台灣最具影響力雜誌《商業周刊》創辦人金惟純，　　重回赤子之心的意外旅程！　　29歲時的他，才氣縱橫，成為《中國時報》最年輕主筆，　　創辦《商業周刊》後飽嘗壓力煎熬，終成就全台發行量第一地位；　　人生顛峰時，無意間闖進一趟生命探尋之旅，　　終於學會面對自我矛盾，重新學「怎麼活」，　　本書分享最赤裸的人生省思，觸動你不敢掀開的深層內在。
　　「當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。……再為自己活，已經活不出什麼名堂；想為別人活，又不知該如何活法？人生就這樣懸在半空中，挺尷尬、也挺荒廢的。」
　　「世上所有東西，累積過多時，都會讓人越來越大、越重、越硬、越固著，弄到最後，卡在原地，哪也去不了；世間只有慈悲和智慧，是不嫌多的，越多就讓人越小、越輕、越軟、越流動、越有能量，到最後能心想事成，想去哪、就去哪。」
　　本書共分三部，前兩部精選作者在《商業周刊》＜創辦人聊天室＞專欄文章，第三部為商周集團前後任執行長深度對談。
　　[企業藍海，不必外求 ]　　闡述自己從1987年創辦《商業周刊》，經過7年慘澹經營，由谷底翻身、飛速前進，成為台灣指標型財經雜誌的心路歷程；同時，在擔任經營者長達22年期間，他如何學習、識人、用人，以及關於企業接班、世界局勢的觀察，思維兼具理性與感性。
　　[人生花園，百花齊放 ]　　金惟純先生放下經營二十餘年的事業，近年來，開始走向人生探尋之旅，進入養心內觀的層次，重新學「人該怎麼活」，並回顧個人從童年、家庭關係，到生命際遇的所見所思，總結其對人生全方位思考的精華，提出對年輕世代的真誠建議，文字直指內在，真實又能觸動心底的共鳴。
本書特色
　　1.作者早年因緣際會創辦《商業周刊》，經營刊物成為台灣最具影響力財經雜誌的心路歷程，並分享其企業理念、育才，及關於接班想法、世局觀察，書中都有第一手告白。
　　2.近年進入人生學習階段，作者心中的轉折及自我反省，透過一篇又一篇的文字娓娓道來，帶領讀者貼近媒體背後，成功人物的內心世界，也兼具學習與勵志性。
　　3.以《商業周刊》榮譽發行人身分與現任商周集團執行長王文靜，兩代經營者針對經營策略、職場思維、人生成長等議題交鋒對談，獨家完整收錄。
作者簡介
金惟純
　　1952年，出生於台灣高雄眷村。
　　曾任《中國時報》專欄組主任、29歲便成為台灣《中國時報》主筆，30歲負笈美國，35歲回台創辦《商業周刊》，發展成為台灣最具影響力、發行量第一的雜誌，現在商周集團屬華人首富李嘉誠旗下的TOM集團一員，堪稱兩岸三地華人圈傳媒鉅子。
　　2009年6月，卸下商周集團執行長一職，現為商周集團榮譽發行人，以及《商業周刊》「創辦人聊天室」專欄作家，並持續投身相關教育工作的推動。

| 自序 | 還在學！
[第一部　企業藍海，不必外求 ]領導人最重要的責任，是必須讓員工充分體認企業價值，並不斷重新定義產品、服務、公司和產業，不斷改寫遊戲規則，讓大家心中充滿「藍海」。只有這麼做，才不致迷航和沉沒在紅海中。
Chapter 1  | 成功的秘密  |1  組織的「秘密」 2  成功的恐懼3  人多不怕鬼？4  把公司賣給巴菲特！5 「大願」與「無我」6  企業的「心」與「腦」7  喜歡！8  也說幾句「創新」9  傳承10 大家都是「人」11 必要之惡？12 「真」有效能
Chapter 2  | 牛仔精神  |13 「失敗經驗」也受用？14 培養「洞察力」15 「愛」與「樣子」16 向禪宗五祖學「交棒」17 不是英雄 就別領導18 企業與人生19 「二代」牛仔何處尋？20 熱情與自由21 擺地攤 跑江湖22 都是我的錯！23 男人生孩子24 組織的緣分25 鐵血執行長26 找苦吃
Chapter 3  | 看向未來  |27 世界比你想像的單純！28 「組織失敗」是問題根源29 再談「混序組織」30 從「清貧」到「清富」31 企業必須追求「極致價值」32 郭台銘遇到了什麼事？33 「巴比二人組」的啟示34 職場業力35 大家想一想！36 不得不？主動做？37  Oh iPad38 英雄與典範39　方便
