拋棄舊世紀的管理思維
　　21世紀非權威式的領導新典範
　　配備具「量子觀」的領導力
　　解決新時代的商業困境，達成奇蹟躍升

　　★ 跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練
　　★ 破除領導力5大迷思 ╳ 解決主管5大盲點 ╳ 當下4力 ╳ 量子領袖5力
　　★ 不必動口、動手管理，只要動心就能徹底發揮影響力！

　　◆ 事情成敗的真正關鍵──不在領導者「能力」，在領導者的「意識」

　　曾任宏碁海外拓展CEO洪銘賜，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗，
　　涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。
　　他發現，領導力，就像每個人內建的系統，是人人都可學習的，
　　但現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業系統，
　　如果要升級作業系統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始，
　　這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。

　　過去，我們接受的科學教育是壁壘分明、分門別類的「粒子觀」，
　　以為用權威式的語言、指令、行為來管理下屬就有效，但往往成效不彰。

　　而最新的量子力學證明，萬物都是由「意識」決定，即所謂的「量子觀」，
　　領導人的起心動念會影響企業文化、團隊士氣、組織動能，
　　也決定管理成敗的關鍵。

　　比如，員工犯錯是常有的事，如果因而導致公司虧損，會讓主管重視。
　　然而在這個情況下，在不同「意識能量層級」的領導會有不同的看法：

　　．在「內疚」層級會認為，我把公司管成這樣，我對不起大家。
　　．在「恐懼」層級會認為，要是每個員工都犯錯，那公司就被搞垮了！
　　．在「憤怒」層級會認為，犯錯的人太可惡了，一定要好好修理他。
　　．在「勇氣」層級則認為，員工犯錯一定是我們管理上有疏失或沒有好好培訓！
　　．在「主動」層級的領導會認為，我們能及時發現，就是給我們改進的機會，應該把握機會。

　　處在不同的意識層級的人，會做出非常不一樣的言行與決策，因而帶來迥異的結果。領導必須覺察出自己目前在哪個意識層級，如果能一直維持或想辦法調整到「勇氣」與「主動」層級，自然能持續帶領團隊超越難關。

　　因此，領導人要改變團隊表現，首先只要先領導自己，改變自己的意識層級，
　　就能不靠權威，讓人自願跟隨，並喚醒他們的天賦，完成個人和團隊使命。

　　不過，如果要升級領導力的作業系統，需要有不斷練習，
　　本書提供修練「量子領導力」的工具──

　　◆ 配備「量子觀」領導力的五項修練

　　◎ 不讓當下情緒造成管理失誤的「觀照力」
　　量子是能量的最小單位，當下是生命的最小單位，
　　觀照力就是要避免受到慣有模式和當下情緒的扭曲。
　　只要架起身心內外的空拍機，就能開發自律、穩定情緒、隨機應變。

　　◎ 從負能量到自由的「空性力」
　　萬事萬物都是空性的，好壞都是由自己所投射出來的，
　　只要懂得如何改變認知，無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和。

　　◎ 讓你可以從谷底翻身的「調頻力」
　　不同意識能量層級的領導，會產出不一樣的管理成效。
　　本書提供意識能量層級表，提供讓經理人須時時注意自己當下的意識能量層級，
　　除了避免做出錯誤的言行與決定。
　　也領導者明白，若想衝破難關創造奇蹟，
　　自己必須維持在怎樣的意識狀態，去影響周邊的人！

　　◎ 決定領導心智與格局的「包容力」
　　格局包含了眼界與思想外，還包含了心量空間的大小，
　　影響組織規模的強度與大小。

　　◎ 用有限資訊掌握未來趨勢的「洞察力」
　　面對這些選擇時，我們如何能在有限的時間和資訊下，做出最好的選擇呢？
　　洞察力，讓你不必靠外力，就能產生直覺，獲得靈感，做出正確決策！

　　本書提供各種管理場景，讓你理解運用量子領導的差別，
　　隨時對照自己的領導狀態，翻新領導方式，創造團隊奇蹟！

名人推薦    

　　包益民｜華人創意教父  
　　李欣頻｜創意作家
　　李梅｜企業家／藝術家／公益實踐者
　　施振榮｜宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長
　　袁功勝｜樸道水匯董事長
　　傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
　　黃麗燕｜李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
　　溫肇東｜政大科智所兼任教授／創河塾塾長
　　劉曉琦｜行動派社群創辦人
　　盧希鵬｜台灣科技大學資管系 特聘教授
　　鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人
　　蘇書平｜為你而讀執行長

