稻盛經營法為什麼是最強的？
書中闡述從逆境的谷底翻身的成功哲學。
稻盛和夫傾全力完成的新作！

　　稻盛和夫在闡述自己的思想之前，首先回顧、闡述日本在戰後的八十年中所歷經的興起與衰敗。接著，稻盛先生闡述「燃燒的鬪魂」的具體內涵，並引用日本戰後的諸多企業家如松下幸之助、本田宗一郎、井深大等人為例，說明「燃燒的鬪魂」的具體面貌以及其對世界的影響及具體作法。

　　其後，他更以自己重建破產的日本航空的經驗為主軸，闡述他在重建過程中所歷經的心理轉折與方法，做為「燃燒的鬪魂」足以成就偉大事業的最佳佐證。最後，稻盛和夫則是闡述在他自己心中，面臨低迷景氣的日本應該如何走出困境的方法與藍圖。

本書重點

　　與最強經營者的靈魂對話！
　　繼重建「日本航空」之後，讓日本復活！

　　鄰近的中國、韓國近年來經濟上都展現亮眼的成績。反觀日本的情況，在經濟、產業的低迷狀態著實太過明顯。瀰漫於整個社會當中的封閉感也讓人感到擔憂。為什麼會發生這種彼長我消的情勢，形成這樣的格局差異呢？到底是哪裡出了錯了？許多經營者都將原因歸咎於經濟環境與市場的動向，但稻盛和夫卻認為問題的根本在於心態上的差異問題，也可以說是欠缺「不屈不撓的心態」。他認為，日本企業的領導者欠缺「不論發生什麼事情、不論遇到任何障礙，都有努力克服的堅定意志、勇氣、氣概」，這也正是造成日本的經濟社會瀰漫著一種停滯感和封閉感的真正原因。

　　因此，稻盛和夫在本書《燃燒的闘魂》中透過掌舵京瓷、KDDI以及日本航空的經營事業長達半世紀以上所得到的經驗為基礎，針對經營或經營者的責任和態度陳述了自己的想法，期望可以透過精神上的重整，突破日本的經濟困境。

名人推薦

　　宏碁集團董事長  施振榮
　　台達集團創辦人暨榮譽董事長  鄭崇華
　　研華科技董事長  劉克振
　　王品集團董事長  戴勝益
　　台北101董事長   宋文琪
　　特力集團執行長  童至祥
　　公信電子股份有限公司董事長暨總經理、政大EMBA校友會理事長   金慶柏

作者簡介

稻盛和夫(Kazuo Inamori)

　　一九三二年出生於鹿兒島市。鹿兒島大學工學部畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。歷經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。又於一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二〇〇一年擔任第一顧問。二〇一〇年擔任日本航空會長。歷經董事長一職，二〇一三年成為榮譽會長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設了國際獎項「京都獎」。每年表揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。

　　主要的著作有《生存之道》、《稻盛和夫的實學》、《敬天愛人-我的經營理念》、《稻盛和夫工作法》、《高收益企業》、《你的願望必會實現》、《成功與失敗的法則》、《人生的王道》、《努力，認真地活著》、《稻盛和夫的哲學-人為什麼活著》、《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》等。

　　稻盛和夫官方網站：ww.kyocera.co.jp/inamori/

譯者簡介    

陳惠莉

　　畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編，出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。譯作有《用紀律圓夢》（商周出版社）、《古市幸雄30分鐘學習法系列》《成功者的筆記都記些什麼上下冊》《九十七歲的好奇心女孩》《把鬼點子送給你》《小絲，命中注定的小狗》（大田出版社）、《一天一分鐘，躺著享瘦》（如何出版社）、《打呼的危險真相》（世茂出版社）、《傳說勇者的傳說系列》（奇幻基地）、《戰勝糖尿病》（楓書坊），《化粧療癒力》（聯經）、《送給心中有苦的你》（大大創意）《心理專家的說話技巧》（高寶）等。

推薦序站在巨人的肩膀上找到自己的出路施振榮
推薦序鬥志—積極前行的信念鄭崇華
推薦序喚起台灣的鬪魂劉克振
推薦序重燃鬥魂，展現生命力宋文琪
推薦序以鬥魂打破僵局童至祥
推薦序用燃燒的鬥魂再創巔峰金慶柏

序日本的經濟為什麼衰退？
保有一顆不屈不撓的心

第一章日本的盛衰
「八十年周期」的變動
富國強兵之路
從敗戰當中走向富強之國
破敗之前的狀況
日本今後的狀況
日航和日本經濟的交集
危機感薄弱的日本人
燃起熊熊的鬥爭心