[ 第二部  人生花園，百花齊放 ]人用自己一招半式的「獨門絕技」走江湖，闖出名號後，就按照自己的意思建自己的城堡，城堡越大、越堅固，就越安全、越舒適，「堡主」就不用再改變自己。不改變，意味著不再生長，離人生花園百花齊放的境界，也就越來越遠。
Chapter 4  | 我在哪裡？ |40 我在哪裡？41 被寵壞的中年男人42 不求人？43 影響力44 「個性」能改嗎？45 置心一處46 愛自己47 萬事願意48 妄想！49 金錢是功課50 如同孩子一樣51 累！52 忙！53 「生命品質」？54 為學日益 為道日損55 人生的「藍海」56 故事的陷阱
Chapter 5  | 還在學的人生  |57 童蒙養正58 學「閉嘴」59 學「聽話」60 學「說話」61 學「感恩」62 學「願意」63 學「讚美」64 學「助人」65 學「不發脾氣」66學「面對脾氣」　67學「說對不起」68學「記名字」69 學「做小事」70 小而無怨 小而不器71 不拘小節？
Chapter 6  | 孩子們  |72 「普世價值」？73 以孝立國？74 誰能教出好孩子？75 搶救孩子們76 父母難為！77期待少年英雄！78沒有「體驗」的人生79 關心？還是擔心？80 未知81 活出自己！82 「貴人」正解83進食順序84 站在巨人的肩膀上
[ 第三部  執行長這樣聊天]讓複雜的，回歸簡單，是最後，也是唯一商周集團榮譽發行人 金惟純vs.執行長 王文靜

自序
還在學！
　　如果沒有近五年來，我人生邁入「見山又是山」的意外旅程，大約不會有這本書。之前的二十年，我寫了上百萬字的專欄，評論時局、分析趨勢，只覺得都是過眼雲煙，從沒動過出書的念頭。
　　直到五年前，我開始問自己：這輩子難道「只是這樣」？問到停不下來，問到無以迴避，問到不得不放下經營二十餘年的事業，走向一條既熟悉又陌生的人生探尋之旅。
　　那年，我五十五歲，人生一切都好，事業成功、家庭美滿、日子愜意，還小有社會地位，可以對很多事說三道四。一般狀況下，這樣的人生，大概都會緊抓不放，沒什麼需要改變的，應該繼續這麼過下去，能過多久算多久。
　　十餘年前，有朋友說我「什麼都有」，我回答說：「你不知道我付出過什麼代價？」我還特意說了兩段故事給他聽：
　　其一，《商業周刊》創辦兩年時，經營得一塌糊塗，為了打腫臉充胖子，刻意用心思辦週年慶。週年慶當天，會場冠蓋雲集，政商大老齊聚，我以主人身分周旋其間，風光無限。當天晚上，去找老朋友調頭寸，被整整教訓了幾小時，說到一無是處，才借到幾十萬，保住公司信用。這樣的日子，我稱作「洗三溫暖」，整整過了七年才結束。
　　其二，大約創刊五年後，有一年除夕前焦頭爛額湊到錢，勉強發了薪資，但包含我在內的幾位經營夥伴都只領半薪，不敢留在台北過年，跑到山上原住民部落，靠原住民兄弟不拿我當外人，混吃混喝了五天才敢下山。
　　總而言之，我這半生浮沉，吃了不少苦，也佔盡了便宜；做了一些事，也犯了不少錯；遇了不少貴人，也辜負了不少親人，就這樣活到了五十歲出頭，當一切都進入順境，大家羨慕我「什麼都有」的時候，我反而倒不知：接下去要怎麼活了。
　　我是在這種心境和處境下，開始探索：「有沒有不同的活法？」後來，有緣得遇明師，在明師願力所創造的好環境，透過做、透過修，踏上生命的尋根之旅。
　　透過這一段探尋，我回到自己童年，看到當時年輕守寡的母親、對自己人生充滿挫折迷惘、對孩子的未來充滿擔憂懼怕，冒著失去孩子的愛的風險，用棍棒嚴教我這叛逆不受教的小孩。這一切的一切，就是怕我的人生，變得和她一樣。我也看到了，當年那個懵懂不受教的我，感受不到母親嚴教背後的愛，咬著牙發誓一定要出人頭地，一定要掙脫桎梏，一定要活成和母親不一樣、讓她嚇一跳的樣子。
　　如今的我，透過不斷的修習，生命產生變化，每過一段時期回頭看到的童年，都完全不同。如今我看到的童年，已經一切圓滿，完整收到母親的愛，也對母親付出了在她生前我一直未能付出的愛。
