot568.Aprecisesolutiondidnotcometomind,andyoufeltthatyoucouldchoosewhetherornottoengageinthecomputation.Ifyouhavenotdonesoyet,youshouldattemptthemultiplicationproblemnow,completingatleastpartofit."中譯本p.38"你立刻知道這是一個乘法的問題，如果你有紙和筆的話你會算算看。
如果沒有紙筆的話，你就不會做，因為你知道自己的心算能力。
你同時也知道這個答案的範圍，你馬上知道12609和123都是不對的答案。
但是假如你沒有花時間算它，就不確定答案是不是568。
"每一句都自動略過翻譯錯誤，最後兩句.....不翻譯(刪)！錯譯舉例：youcouldsolveit,withpaperandpencil,ifnotwithout的意思很簡單，是「即使不能心算，用紙筆當可計出答案」洪蘭的翻譯可謂神之作！第二次開始為自己的買了中譯本感到.....杜蘭!!!來繼續看下去，第六難，創原文p.14"Wearenotsurprisedwhenatwo-year-oldlooksatadogandsays“doggie!”becauseweareusedtothemiracleofchildrenlearningtorecognizeandnamethings.Simon’spointisthatthemiraclesofexpertintuitionhavethesamecharacter.Validintuitionsdevelopwhenexpertshavelearnedtorecognizefamiliarelementsinanewsituationandtoactinamannerthatisappropriatetoit.Goodintuitivejudgmentscometomindwiththesameimmediacyas“doggie!”"中譯本p.30"我們看到一個兩歲孩子看到狗時，說「狗狗」，一點也不奇怪，因為我們已經習慣孩子每天都在學習辨識物體並且「叫名」（naming）。
賽蒙對專家直覺的奇蹟也是同樣的看法，當專家在新的情境看到熟悉的元素，他就依那個情境表現出最恰當的行為，那就是我們所看到成功的直覺。
好的直覺判斷
如果沒有紙筆的話，你就不會做，因為你知道自己的心算能力。
你同時也知道這個答案的範圍，你馬上知道12609和123都是不對的答案。
但是假如你沒有花時間算它，就不確定答案是不是568。
"每一句都自動略過翻譯錯誤，最後兩句.....不翻譯(刪)！錯譯舉例：youcouldsolveit,withpaperandpencil,ifnotwithout的意思很簡單，是「即使不能心算，用紙筆當可計出答案」洪蘭的翻譯可謂神之作！第二次開始為自己的買了中譯本感到.....杜蘭!!!來繼續看下去，第六難，創原文p.14"Wearenotsurprisedwhenatwo-year-oldlooksatadogandsays“doggie!”becauseweareusedtothemiracleofchildrenlearningtorecognizeandnamethings.Simon’spointisthatthemiraclesofexpertintuitionhavethesamecharacter.Validintuitionsdevelopwhenexpertshavelearnedtorecognizefamiliarelementsinanewsituationandtoactinamannerthatisappropriatetoit.Goodintuitivejudgmentscometomindwiththesameimmediacyas“doggie!”"中譯本p.30"我們看到一個兩歲孩子看到狗時，說「狗狗」，一點也不奇怪，因為我們已經習慣孩子每天都在學習辨識物體並且「叫名」（naming）。
賽蒙對專家直覺的奇蹟也是同樣的看法，當專家在新的情境看到熟悉的元素，他就依那個情境表現出最恰當的行為，那就是我們所看到成功的直覺。
好的直覺判斷
3. 快思慢想(Thinking, Fast and Slow)讀後感1 ...