第二章「燃燒的鬥魂」的經營法
戰後復興的領導者們
經營事業所需要的鬥爭心
戰勝自己
持續戰鬥，直到獲得勝利
共有經營目標
賭上性命守護集團
戰勝經濟變動
面對不景氣
凍結工資的決定
不景氣正是成長的良機
強化和員工之間的羈絆
削減所有的經費
傾所有人之力從事業務活動
致力於開發新製品、新商品

第三章為了世界、為了世人
「燃燒的鬥魂」的基本
太陽能事業的大義名分
石油危機是轉變的契機
為人們的幸福提供貢獻
資本主義的原點
欲望強大的資本主義的界限
心靈的轉換

第四章以德服人
道德可以駕馭燃燒的鬥魂
「和魂洋才」的經營方式
成為世界典範的道德
以道德為基礎的建國方式

第五章改變心靈日本航空的重整
日航重整的三個大義名分
共同體會破產的實際感受
擬定企業理念
JAL哲學
終極的服務產業
令人感動的信
「居住的世界」改變了

第六章日本重生
日本經濟重生的劇本
發想的轉換
日本人的崇高精神性
創造高度的附加價值
學習京都商法
農產品的品牌化
「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵

推薦序
站在巨人的肩膀上找到自己的出路
施振榮

　　稻盛和夫是很傑出的企業經營者，他在日本京都創立京瓷，在半導體、電子零件、材料、手機、太陽能發電系統等領域發展先進的技術，創造很好的業績，之後跨入電信領域帶領KDDI做得有聲有色；二〇一〇年他又以七十八歲高齡出面重整當時問題重重的日本航空，從破產到帶領日航重返營運正軌，是位了不起的經營人才。

　　此外，他在日本為年輕企業家創立了「盛和墊」，教導年輕的企業家許多企業經營之道，這與我在退休後所設立的「王道薪傳班」有著相同的理念，都是希望將一路走來累積多年的創業與企業經營經驗能傳承下去，幫助更多的年輕朋友。

　　稻盛和夫在本書中特別匯整了十二條法則，這些事情的重要性超越了時代和環境的變遷，可說是「經營的原點」，包括要釐清事業的目的及意義、擬定具體的目標、心中抱持強烈的願望、付出不輸給任何人的努力、燃燒的鬥魂、經常從事創造性的工作、隨時保持開朗積極的態度……等等。

　　這些原則是他累積多年的經驗法則，如果讀者能從中學習，當面臨企業經營的不同狀況，就可以避免一些錯誤，並掌握企業經營的方向。

　　我在多年創業與企業經營的過程中，也累積許多經驗法則，提出諸如「不打輸不起的仗」、「利他是最好的利己」、「反向思考」、「認輸才會贏」等等思維，雖然我們所處的地方與產業並不相同，但我們所提出的經營思維仍有一些放諸四海皆準的基本原則，值得經營者參考。

　　雖然客觀的環境不一定相同，但過去所留下的寶貴經驗，當我們面對未來挑戰時，仍會對我們有所啟發。

　　近年我積極推廣王道思維，所謂的王道就是要創造價值，同時追求利益平衡，雖然與稻盛和夫理念的講法不同，但背後的精神原則有其相似之處。

　　讀者們藉由閱讀可以吸收百家的思維，並將書中的原則內化成自己的想法，或進一步創新找出自己一套的想法。最重要的是，由於時空與條件各不相同，並無法完法複製過去我們所走過的路，讀者最終還是要找出自己的出路才會成功，在此也祝福讀者們能由本書的許多寶貴實例獲得啟發！

（本文作者為宏碁集團董事長）

推薦序
鬥志—積極前行的信念
鄭崇華

　　稻盛先生創立京瓷，從中小企業發展為日本著名的大企業，並長期保持高收益。在長達五十多年的經營歲月退休後，還創立「盛和塾」將畢生的理念與經驗傾囊相授，教導年輕的經營者。由於其所創辦的京瓷與KDDI都是極為成功的企業，二〇一〇年稻盛先生接受日本政府請託，就任日本航空董事長，進入這家原來被視為面臨二次破產的公司，進行意識改革和機制重組，在短短三年內脫胎換骨，重整成為高收益企業。稻盛先生實在是非常令人尊敬且值得學習的經營者。

