打造真正的公司，創造最大的股東價值　　醫療儀器大廠美敦利（Medtronic）公司前總裁比爾‧喬治親筆撰寫這本《真正的領導》。喬治領導美敦利12年期間，公司市值從11億美元躍升至600億美元，平均每年成長35﹪。優異的獲利績效、成功的領導典範，讓他屢獲「風雲高階經理人」、「最佳董事」、「最佳經理人」榮銜。什麼是真正的領導？怎樣才符合真正的領導人？喬治告訴你：「做對的事」（Doing thing right）。　　企業醜聞不斷，「領導危機」儼然形成，我們需要全新的企業領導人，善盡經營管理職責，建立真正的領導典範。喬治領導美敦利的成功實例，證明「績效」與「理念」並不衝突，更不是兩難，在年平均成長率35﹪的表現背後，充分體現美敦利的公司宗旨「致力延續所有人類生命」。培養以下五種特質，成為真正的領導人；培養過程沒有先後順序，這是終生的功課。了解自己領導的目的：了解你自己、你的領導熱情與潛在的動能。創建穩固的價值：價值理念堅定的領導人，知道己真正的方向，具備判斷是非的洞察力。用心領導：激發員工貢獻所長、提供最佳服務的動力。建立良好的人際關係：與部屬、團隊、外界建立開放與深厚互信基礎。展現高度自律：目標明確、信念堅定，在嚴酷市場中永保競爭力。　　本書是作者凝練一生經歷的心血結晶，是一本精采的領導書、一個引人入勝的企業傳奇、一篇高潮起伏的自傳。作者道出生命中的悲喜歷練，分享棘手議題的處理經驗，傳授成功領導的心法。真正的領導人才能打造真正的公司，真正的公司才能創造最大的股東價值。作者簡介　　比爾‧喬治（Bill George）曾任美國醫療科技大廠美敦利（Medtronic）公司總裁與執行長長達十二年，現為高盛證券（Goldman Sachs）、塔吉克（Target）百貨與諾華藥廠（Novartis）董事，並獲耶魯大學聘為高階經理人駐校講座（executive-in-residence）、瑞士洛桑管理學院（IMD）聘任教授。　　喬治是喬治亞理工學院工業工程學士，哈佛大學企管碩士，並為哈佛商學院貝克學者獎得主。先後在漢威聯合（Honeywell）公司、國防電子產品製造商李頓工業公司（Litton Industries）擔任高階管理職務，也曾在美國國防部服務。因其卓越領導，曾獲美國管理學會選為「2001年度風雲高階經理人」、全美董事協會（National Association of Corporate Directors）選為「2001-02年度最佳董事」、《Business Week》選為「25位年度最佳經理人」之一，並獲華頓商學院選為「25年來最具影響力商業領袖」。　　除在商業界表現傑出，也積極投入公益慈善領域，是美國紅十字協會、卡內基國際和平基金會董事會成員，並先後擔任Allina Health System、Abbott Northwestern醫院、國際聯合勸募協會大雙子城區分部、先進醫療技術協會（AdvaMed）主席。現與妻子潘妮共同創立喬治基金會（George Family Foundation）。　　現階段喬治把重心放在領導、治理與培育新一代領導人的工作上。他的論述常獲《哈佛商業評論》、《華頓領導文摘》（Wharton Leadership Digest）、《Corporate Boards》、《Directors and Boards》、《Corporate Director》等刊物刊載。包括《紐約時報》、《財星》雜誌、知名新聞節目「面對國家」（Face the Nation）、美國公共電視節目「新聞出擊」（News Hour with Jim Lehrer），以及美國國家公共廣播公司（NPR）節目「全方位思考」（All Things Considered）等主流媒體也常引用他的意見。　　更多資訊請見專屬網站︰www.authenticleaders.org。譯者簡介　　陳景蔚，國立台灣師範大學工業教育系畢業，美國東密西根大學工業技術與德州農工大學電腦科學雙碩士，美國德州農工大學電腦科學博士。現任美國北科羅拉多州立大學終身聘正教授、師資培訓教授與博士班核可指導教授。著有《MS-DOS 5.0, 6.0, 6.2一路通》及《如何進行英語會議》及《勇者致富》。　　鄭新嘉，美國北科羅拉多州立大學電腦科學系畢業，科技教育研究所碩士，主修企業訓練與科技管理。譯有《eBay──網路拍賣的飛天法寶》、《eBRANDS：如何打響網站品牌》及《勇者致富》。

前言 領導人都到哪兒去了？ 第一部　成為「真正的領導人」1 領導是真誠，而非風格2 領導人的蛻變3 均衡的生活第二部　建立一家真正的公司4 激勵的源頭是使命感，而非金錢5 價值理念不會說謊6 笨蛋！顧客至上啊！ 7 不只是執行長而已8 誰最重要：顧客或股東第三部 殘酷的市場9 七個致命過失—成長的陷阱10 克服阻礙—沒什麼能阻擋你11 企業倫理的兩難—入境毋須隨俗12 從心創新13 併購不只是金錢14 股東只排第三第四部　獲利結果之外15 治理就是治理16 冒險行事17 準備交接……繼續前行結語　若非我，那麼是誰？若非現在，又是何時？