快思慢想(Thinking, Fast and Slow)讀後感1----心理偏差的全面解析. Thinking, Fast and Slow是行為心理大師，諾貝爾獎得主Daniel Kahneman所 ...Gotomain|Gotosidebar首頁綠角課程綠角中文書局綠角書局文章rss回應rss如何使用本格綠角財經筆記總目錄快思慢想(Thinking,FastandSlow)讀後感1----心理偏差的全面解析Thinking,FastandSlow是行為心理大師，諾貝爾獎得主DanielKahneman所著。
過去不知道多少次在文件與書籍中看過DanielKahneman的名字還有各種非理性心理偏差的專有名詞解釋。
但這本書看完之後仍讓人有耳目一新之感。
大師直接講解，果然有獨到之處。
懂得多，又能清楚講解講的老師，真是人間至寶。
這本書給人的第一印象是厚重。
中文版近600頁。
這樣的份量很可能會帶給讀者些許壓迫感。
我建議可以採取分段閱讀的方式。
首先一開始的第一部開頭要先看一下，知道書中的系統一與系統二是什麼。
因為這兩個名詞之後會被多次反覆提及。
(直覺化的快思是系統一，理性分析的慢想是系統二)之後你就可以到目錄，看你對那個主題有興趣，就翻到那頁開始看。
這些章節都可以獨立閱讀。
隨著時間經過，你就會發現這本厚重的書，已經慢慢被你看完了。
在”過度自信”這部，作者用了六個章節解釋為什麼人會過度自信。
第一個談到的，就是敘述的謬論(Narrativefallacy)。
事情在發生過後，以一種敘事性的描述來回顧這件事，會讓這個歷史事件看來有跡可尋，脈絡明晰。
而在當時，身處其中的人看向未來，從沒有人看得那麼清楚。
作者提到黑天鵝這本書。
我記得黑天鵝的作者是在讀到一位記者在二次大戰前於柏林寫下的日記，體會到敘述的謬論。
當時在德國的人們，對於納粹黨未來的發展，沒有人說得清。
我們現在看起來，納粹如何日漸興起，看起來有脈絡可尋的事，其實在當時面臨的是很大的不確定性。
就像我們現在討論一些成功公司的執行長。
看起來他們就是果斷、英明、具有前瞻，才會創下如此卓越的成績。
但這都是事後找出的理由。
好像執行長決策品質可以100%決定公司的未來。
但事實恐非如此。
作者說，執行長的好壞與公司成功之間的相關性，假如大方的講，可能有0.3。
其它呢?運氣。
這個概念很難為人們所接受。
我們需要可以解釋的理由讓我們理解這個世界。
即便是錯誤的推論也行。
不僅在商場，在投資界也是。
一般看法就是，投資人決策品質100%決定其投資成果。
所以拿到漂亮投資成績的人，大家替他鼓掌。
事實上是這樣嗎?恐怕我們又再次忽略機運的成份。
有些冒著愚蠢而過高風險的人，假如時機剛好對，風向對他們有利，他們看起來會機靈無比。
在投資界，就是某些報酬率高超的投資人。
在企管界，就是某些被稱贊說有前瞻與進取心的總裁。
這些人會持續看起來很聰明，直到運氣反轉的那一天。
(這個狀況，在黑天鵝作者的另一本作品，隨機的致富陷阱一書的開頭，以兩位交易員的對比，有個很漂亮的說明)同一位精明的總裁，在公司營收衰退後，就會開始收到一些”決策僵化、不知變通、守舊”的評語。
事實上，同一個人在前陣子聲勢如日中天時，大家對他的描述是”有彈性、進取、創新”。
我們怎會說一個人又老又年輕。
但我們常用這些矛盾的語彙形容同一位執行長或基金經理人。
為什麼?因為這樣，才能說出可以解釋現象的故事。
故事總能打動人心。
我們總以為對這些成功故事做了通盤瞭解後，我們將可以複製他們的成功。
許多商業雜誌為此量身訂做。
整天報導成功企業、成功投資人的故事。
把他們為什麼會成功，講得一清二楚。
讀者看了，莫不熱淚盈框，暗贊”有為者亦若是”。
有為者，應先拜一下GoddessFortuna吧。
(機運女神)這種後見之明有時對決策者非常不利。
作者在書中舉的是911事變的例子
過去不知道多少次在文件與書籍中看過DanielKahneman的名字還有各種非理性心理偏差的專有名詞解釋。
但這本書看完之後仍讓人有耳目一新之感。
大師直接講解，果然有獨到之處。
懂得多，又能清楚講解講的老師，真是人間至寶。
這本書給人的第一印象是厚重。
中文版近600頁。
這樣的份量很可能會帶給讀者些許壓迫感。
我建議可以採取分段閱讀的方式。
首先一開始的第一部開頭要先看一下，知道書中的系統一與系統二是什麼。
因為這兩個名詞之後會被多次反覆提及。
(直覺化的快思是系統一，理性分析的慢想是系統二)之後你就可以到目錄，看你對那個主題有興趣，就翻到那頁開始看。
這些章節都可以獨立閱讀。
隨著時間經過，你就會發現這本厚重的書，已經慢慢被你看完了。
在”過度自信”這部，作者用了六個章節解釋為什麼人會過度自信。
第一個談到的，就是敘述的謬論(Narrativefallacy)。
事情在發生過後，以一種敘事性的描述來回顧這件事，會讓這個歷史事件看來有跡可尋，脈絡明晰。
而在當時，身處其中的人看向未來，從沒有人看得那麼清楚。
作者提到黑天鵝這本書。
我記得黑天鵝的作者是在讀到一位記者在二次大戰前於柏林寫下的日記，體會到敘述的謬論。
當時在德國的人們，對於納粹黨未來的發展，沒有人說得清。
我們現在看起來，納粹如何日漸興起，看起來有脈絡可尋的事，其實在當時面臨的是很大的不確定性。