　　拜讀了影響力橫跨兩個世紀的稻盛先生最新著作《燃燒的鬥魂》，為文強調「鬥志」、「鬥魂」的信念，此「鬥」字涵義並非爭奪鬩鬥，而是一種自我激勵、自我成長的精神。此外，先生長期傳遞的理念，與我創立台達、追求永續發展的精神不謀而合，都在不以貪婪發展商業利益為前提的營運方針下，厚積而薄發，如此反而能夠不斷地開花結果。在在都讓我感到心有戚戚焉。
　　
　　確立宏觀且遠大的目標且不斷前行可以激勵鬥志、隨時保持創意、充滿想像力，亦可以激勵鬥志、強迫自己遠離舒適圈，去做平常覺得痛苦的事，更可以激勵鬥志。這些過程，不管對於企業經營決策者或是日常營運執行者，都非常受用。稻盛先生在書中用許多小故事做堆砌，把上述實際要傳遞給讀者的意念一以貫之地融合在文字當中，讓讀者自然而然感受到其經營企業「為了世界、為了世人」而奮鬥的大愛理念，不啻已然擁有思想家的格局。確實值得一讀。

（本文作者為台達集團創辦人暨榮譽董事長）

推薦序
喚起台灣的鬪魂
劉克振

　　稻盛先生已年逾八十，還勇敢承擔日本航空的重整，並持續發表多本勸世著作來喚醒世人向上奮鬥之心。多年來我由稻盛先生的系列著作，如《人為什麼活著》、《高收益企業》等書，在人生哲學、經營理念雙方面均得到很大的開導啟發。近年來我在公司經營上提出「利他經營」、「阿米巴事業部管理」等理念，均是來自他的書中所學。藉此機會，我要向 稻盛先生表達至深的崇敬與感謝。

　　本書中，稻盛先生希望以身作則喚醒日本人的鬥魂。反觀目前的台灣，「鬥魂」也是我們所迫切需要喚醒的社會進化關鍵元素。現在的台灣，由於媒體過度報導社會負面事件，形成負面擴大之社會風氣。政府則苦於政黨對立問題而缺少重點改革魄力，加上大學教育制度中少了人才分級養成系統，使得台灣在幾十年前引以為傲的「鬥魂」逐漸流失。

　　由歷史及國際社會觀察，「鬥魂」社會風氣之形成通常來自時代環境的危機驅動，如戰後的日本，近代的以色列。或者追求富裕之企圖心驅動，如七十年代的台灣，近年的中國大陸。還有特殊魄力領導人之政策驅動，如唐代貞觀之治、日本明治維新、近代新加坡的李光耀總理等。

　　國家社會的盛衰有天命循環，社會群眾有其共業。如何突破循環，創造向上的正面共業呢？《燃燒的鬥魂》這本書值得台灣各界人士詳讀深思。對我熟悉的企業經營人士來說，我認為書中提出的「稻盛經營學十二條法則」是金科玉律，十分值得企業人士深切體會與實踐。

　　做為台灣社會的一員，我衷心提出以下祈願：

　　１ 祈願在政治、企業、社會重要地位上，出現「鬥魂」領導人，以利他、誠實、奮鬥之心，引領大眾向上再出發。

　　２ 祈願媒體風氣由過度負面挑剔轉向感恩揚善，增加正念、激勵、智慧啟發性。這將改變我們的「共業」而引領正向「鬥魂」社會風氣。如最近看到的電影《KANO》的棒球隊勵志故事，前期媒體報導陳樹菊女士基層行善故事等。

　　３ 祈願我們的年輕學子能跳脫僅追求小確幸的自利自保小格局，奔向長遠企圖心及放眼天下大格局。這有賴教育制度之改革。如重返技職與大學有效分流體制、研究所就讀概念之調整、落實產學合作、大學教授不再以論文發表為唯一評等標準等措施之改革。

　　祈願台灣的鬥魂再起，引領我們的社會欣欣向榮！

（本文作者為研華科技董事長）

推薦序
重燃鬥魂，展現生命力
宋文琪

　　我非常同意稻盛和夫先生的信念：「環境變化永遠不是失敗的藉口，確認值得追求的企業願景，才能激發所有人的熱情與奉獻精神。」

　　世上沒有不能起死回生的企業。

　　抱持利他的心，重建富強的願景；以鋼鐵般的意志排除困難，國家與企業，才有復興的機會。

　　台灣曾經從內外交迫的環境中復興，就如同日本從焦土中奮起一樣，但現在卻在利已的爭鬧中失焦、停滯。

　　台灣也需要「重燃鬥魂」，需要更多的正向力量，讓企業復活、讓政治真正為人民服務，讓台灣能脫離泥沼，重新展現旺盛的生命力。


（本文作者為台北101董事長）

推薦序
以鬥魂打破僵局
童至祥

　　在《燃燒的鬥魂》這本書裡，稻盛和夫從他對全球及日本經濟發展的長期觀察，提出了危機警訊，認為當前日本社會最欠缺的是「充滿鬥志、絕不服輸」的信念。我們可以看到稻盛和夫在其超過半世紀的企業經營領導中，儘管面對劇烈變化的市場，或是臨危受命接管瀕臨破產的日本航空，他在商場上主張的信念從沒動搖過。他認為一個企業的靈魂就如飛機的引擎，是企業長期推動的力量，應以道德為基礎，並尋求利他，同時將必勝的決心與氣魄轉移到員工身上，最終才能獲得卓越的成果。