好評推薦

　　「領導力的量子躍升！這本書教你運用量子觀以毫不費力的方式倍速實現影響力與組織力，迅速升維與調頻！」──李欣頻，創意作家

　　「很多書談領導，偏重現象分析與技巧運用，這本書卻教你透視核心：那就是萬物運作的關鍵，其實在肉眼看不見的能量，能量的高低是由心念與意識決定！學會覺察並調控心念意識，就能夠掌控外境與命運！一旦領悟了，能量階層就會產生量子大躍進，成就與幸福將倍增。」──李梅，企業家／藝術家／公益實踐者

　　「身為教育行業的同行者，遇見同頻共振的朋友與事業都令人無比感恩。如果你想進階個人體系成長 ，瞭解世界深層力量的運作，那麼這本就是給你答案的好書。」──劉曉琦，行動派社群創辦人

　　「拜讀完量子領導力創辦人Max洪銘賜的這本書，讓我在廣告創意產業的領導位子上，有了更深的領悟和覺察，也讓我在擔任企業品牌教練時，有一個全新的觀照，如何帶領自己和輔導的中小企業學員的品牌走向更美好的境地。

　　這個覺察讓我回想起李奧貝納廣告公司的創辦人曾經說過：『伸手摘星，即使徒勞無功，也不致一手汙泥。』可能聽起來有些天真，但卻是我一個熱情信念；也許這個世界真該多一點這樣的浪漫。這也正是我們在這個產業的意識能量，因為這樣的正向與共振的領導，讓李奧貝納能夠與這個追求自我實現的自由世代創意工作人能追求持續的卓越。
　　在書中，創辦人一而再提醒我們的一個核心觀念，領導的出發點來自於瞭解深層的自己，實際上只是我們心中意識的投影，投影源實際上在我們內心的意識。因此領導絕對是由內而外的，我們必須為自己負一○○％的責任。
　　最後，誠摯推薦給在探索領導力路上的每一個你，記得！這不是領導者專屬的，懂得量子領導的精神，常保高能量的意識，我們都可以更清楚地做自己的主人。」──黃麗燕，李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁




 

作者簡介

洪銘賜Max

　　量子領導力中心創辦人（或量子領導力體系創始人）。
　　
　　上海雲微投資管理公司創始人、雲微戰略及量子領導力創始人、上海TEDx演講者、哈佛大學 OPM總裁班研究生、美國矽谷 ENX公司創始人、馬歇爾．葛史密斯認證高管領導團隊教練（Marshall Goldsmith Certified Leadership Team Coach）、交通大學管理科學研究所碩士。
　
　　曾任宏碁電腦Acer拉丁美洲的創始CEO。

　　曾任騰訊電商易迅網首席戰略官，擔任俺來也、朴道水匯、發網供應鏈、乾坤好車&乾坤車貸、車位管家、萬得水等數家公司首席戰略顧問成功孵化的網路企業，並且輔導傳統企業再創再造、轉型升級為網路企業的專案超過十個，總估值超過50億人民幣，價值成長率平均超過20倍，具有豐富的創新實踐、戰略梳理、國際化拓展、企業轉型、企業營運流程規劃與改造、創業公司運營經驗，涉足IT、跨境電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等領域。

　　跨國界、跨時代、跨行業、跨領域的國際級戰略導師和企業家教練。

好評推薦
推薦序　王道量子领導力／施振榮
推薦序　本書喚醒每個人心中的領袖使命／袁功勝
序言　不靠權威，也帶得動人的量子領導力
 
Part 1　為什麼人人都需要量子領導力？
第1章　打破舊思維，更新領導力系統
1. 管理、領導、領導力與領袖，有什麼差異？
2. 領導力常見的五大迷思
3. 為什麼一當上主管，就有這些缺點？
4. 領導無法一招打天下，透過三維度來修練
5. 我們的底層作業系統，影響思想與行為
 
第2章　重新認識宇宙觀，拓展帶人思維
1. 更新你的宇宙觀與世界觀：古典力學與量子力學
2. 雙縫實驗──量子力學的經典實驗
3. 愛因斯坦不相信的事──量子糾纏現象
4. 宇宙的基本元素都由意識來決定
5. 波粒二象並存的宇宙觀與世界觀
 
第3章 運用量子領導力，先改變生命觀和人生觀
1. 帶得動人，得先瞭解因果的三層結構
2. 心靈能量層級，決定你影響人的方式
3. 帶人前，先領導自己的意識能量層級
 