就像我們現在討論一些成功公司的執行長。
看起來他們就是果斷、英明、具有前瞻，才會創下如此卓越的成績。
但這都是事後找出的理由。
好像執行長決策品質可以100%決定公司的未來。
但事實恐非如此。
作者說，執行長的好壞與公司成功之間的相關性，假如大方的講，可能有0.3。
其它呢?運氣。
這個概念很難為人們所接受。
我們需要可以解釋的理由讓我們理解這個世界。
即便是錯誤的推論也行。
不僅在商場，在投資界也是。
一般看法就是，投資人決策品質100%決定其投資成果。
所以拿到漂亮投資成績的人，大家替他鼓掌。
事實上是這樣嗎?恐怕我們又再次忽略機運的成份。
有些冒著愚蠢而過高風險的人，假如時機剛好對，風向對他們有利，他們看起來會機靈無比。
在投資界，就是某些報酬率高超的投資人。
在企管界，就是某些被稱贊說有前瞻與進取心的總裁。
這些人會持續看起來很聰明，直到運氣反轉的那一天。
(這個狀況，在黑天鵝作者的另一本作品，隨機的致富陷阱一書的開頭，以兩位交易員的對比，有個很漂亮的說明)同一位精明的總裁，在公司營收衰退後，就會開始收到一些”決策僵化、不知變通、守舊”的評語。
事實上，同一個人在前陣子聲勢如日中天時，大家對他的描述是”有彈性、進取、創新”。
我們怎會說一個人又老又年輕。
但我們常用這些矛盾的語彙形容同一位執行長或基金經理人。
為什麼?因為這樣，才能說出可以解釋現象的故事。
故事總能打動人心。
我們總以為對這些成功故事做了通盤瞭解後，我們將可以複製他們的成功。
許多商業雜誌為此量身訂做。
整天報導成功企業、成功投資人的故事。
把他們為什麼會成功，講得一清二楚。
讀者看了，莫不熱淚盈框，暗贊”有為者亦若是”。
有為者，應先拜一下GoddessFortuna吧。
(機運女神)這種後見之明有時對決策者非常不利。
作者在書中舉的是911事變的例子
4. Thinking, Fast and Slow: 快思慢想
最近洪蘭翻譯的“快思慢想”在網路引起討論。
批聲沸沸揚揚！ 我沒有興趣做人身攻擊，只想看看原文的意思，和翻譯合不合。
於是到了 ...2013年7月13日星期六Thinking,FastandSlow:快思慢想讀到莫名奇妙的時候，不要懷疑自己有問題，莫名奇妙之處，要看看原文，對比一下。
－－－－－－－最近洪蘭翻譯的“快思慢想”在網路引起討論。
批聲沸沸揚揚！ 我沒有興趣做人身攻擊，只想看看原文的意思，和翻譯合不合。
於是到了 https://plus.google.com/110896187168631282520/posts/PDkTFJBctgW讀讀批的人在批些什麼？結果，竟然連批的人，也沒看清楚原文的意思，這就有意思了！我用出聲思考的方式，來檢查一下：－－－－－－－洪譯當你在看這個女人的面孔時，它其實包含了我們一般稱之為看（seeing）和直覺思考的兩個歷程。
你馬上注意到這個年輕女子的頭髮是黑色的，她在生氣，此外，你所看到的東西延伸到未來，你感覺到這個女人馬上要說一些不好的話，可能用很嚴厲的話大聲罵人，她未來要做些什麼是很自動、毫不費力地進入你的心中。
你並不想知道她的心情是怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片的反應並不是你做了什麼她才這樣。
你的感覺就這麼產生了，這就是快速思考的一個例子。
出聲思考：而且你對照片的反應並不是你做了什麼她才這樣，當然不可能，我跟她不認識，我怎麼可能想我做了什麼惹了她？？？莫名其妙！找到原文：[Figure1]Yourexperienceasyoulookatthewoman’sfaceseamlesslycombineswhatwenormallycallseeingandintuitivethinking.Assurelyandquicklyasyousawthattheyoungwoman’shairisdark,youknewsheisangry.Furthermore,whatyousawextendedintothefuture.Yousensedthatthiswomanisabouttosaysomeveryunkindwords,probablyinaloudandstridentvoice.Apremonitionofwhatshewasgoingtodonextcametomindautomaticallyandeffortlessly.Youdidnot intend toassesshermoodortoanticipatewhatshemightdo,and yourreaction tothepicturedidnothavethefeelofsomethingyoudid. It justhappenedtoyou.該網站批評洪蘭翻譯，提出的建議：你 並未刻意去探知 她心情怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片有怎樣的反應，感覺上也不是因為你做了什麼 使然 ，你的 反應 就這麼自然而然發生了。