　　台灣跟日本過去都曾歷經經濟上的大幅成長，近幾年也都處於發展趨緩階段。這本書讓我們看到戰後的日本之所以富強的背後精神，如果說「鬥魂」是日本經濟復甦的關鍵，我相信若秉持同樣強烈的信念、旺盛的企圖心，台灣企業必能不畏全球化的挑戰，創造無可取代的市場價值！


（本文作者為特力集團執行長）

推薦序
用燃燒的鬥魂再創巔峰
金慶柏

　　去年年底，買了數十套稻盛和夫的書籍與同仁及朋友分享。今年年中，政大EMBA校友會將與天下雜誌及政大公企中心合辦「稻盛七講」的終身學習課程，邀請七位業師（包括宋文琪女士、童至祥女士、施振榮先生、童子賢先生、劉克振先生、薛明玲先生及李慶超先生）搭配七位名師，提供「One Stop Sharing一次分享足」的「利他」服務！

　　欣逢稻盛先生的最新力作 ─《燃燒的鬥魂》付梓，天下雜誌日本館莊素玉總編輯囑余寫序，故得先窺全書精彩內容，幸甚！

　　在企業服務的前輩們應該都不否認企業經營如逆水行舟，不進則退！古今中外的企業，不論大小，能創業超過五十年卻每年仍能賺錢的，實是鳳毛麟角。稻盛先生是日本二次世界大戰後的第一．五代創業家，在一九五九年二十七歲青年時期創立了京瓷，又於五十二歲壯年時期創立了KDDI，七十八歲老年時期又臨危受命接手破產的國營日本航空，並在短短二年內讓日航反敗為勝，經營之聖之名，當之無愧！

　　本書由日本歷史上的「八十年週期」開始破題，「富不過三代」、「合久必分，分久必合」、「太陽底下沒有新鮮事」，以上的中外成語及諺語，在在提醒我們以史為鑑的重要。中國歷史上的漢唐盛世自不待言，就連世人印象中積弱不振的宋朝，在上一個千禧年時，都佔當時全世界GDP的四分之一強。

　　歷史有輪迴，經濟景氣有循環。不世出的創業家卻能帶領個別企業打敗不景氣及石油危機，稻盛先生永遠保有一顆不屈不撓的心，持續戰鬥，戰勝自己。他每二十五年（週期）就創立一家公司或擔任救火隊的重責大任而不知老之將至，與台灣戰後第一代最傑出的創業家─經營之神王永慶先生都有種「為了世界、為了世人」的民胞物與胸懷！

　　就是這種悲天憫人的胸襟，讓稻盛先生對日本失落的二十年，甚至到公元二○二五年「失落的四十年」而憂心忡忡。當然，經營企業不可能紙上談兵，光說不練，企業家及各級專業經理人的職責之一就是解決問題（problem solving），而不是交相指責、卸責。稻盛先生也從日航的重整經驗中提出「燃燒的鬥魂」為日本把脈，並至盼日本經濟的重生。我們都明瞭態度決定高度，燃燒的鬥魂就是一種心靈上的轉換及正確的態度，再佐以道德，以德服人。如書中所舉的例子，「讓日航員工共同體會破產的感受」、「馬拉松賽」、「聽到機械哭泣的聲音」等等，在在發人深省。

　　見賢思齊焉，見不賢而內自省也。台灣何其有幸又不幸，地理上我們是一個小島，沒有太多的天然資源（natural resources），每年卻有不少的天然災害（natural disasters）。台灣西邊是中國，北方是日本，太平洋的彼岸是美國，剛好是全世界GDP排名前三名的國家。歷史上我們深受中華文化數千年的薰陶，又被日本殖民五十年，加上戰後大批的留學生赴美深造，學習體驗「德先生與賽先生」，使這個移民社會的島國曾創造舉世稱羨的經濟奇蹟，並名列亞洲四小龍之首。曾幾何時，我們已淪為四小龍之末，「台灣錢、淹腳目」的景況不再。