　　這樣的體驗，讓我了解經典上所說的，過去、現在、未來，皆在一念之間；個性能化，心念能轉，連過去的遺憾都可再度圓滿，何況未來的命運呢？人生哪有比「學怎麼活」更重要的事？
　　這件事，六歲不嫌早，九十不嫌晚，是人終生都應列為首位的頭等大事。怎麼學？禪宗六祖路過一人家，聽到一段金剛經，就循線找到了五祖，在五祖所創造的環境中，即使舂米、劈柴，也能日有精進。凡好老師必能創造好環境，好環境中人自然精進，這是我的經驗，也是我的建議。

Chapter1|成功的秘密|組織的「秘密」我曾不小心答應了一個機構去演講，那個機構的任務和屬性，與我自己所管理的事業，完全風馬牛不相及。我到底有什麼可說的呢？讓我相當的煩惱。然後，一本書的名字，突然浮現眼前：《秘密》。這本書剛出版時，我就買來讀了。讀得很有感覺，也買了些送給同事。但直到最近，我才猛然發現，其實我們自己的公司，正是《秘密》這本書所述說的最佳見證。《商業周刊》創辦前七年，公司營運陷入空前低潮，只能用「一無是處」形容。壓力之大，可想而知。當時我裡裡外外團團轉，卻發現所做所為盡是虛工，完全看不到成果。身處此境，難免「心無所住」，一方面開始逃避現實，另方面又時常「一心以為鴻鵠將至」，算是準躁鬱症患者一名。有一天，在一場近乎「牛衣對泣」式的檢討會中，我有感而發，對同事們說：「我們創辦事業，把股東的錢賠了，把同事的青春誤了，印了一堆沒人要看的雜誌，白砍了不知多少棵樹，實在也對不起地球……。你們讓我想想，如果確定我們自己是『負面事物』，不惜身敗名裂，也要把公司結束。」說完這番悲壯之語，沒嚇著別人，倒把自己嚇到了。我真的可以把公司關了嗎？如果真能就這麼關了，豈非天下太平？想著，想著，就「心無罣礙，無有恐怖」起來。了解到一切錯誤的源頭是自己，了解到一切錯誤應該由自己終結，我反而如釋重負。心想，反正鎮日在公司窮忙也無濟於事，不如安靜把問題理清楚，於是就拋開一切到廟裡打禪七去了。聖嚴法師慈悲可親，讓人如沐春風；惟覺老和尚法相莊嚴，時常當頭棒喝。我印象最深刻的，是老和尚說：「你們芸芸眾生，放眼望去，只有兩種境界，不是妄想就是昏沉，不是昏沉就是妄想。」枯坐七天，才明白老和尚說話真實在。重回公司上班後，我不再焦慮、不再生氣、不再想公司何時轉虧為盈，不再問同事為什麼沒有完成目標……。我只要每天在公司裡做一、兩件「好事」就滿心歡喜，我改口問同事最喜歡做什麼，做什麼最有成就感。就這樣，我釋放了自己，也釋放了與我一起工作的同事。然後，我發現大家工作時的表情變了，辦公室裡的笑聲多了，編出來的雜誌有感覺了，讀者開始有反應了……。從那時到現在，所有數字都翻了幾十倍，完全始料未及。如今回想，在《商業周刊》「敗部復活」之前，我們因為犯了太多的錯誤，累積了太多的失敗，導致整個組織氣氛被扭曲，同事們彼此互相增強負面態度，最後人人都討厭自己、討厭彼此，不相信自己會做對事，也不相信公司的困境能終結。這樣的一個組織，可想而知，是陷入了惡性循環，毫無前途可言。最後造成一切改變的，是在上位者透過「放空」的修煉，轉化了自己的心念，由負面而正面，然後感染、擴散到大多數的同事，於是奇蹟就不知不覺中發生了。回憶起這一段歷史，簡直就像照表操課，一五一十的實踐著《秘密》這本書裡所說的原理。自己公司裡所經歷的這一段，而且是由自己帶頭的，我居然花了十餘年時間才弄明白。想到這一層，我才知道人的「分別心」有多頑強。一般人在探索個人成長時，所領悟的道理，總直覺的畫地自限。等大家要探討組織問題時，又大費周章去研究另外一套。組織是一群個人構成，適用於個人成長的每一項原理，必然也適用於組織發展。這麼淺顯的道理，多數人卻習於用「分別心」對待。人的習性之重，真是無與倫比。想明白了這一點，我就開開心心去那個陌生機構演講了。我心想，不就都是人嗎？一個人，一堆人，一群人，不管聚在一起幹什麼，總離不開「心念」這個主宰一切的中樞。我發現的組織的「秘密」就是：境隨心轉，心想事成！