出聲思考： 還是不對，跟我做了什麼有啥關係呢？這一句：Youdidnot intend toassesshermoodortoanticipatewhatshemightdo,and yourreaction tothepicturedidnothavethefeelofsomethingyoudid.YoudidnotintendtodoX,andYdidnothavethefeelofsomethingyoudid(指 intend 前面提到的動詞）X＝assesshermoodortoanticipateY＝ yourreaction tothepicture 你並不想知道她的心情是怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片的反應也不是你刻意想知道。
didnothavethefeelofsomethingthat youdid- you intended我把我的詮釋給蘇正隆，蘇先生（JS）看看：您可能不知道：蘇正隆先生，擅長咬文嚼字，對英文的掌握，對中文的拿捏特別敏感，我說這是acquiredtaste 還是天生就會？非常佩服！他看了這句：你並不想知道她的心情是怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片的反應也不是你刻意想知道。
馬上有了回應：(你沒刻意去揣摩她的心情或預測她會做什麼，你對照片的反應也不是刻意的。
JS)不多久，他又改版了，天才的頭腦，是不斷思考的，太棒了！ (你沒刻意去揣摩測她的心情或預測期她會做什麼，你對照片的反應也不是刻意的。
JS)揣摩 soundsmo
批聲沸沸揚揚！ 我沒有興趣做人身攻擊，只想看看原文的意思，和翻譯合不合。
於是到了 ...2013年7月13日星期六Thinking,FastandSlow:快思慢想讀到莫名奇妙的時候，不要懷疑自己有問題，莫名奇妙之處，要看看原文，對比一下。
－－－－－－－最近洪蘭翻譯的“快思慢想”在網路引起討論。
批聲沸沸揚揚！ 我沒有興趣做人身攻擊，只想看看原文的意思，和翻譯合不合。
於是到了 https://plus.google.com/110896187168631282520/posts/PDkTFJBctgW讀讀批的人在批些什麼？結果，竟然連批的人，也沒看清楚原文的意思，這就有意思了！我用出聲思考的方式，來檢查一下：－－－－－－－洪譯當你在看這個女人的面孔時，它其實包含了我們一般稱之為看（seeing）和直覺思考的兩個歷程。
你馬上注意到這個年輕女子的頭髮是黑色的，她在生氣，此外，你所看到的東西延伸到未來，你感覺到這個女人馬上要說一些不好的話，可能用很嚴厲的話大聲罵人，她未來要做些什麼是很自動、毫不費力地進入你的心中。
你並不想知道她的心情是怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片的反應並不是你做了什麼她才這樣。
你的感覺就這麼產生了，這就是快速思考的一個例子。
出聲思考：而且你對照片的反應並不是你做了什麼她才這樣，當然不可能，我跟她不認識，我怎麼可能想我做了什麼惹了她？？？莫名其妙！找到原文：[Figure1]Yourexperienceasyoulookatthewoman’sfaceseamlesslycombineswhatwenormallycallseeingandintuitivethinking.Assurelyandquicklyasyousawthattheyoungwoman’shairisdark,youknewsheisangry.Furthermore,whatyousawextendedintothefuture.Yousensedthatthiswomanisabouttosaysomeveryunkindwords,probablyinaloudandstridentvoice.Apremonitionofwhatshewasgoingtodonextcametomindautomaticallyandeffortlessly.Youdidnot intend toassesshermoodortoanticipatewhatshemightdo,and yourreaction tothepicturedidnothavethefeelofsomethingyoudid. It justhappenedtoyou.該網站批評洪蘭翻譯，提出的建議：你 並未刻意去探知 她心情怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片有怎樣的反應，感覺上也不是因為你做了什麼 使然 ，你的 反應 就這麼自然而然發生了。
出聲思考： 還是不對，跟我做了什麼有啥關係呢？這一句：Youdidnot intend toassesshermoodortoanticipatewhatshemightdo,and yourreaction tothepicturedidnothavethefeelofsomethingyoudid.YoudidnotintendtodoX,andYdidnothavethefeelofsomethingyoudid(指 intend 前面提到的動詞）X＝assesshermoodortoanticipateY＝ yourreaction tothepicture 你並不想知道她的心情是怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片的反應也不是你刻意想知道。