第4章　翻新領導方式，才能帶得動新世代
1. 當舊典範不適用時，管理必須轉型
2. 拋開舊思維，讓領導原力源源不絕
3. 領導力的修練，從三維度入手
 
Part 2　21世紀非權威領導的量子領袖五力
第5章　超越傳統的溝通與行為模式
1. 瞭解全貌運作，不能只被表面的現象所限
2. 學會運用「合力效應」，管理更有力
3. 靠當下四力，領導自己和別人朝向目標
4. 不只要學習，更要實際修練
5. 領導力不是天賦，而是來自正確的信念
6. 開發內在五大原力，輕鬆運用量子領導力
 
第6章　不讓當下情緒造成管理失誤的觀照力
1. 覺察憤怒，防止怒火燒毀所有經營
2. 觀照力：觀察你當下身心內外的狀態
3. 避開自我盲區，預防成見破壞團隊運作
4. 讓觀照變習慣，得刻意練習
5. 避免誤闖觀察誤區的三原則
6. 檢視觀照力提升的四大指標
 
第7章　化負能量為自由的空性力
1. 提升管理智慧，好壞皆由自己創造
2. 尊重因果規律，才能完成領導心願
3. 掌握四大因果法則，更能快速解決問題
4. 勇於接受因果，就算失敗也能再起
5. 無論什麼立場和背景，都能讓管理更靈活、親和
6. 沒有任何事可以困擾你，讓心自在的空性觀
7. 讓空性力回到原廠設定的開啟狀態
8. 激發內在智慧，修練空性力
 
第8章　讓你迅速從谷底翻身的調頻力
1. 調高內在心靈意識的頻率
2.內在頻率決定領導方式、員工士氣與組織發展
3.像心靈意識地圖的能量層級表，是調頻的好工具
4. 駭進潛意識，阻止讓負面情緒種子發芽
5. 面對問題，尋求最佳解答的四步驟──PASS
6. 如何修練自己的調頻力？
 
第9章　決定領導心智與格局的包容力
1. 十一國聯合團隊，同心戰勝強敵
2. 包容力，是你心智空間的容量
3. 想讓跟隨你的人達到哪一個層次的動機？
4. 感同身受的同理心，是包容力的核心來源
5. 如何修練自己的包容力？
 
第10章  用有限資訊掌握未來趨勢的洞察力
1. 在不確定的當下，走出未來正確的道路
2. 靠洞察力，帶領一群人走向更美好的未來
3. 如何培養洞察力？
4. 如何不靠任何工具就有洞察力？
 
Part 3　量子領袖的成功典範
第11章　運用量子領導力的量子組織實例
1. 什麼是量子組織？
2. 量子組織的特點
3. 量子組織的領袖如何領導？
 
終章　領導自己成為量子領袖
1.量子領袖需要具備的四大素質
2. 利用「當下四力」領導自己
3. 運用「當下四力」建立領導力
4. 量子領袖的領導四原則
5. 領袖蛻變的三大階段
6. 領袖的追求：不斷覺察、正視、接受、解決進而提升
 

推薦序一

王道量子领導力

施振榮，宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長

　　本書作者Max洪銘賜是Acer的老同事，當年他也是我在一九九二年推動「再造宏碁」──「全球品牌、結合地緣」這個策略的重要落實者，尤其在拉丁美洲市場的拓展他更是取得第一的戰功。

　　本書作者所提「非權威式的領導力」（量子領導），我這五十年來由於個性使然，我也一直都是奉行這個理念來服務大家，為的是可以做更多的事，進而為社會創造更大的價值。

　　在我當年就讀交通大學時，由於喜歡玩，加上我又是重考生，比其他同學年紀略長一、二歲，因此就帶頭玩，在校期間還創立許多社團諸如攝影社、棋橋社、桌球隊、排球隊等。

　　就現實面來說，大家都是同學，所以如果採取權威式的領導一定不可行，所以我當時就是以服務的心態來服務大家，這也讓大家都玩在一起，凝聚許多向心力，之後我創業時許多都是交大的學弟一起參與。

　　在我研究所畢業後出社會工作，我只做了半年多的研展工程師，之後就破天荒一路帶領團隊把研展的項目做到商品化，之後更被調派帶領原本較不熟悉的生產線，要管理這群相對在生產管理方面很有經驗的資深同仁，更不能以權威式的管理，而且我當主管還經常向他們請教，因此我都是以服務為導向來帶領大家。