　　我時常與朋友開玩笑，台灣的上述經濟奇蹟是由一群有遠見的技術官僚、一只皮箱走天涯的企業家、專業的工程師及吃苦耐勞的老百姓所一點一滴地打造出來的，把「派」（GDP）做大，讓大家一起富裕起來，是當時全民的夢想。然而，法律學的訓練卻不見得是把「派」做大，而是在同樣大的派中去「爭權奪利」，是你贏我就輸的「零合遊戲」（zero-sum game），造成現在社會對立嚴重，國家無法向前走，難道這也是另一種生為台灣人的悲哀？

　　日本自民黨由一九五五年起連續執政三十八年，到一九九三年下台為止，其後日本的首相就如走馬燈一樣，令人目不暇給。同樣的情形，也發生在人民性情溫和的泰國，政治動盪，經濟也就江河日下了。

　　台灣與日本一樣，九九％是中小企業。日本最近同樣掀起參加跨太平洋夥伴協議（TPP）的議論，面臨美國牛肉和水果開放的問題，稻盛先生書中提到三位具有燃燒的鬥魂的日本年輕人，包括軟體銀行的孫正義、樂天的三木谷浩史及優衣庫的柳井正，都是由不畏開放與競爭的中小企業成長為世界頂尖的大企業！

　　「有為者，亦若是」，亦是一種「燃燒的鬥魂」。小國寡民的台灣沒有不團結的本錢，除了參考日本或是本書所提及的「京都商法」，找回台灣魂、台灣夢之外，我們還可參考其他小國寡民的國家如新加坡、荷蘭、以色列和瑞士，找出利基，創造價值，持續改善、永續經營！

　　政大EMBA有三千位校友，分佈在海內外各行各業，我們的目標是服務校友、學校及社會。希望為我們的家園注入更多正面的、陽光的力量與影響力，前年曾開辦「CEO必修的十堂課」，去年開全國之先，首創「創業主管理精修班」共廿堂課，服務許多中小企業的創業主或第二代，希望台灣未來有更多的「隱形冠軍」或是百年企業！

　　We make good things happen!

（本文作者為公信電子股份有限公司 董事長暨總經理、政大EMBA校友會理事長）

從敗戰當中走向富強之國 然而，因為敗戰而使得全國化為一片焦土的日本立刻進行重大的反省，之後舉全國之力，致力於經濟的復甦，這一次，政府擬定的政策不再是「富國強兵」中的「強兵」，而是全面性地傾向於「富國」的方向。 儘管被世界各國揶揄為「經濟狂熱者」，日本還是靠著人民永不鬆懈的努力和創意，完成了奇跡般的經濟復甦計畫，隨即發展成GDP僅次於美國，位居世界第二的經濟大國。 日本經濟達到顛峰的時期正是距離第二次世界大戰敗戰之後的整整四十年，也就是一九八五年。當時各國對只是一個蕞爾小國，卻創下龐大的貿易黑字的日本有著極高的評價。 也就是在一九八五年，針對埋頭發展本國經濟的日本，各國以日美間的貿易摩擦為契機，透過誘導日幣升值，企圖壓抑日本的經濟優勢，因而簽訂了「廣場協議」。之後，整個匯兌市場便朝著日圓升值的方向大幅變動。同一時間，由於各國希望日本控制出口的數量，喚起內需，加強進口，遂要求日本開放國內市場等轉換經濟模式，而這種來自各國的呼籲越發地高漲。 由於這樣強硬的擴大內需的要求，日本打出了積極的財政金融政策，結果市場充斥著資金，加速了所謂的泡沫經濟的形成。土地和股市高漲，不只是企業，連市井小民也都陷入狂熱當中，日本人的投機風潮一發不可收拾。 破敗之前的狀況 很快的，這個泡沫經濟也崩壞了。崩壞的程度於一九八五年達到頂點，這無疑的是敦促日本轉換方向的一個警鐘。然而，因為經濟仍然一如往常地持續成長，政府宛如打強心劑似地反覆推動財政政策，包括補充修正預算、推動公共投資等，持續推行短暫度過危機的經濟政策。 然而，一直到現在，泡沫經濟崩壞的後遺症也尚未完全痊癒，這樣的狀況長期持續著，甚至出現了「消失的二十年」這樣的名詞，經濟持續處於低迷狀態，至今也仍然找不到脫離螺旋式上升的通貨緊縮（deflationaryspiral）的出口，一直持續處於摸索的階段。而國家方面如流水般地持續發行的國債餘額和GDP的比率已經超過二〇〇％，要說日本的經濟已來到了破敗的邊緣也不為過。