didnothavethefeelofsomethingthat youdid- you intended我把我的詮釋給蘇正隆，蘇先生（JS）看看：您可能不知道：蘇正隆先生，擅長咬文嚼字，對英文的掌握，對中文的拿捏特別敏感，我說這是acquiredtaste 還是天生就會？非常佩服！他看了這句：你並不想知道她的心情是怎樣或是預期她要做什麼，而且你對照片的反應也不是你刻意想知道。
馬上有了回應：(你沒刻意去揣摩她的心情或預測她會做什麼，你對照片的反應也不是刻意的。
JS)不多久，他又改版了，天才的頭腦，是不斷思考的，太棒了！ (你沒刻意去揣摩測她的心情或預測期她會做什麼，你對照片的反應也不是刻意的。
JS)揣摩 soundsmo
5. Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow, New York: Farrar ...
洪蘭譯，《快思慢想》，頁19（將原文一段分為兩段）： 每一個作者在自己心中都會設定一個情景，讓讀者在讀這本書時，能夠從中獲益。
我的場景則是一個 ...DanielKahneman,Thinking,FastandSlow,NewYork:Farrar,StrausandGiroux,2011.用以比較之中譯本：1.洪蘭譯，《快思慢想》，臺北：天下，2012年。
2.胡曉姣、李愛民、何夢瑩譯，《思考，快與慢》，北京：中信，2012年。
智慧財產權屬於詹康，引用不需通知，但請註明來源。
我的翻譯： 我想每位作者心中都有一個場景，他的讀者在那場景中可因讀過他的書而獲益。
我的場景是大家都知道的、辦公室的冷飲機，那是傳播意見和交換流言蜚語的中心，我希望給人更豐富的詞彙，以談論他人的判斷與選擇、公司新政策、或同事的投資決定。
為什麼要在乎流言蜚語？因為指出他人的錯誤並貼上標籤，遠比看出自己的錯誤容易，也遠較為愉快。
在順境中質疑我們所相信的與想要的事物，已很困難，而在我們最需要這麼做時，則特別困難，然而我們卻能從他人資訊充足的意見中受惠。
我們中有許多人可以自發的預料朋友與同事會如何評估我們的選擇，這些預料中的判斷，其品質和內容因而很重要。
我們對於明智的流言蜚語的期待，對認真進行自我批評而言是有力的動機，它比我們過年時下定決心要改善工作上和家庭中的決策更加有力。
Kahneman：Introduction Everyauthor,Isuppose,hasinmindasettinginwhichreadersofhisorherworkcouldbenefitfromhavingreadit.Mineistheproverbialofficewatercooler,whereopinionsaresharedandgossipisexchanged.Ihopetoenrichthevocabularythatpeopleusewhentheytalkaboutthejudgmentsandchoicesofothers,thecompany’snewpolicies,oracolleague’sinvestmentdecisions.Whybeconcernedwithgossip?Becauseitismucheasier,aswellasfarmoreenjoyable,toidentifyandlabelthemistakesofothersthantorecognizeourown.Questioningwhatwebelieveandwantisdifficultatthebestoftimes,andespeciallydifficultwhenwemostneedtodoit,butwecanbenefitfromtheinformedopinionsofothers.Manyofusspontaneouslyanticipatehowfriendsandcolleagueswillevaluateourchoices;thequalityandcontentoftheseanticipatedjudgmentsthereforematters.Theexpectationofintelligentgossipisapowerfulmotiveforseriousself-criticism,morepowerfulthanNewYearresolutionstoimproveone’sdecisionmakingatworkandathome.洪蘭譯，《快思慢想》，頁19（將原文一段分為兩段）： 每一個作者在自己心中都會設定一個情景，讓讀者在讀這本書時，能夠從中獲益。
我的場景則是一個辦公室的茶水間，大家來倒茶水時，交換一下意見或聊聊八卦。
我希望在人們談論公司的新政策、別人的判斷，或同事的投資決定時，能夠因為這本書而豐富他們的詞彙。
我們為什麼要在乎閒聊？因為我們在閒聊時，指出別人的錯誤並且貼上標籤，遠比看出自己的錯誤容易。
我們不吝指出別人的錯誤，但如果要你質疑自己的信念，問自己到底想要什麼，則非常困難，特別是你不得不這麼做的時候，如果別人願意提供有見地的意見，我們可以獲益良多。