　　在我創業後，信奉人性本善，希望在宏碁這個舞台上讓所有同仁發揮潛能，採取分散式的管理模式，儘量授權，也因此每一個人才經驗得以快速累積，成就感也高，最後也帶動企業的快速成長，更訓練許多可以獨當一面的領袖人才持續貢獻社會。

　　我個人則是「享受大權旁落」，因為身為領導人，如果要做更多的事情，就一定要授權，否則如果事事都要自己來做，要嘛累死，不然就是能做的事情有限。

　　而領導宏碁同仁靠的不是權威，而是大家有共同的願景及使命感，透過不斷溝通，大家朝共同的目標努力邁進，大家在王道的共同理念下，在宏碁建立個可以共創價值且利益平衡的機制，一同共享成果並攜手打拼。

　　如今我也十分樂見來自宏碁集團的同仁，在PC與半導體業界都扮演重要的角色，這也證明非權威式的領導是可以訓練出更多人才的實際案例。

　　本書作者在書中提出許多創新的見解，他所提「質波共存」的量子理論與我在王道中所談的「隱顯並重」（指對於有形、直接、現在的顯性價值與無形、間接、未來的隱性價值都要予以重視），兩者有異曲同工的看法。

　　而作者在書中分析很多道理，並系統性地將對領導力的看法整理出來，值得在此推薦給各位讀者參考。

推薦序二

本書喚醒每個人心中的領袖使命

袁功勝，樸道水匯董事長

　　很是榮幸，老師居然讓我為這本書寫序，有點受寵若驚，我認為這是迄今為止把領導力講得最透澈的一本書，事實上它幾乎是告訴了我們什麼是生命的意義，只不過我猜測老師可能認為當下領導力是新時代我們最稀缺的能力，也可能是老師期望從領導力這個角度來喚醒每個人心中的領袖使命，宣導人間真正的成功事業，讓我們彼此影響彼此，去宣導人間的真愛。

　　在現在這個新時代為什麼領導力是稀缺的？

　　行動網路時代的到來，給我們和世界帶來了巨大的變化，微博、微信等社群網路和自媒體的大規模普及，讓我們對日常的資訊應接不暇，一個從未有過的碎片化時代來到了。不可否認，表面上看，這是一種現代生活快節奏感的特點，但越是如此，我們越是需要有安靜的時間，越是需要在事情上保持自己的專注力，人們應對碎片化的能力是遠遠跟不上的，所以焦慮的人群比例大幅度攀升，如果不能理解到底是什麼原因，很多人都會迷失在碎片化裡面而不得安寧，碎片化時代讓我們很容易處在焦慮的狀態。

　　我們需要不停的在資訊之間切換，需要關注大量的新聞和朋友圈的動態，讓我們的心遷轉不停，來回切換，情緒跟隨著不同的場景而波瀾起伏、片刻不停。快節奏、海量資訊已經讓我們身心俱疲，加上壓力、熬夜，拖上疲憊困乏的身體，健康已然變成奢望，碰上挑戰和挫折，沮喪失落的心情讓我們無法從容，怎麼可能會有好的創意？如果你細心體會，你在什麼時候是自在的，什麼時候是愉悅的，你會發現當你沉下心來，沉浸在當下的時刻，那種心無旁騖的感覺，在氣定神閒的狀態，你是淡定的，你是快樂的，是無拘無束的，靈感也常常會在這種狀態下不經意地闖入你的大腦，被你捕捉，好的創意需要靈感，新時代專注力和敏銳的洞察力尤為寶貴，而這些都是領導力的組成部分。

　　成功還需要團隊的力量才能共同完成。社會分工越來越細，靠單打獨鬥的個人英雄時代已經過去了，現如今，產業高度發達，市場日益細分，我們以為是藍海的一個概念轉瞬間發現已然是個紅海。靠一個點子或一個創意距離成功已經變得遙不可及，也絕不是按部就班、朝九晚五就能創造奇跡的，很多已經有人嘗試過的專案和產品被人重新定義反而變得大放異彩，令人生羨。成功企業，大型項目越來越是團隊凝聚力和創造力的體現，團隊才是一個企業的真正的核心競爭力。沒有掌握領導力，就不會打造出具有凝聚力的團隊，可是我們常常遇到的挑戰是我們發現自己帶不動隊伍了，你的話沒有權威了，還常常受到別人的挑戰，在團隊裡我們可能暗自相互較勁，帶領下屬發現他們根本不聽你的，自己看好的苗子或苦心培養的接班人後來發現會「背信棄義」，我們憑什麼能夠影響別人？

　　如MAX老師所言，領導力，簡而言之就是影響一幫人實現自己理想的能力。這本書告訴我們，我們可以透過修練五個力量，觀照力、空性力、調頻力、包容力、洞察力來成就自己真正的領導力，這不僅會讓你控制住情緒，變得善於觀察，內心變得強大，讓你不再輕易受傷，更讓你的領導力躍上一個嶄新的台階，障礙我們的不是我們做不到，而是你相信不相信，願意不願意。

　　Max老師的觀點告訴我們，人和人之間的區別實質上是能量層級之間的區別，人是有能量層級的，能量層級越高，他的包容力越強，影響他人的能力也越強，成就事業的能力也越高，我們常常掛在嘴邊的正能量應該就是能量層級在「勇氣二○○」以上的能量等級，老師借用大衛．霍金斯（David Hopkins）的理論，告訴了我們可以不斷提升自己能量層級的方法，藉由這個體系的訓練方法，你可以在短時間內獲得巨大的能量提升，這種能量的提升經由你的訓練你自己是完全可以體驗和感受到的，你完全可以成長為一個更好的你——一個你自己喜歡的、欣喜的你自己。

　　量子，是能體現能量的最小單位，我擔心很多人看到書名會認為這是量子的噱頭，但其實，不光是因為人類在科學的道路上探索世界的真相所創造出這樣劃時代的理論——量子理論時代的到來，更因為量子是迄今為止我們人類能區別的介於物質和能量之間的最小能量單位，能讓我們作為人的視角應該更能測量和理解的東西。

　　如果你有壓力，想平衡好工作和生活，請打開這本書，你會發現原來他們是如此的一致，你可能會想不到還可能會讓你額外明白了自己人生的意義，讓你開始覺醒，或許以後，你更明白了什麼是信仰，弄不好你還知道了你的使命，請快快打開這本書吧，它讓你知道領導力的真正內涵，從此開始走上實踐自己使命的覺醒之路。


 

不靠權威，也帶得動人的量子領導力 當量子力學遇上了領導力，會碰撞出什麼火花呢？量子力學不是物理學嗎？領導力是一門管理學中的藝術，這兩者有什麼關係？難道是網路時代大家都在玩跨界整合，所以我們也譁眾取寵地要玩一個跨界嗎？這你就誤解了！ 在網路時代中談跨界，其實是傳統產業者從經驗上看的視角，帶著自古以來認為「隔行如隔山」的慣性思維，去看網路事業擴展的路徑時，不免覺得他們在跨界打劫。但是對於網路界的人來看，他們習慣從雲端高空上的視角，鳥瞰大數據，分析用戶的需求，心中只想著的是如何長期滿足客戶的需求，讓客戶關係能持續創造價值，他們心中根本沒有「行業邊界」的存在，所以不能說是跨界。 這本書的原由也是如此，我們從雲端高空上的視角看下來，我們關心高效領導力的課題，然後發現這個時代變了，世界變了，新時代的人不同了，人們的生活變了，內心的狀態變了，知識與思維也不同了，新的科學不只是量子物理學打開了人類的腦洞，大腦科學近幾十年來突飛猛進，顛覆了很多我們對於世界與生命觀點中隱藏性的假設。那麼傳統高效領導力的學說，原則與方法是否還是可以沿用？ 現在的世界，每一年產生的資訊量，可以超過人類過去有史以來累計的資訊量。這麼龐大的資訊量，裡面的資訊有不同的生命週期，有些經典是兩千五百年來不變都有價值的，有些資訊，像熱點新聞，可能一天後就沒有價值了；有些理論是十年有效，過了一個十年的年代就失效了，有些可能數百年有效，一直可以被用來預測未來的趨勢；因此我們對於資訊的吸收要保持一種警覺，我們腦中知道的，尤其是相信的資訊是否還是有效，還是可能過時了，需要「更新、升級」了？ 領導力探討的課題是領導人和其團隊與世界互動的課題，如果過去一百年世界累積的科學，對於人體，大腦的理解以及網路帶來的生活改變如此巨大，那麼我們是否還是相信我們從我們傳統的三國演義、水滸傳、史記、論語裡；或是西方近八十年來所發展出來的管理科學，領導力權威所學到的關於領導力的原則是可以持續適用呢？