我們面臨選擇時，很自然地會想知道朋友或同事的意見，所以，他們的評斷是好是壞、內容如何是重要的。
別人閒聊時所提供的明智見解，是我們自我檢討的強大動機，比我們在新年時立下志願要改善工作和家庭的關係更為有效。<
我的場景則是一個 ...DanielKahneman,Thinking,FastandSlow,NewYork:Farrar,StrausandGiroux,2011.用以比較之中譯本：1.洪蘭譯，《快思慢想》，臺北：天下，2012年。
2.胡曉姣、李愛民、何夢瑩譯，《思考，快與慢》，北京：中信，2012年。
智慧財產權屬於詹康，引用不需通知，但請註明來源。
我的翻譯： 我想每位作者心中都有一個場景，他的讀者在那場景中可因讀過他的書而獲益。
我的場景是大家都知道的、辦公室的冷飲機，那是傳播意見和交換流言蜚語的中心，我希望給人更豐富的詞彙，以談論他人的判斷與選擇、公司新政策、或同事的投資決定。
為什麼要在乎流言蜚語？因為指出他人的錯誤並貼上標籤，遠比看出自己的錯誤容易，也遠較為愉快。
在順境中質疑我們所相信的與想要的事物，已很困難，而在我們最需要這麼做時，則特別困難，然而我們卻能從他人資訊充足的意見中受惠。
我們中有許多人可以自發的預料朋友與同事會如何評估我們的選擇，這些預料中的判斷，其品質和內容因而很重要。
我們對於明智的流言蜚語的期待，對認真進行自我批評而言是有力的動機，它比我們過年時下定決心要改善工作上和家庭中的決策更加有力。
Kahneman：Introduction Everyauthor,Isuppose,hasinmindasettinginwhichreadersofhisorherworkcouldbenefitfromhavingreadit.Mineistheproverbialofficewatercooler,whereopinionsaresharedandgossipisexchanged.Ihopetoenrichthevocabularythatpeopleusewhentheytalkaboutthejudgmentsandchoicesofothers,thecompany’snewpolicies,oracolleague’sinvestmentdecisions.Whybeconcernedwithgossip?Becauseitismucheasier,aswellasfarmoreenjoyable,toidentifyandlabelthemistakesofothersthantorecognizeourown.Questioningwhatwebelieveandwantisdifficultatthebestoftimes,andespeciallydifficultwhenwemostneedtodoit,butwecanbenefitfromtheinformedopinionsofothers.Manyofusspontaneouslyanticipatehowfriendsandcolleagueswillevaluateourchoices;thequalityandcontentoftheseanticipatedjudgmentsthereforematters.Theexpectationofintelligentgossipisapowerfulmotiveforseriousself-criticism,morepowerfulthanNewYearresolutionstoimproveone’sdecisionmakingatworkandathome.洪蘭譯，《快思慢想》，頁19（將原文一段分為兩段）： 每一個作者在自己心中都會設定一個情景，讓讀者在讀這本書時，能夠從中獲益。
我的場景則是一個辦公室的茶水間，大家來倒茶水時，交換一下意見或聊聊八卦。
我希望在人們談論公司的新政策、別人的判斷，或同事的投資決定時，能夠因為這本書而豐富他們的詞彙。
我們為什麼要在乎閒聊？因為我們在閒聊時，指出別人的錯誤並且貼上標籤，遠比看出自己的錯誤容易。
我們不吝指出別人的錯誤，但如果要你質疑自己的信念，問自己到底想要什麼，則非常困難，特別是你不得不這麼做的時候，如果別人願意提供有見地的意見，我們可以獲益良多。
我們面臨選擇時，很自然地會想知道朋友或同事的意見，所以，他們的評斷是好是壞、內容如何是重要的。
別人閒聊時所提供的明智見解，是我們自我檢討的強大動機，比我們在新年時立下志願要改善工作和家庭的關係更為有效。<
6. 博客來-Thinking, Fast and Slow
書名：Thinking, Fast and Slow，原文名稱：快思慢想，語言：英文，ISBN：0141033576，頁數：512，出版社：Penguin Group UK，作者：Daniel Kahneman ...ErrorErrorThispagecan'tbedisplayed.Contactsupportforadditionalinformation.TheEventIDis:6862205497853706111.TheSessionIDis:N/A.
7. Thinking, Fast And Slow在拍賣的價格推薦
Thinking,fast and Slow 快思慢想思考快與慢英文版丹尼爾·卡內曼諾貝爾經濟學獎得主作品. 折扣$25. $158. 價格持平. 蝦皮購物kidslove12(2709), 中國大陸.BigGoMag購物情報誌所有商店Language/語言Englishไทย日本語繁體中文(TW)繁體中文(HK)简体中文IndonesianItalianMalaysian分享到Line分享到Telegram頁面分享登入/註冊全部拍賣購物網自選拍賣共有165筆資料(0.093s)推薦排序價格低到高價格高到低4快思慢想(新版)ThinkingFastandSlow天下文化康納曼 類似商品回報問題商品$244 蝦皮購物pppp520131(2),彰化縣芬園鄉價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結9Thinking,fastandSlow快思慢想思考快與慢英文版康納曼改變思維方式青少年成人讀物小說 類似商品回報問題商品折扣$45$159 蝦皮購物lachilly(4538),中國大陸價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$160 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結9Thinking,fastandSlow快思慢想思考快與慢英文版丹尼爾·卡內曼諾貝爾經濟學獎得主作品 類似商品回報問題商品折扣$25$158 蝦皮購物kidslove12(2739),中國大陸價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$291 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$400 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$130 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$330 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$338 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結5英文原版書籍思考快與慢快思慢想康納曼ThinkingFastandSlow經濟管理類書工商管理類 類似商品回報問題商品Y拍好省-不限金額！現省運費15元$710 Yahoo拍賣Colourful(44),香港價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$338 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$499 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(二手) 類似商品回報問題商品$570 讀冊二手書價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,Fast/andSlow 類似商品回報問題商品$520 蝦皮購物food760205(1048),高雄市新興區價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結9Thinking,FastandSlow 類似商品回報問題商品$1,219 蝦皮購物zzp2t3o4kt(103),桃園市蘆竹區價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow 類似商品回報問題商品$1,022 蝦皮購物d1mb4cjybk(11),桃園市蘆竹區價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結秒發Thinking,FastandSlow 類似商品回報問題商品$466 蝦皮購物wu760123(353),高雄市新興區價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結Thinking,FastandSlow(DanielKahneman) 類似商品回報問題商品$100 蝦皮購物gta0728(26)價格持平分享到Line分享到Telegram複製此商品連結2Thinking,FastandSlow-DanielKahneman(Original) 類似商品回報問題商品$637 蝦皮購物vincent_is(11),彰化縣溪州鄉降價$63分享到Line分享到Telegram複製此商品連結現貨秒發Thi
8. 《Thinking, Fast and Slow》快思慢想原文版作者：Kahneman ...
近全新，無畫記，無泛黃，原價470。
#外文書#心靈養生#心理學總論#心理學總論#心理學著作#心理學#諾貝爾獎得主#原文書#快思慢想#二手書#英文書#心靈 ...
#外文書#心靈養生#心理學總論#心理學總論#心理學著作#心理學#諾貝爾獎得主#原文書#快思慢想#二手書#英文書#心靈 ...