《美國大兵作戰手冊》一直被美國西點軍校奉為無上法寶，手冊中有關士兵如何在戰場上生存下去的25條建議，作者認為對市場上激烈競爭的企業來說也具有借鑑意義，特將士兵的作戰信條與管理學的理念結合在一起，並且進一步舉例以求完整地說明及成功地運用於現代管理之中，讓人讀來更能融會貫通，也越發了解管理的本質與致勝方法。作者簡介　　麥克阿瑟．茂赫（Macarther Maucher）是美國普林斯頓大學首席客座教授，被《今日美國》譽?「企業管理學權威」。多年來，他在這方面的研究一直處於領先地位，涉足的領域包括企業管理方面的書籍、廣播、電視節目、專欄等。茂赫以他對管理的獨到見解、實事求是的誠實態度和能夠激發人的鬥志的風格著稱。在這部打破常規的書中，他也將一如既往的轉變你的管理思維方式。

　　錦囊1：創新是企業生存的條件──不創新，則滅亡　　錦囊2：活著就有希望——有時撤退是另一種前進　　錦囊3：企業最終的競爭是成本的競爭——要竭力控制成本與費用　　錦囊4：有效的方法就是好方法——結果勝於方法　　錦囊5：企業不是超人——專業化是企業最明智的選擇　　錦囊6：不要讓「合夥制」成為「失敗制」——開除外行且固執的合夥人　　錦囊7：謹慎選擇併購對象——錯誤的併購對象比競爭對手更容易讓你失敗　　錦囊8：成功其實很簡單——培養並保持顧客的忠誠度　　錦囊9：小心，小心，再小心——不要過分相信自己的實力　　錦囊10：防守的方法要不拘一格——進攻是最好的防禦　　錦囊11：危機無時不在、無處不有——要居安思危　　錦囊12：危機處理應及時——速戰速決　　錦囊13：來一場別出心裁的競爭——不要和競爭對手正面對決　　錦囊14：避免惡性競爭——從競爭走向競和是經濟全球化的趨勢　　錦囊15：低調行事——所謂低調行事並非什麼努力都不做，而是做好了再說　　錦囊16：審時度勢，捕捉時機——沒有條件，要學會創造條件　　錦囊17：要學會小題大做——簡單的事總是難做到　　錦囊18：以退為進，尋找出路——管理必須做到有板有眼，有進有退　　錦囊19：任何的疏忽和不負責任都會受到懲罰——世界上從來沒有萬無一失的事　　錦囊20：不可輕視資金周轉的重要性——要想取得最後的勝利，必須有充足的資金　　錦囊21：要不斷改善資源建設——將資源做合理、有效的配置　　錦囊22：掌控不可預測的事件——研究競爭對手的戰略，採取不同的競爭策略來應對　　錦囊23：快速行動——出手要快，在對方還來不及出手之前，迅速解決他　　錦囊24：猴子也可以騷擾大象——要看清競爭對手的真實意圖　　錦囊25：競爭並不總是壞事——競爭對手的進攻有時會幫你的忙

　　三年前的某一天，我偶然看到了美國國防部頒布的士兵作戰手冊──《美國大兵作戰手冊》，這本書一直被西點軍校奉為無上法寶。說實話，我對軍隊和有關軍隊的東西都不感興趣。但我發現這本作戰手冊不光言語幽默，而且很實用，尤其是手冊中有關士兵如何在戰場上生存下去的25條建議，我認為對市場上激烈競爭的企業來說也具有借鑑意義。　　我產生這個想法後，就將內容應用在我上課的講義中，沒想到學生的反應很好。許多學校和企業請我去演講，我把這些條例的相關內容做了進一步的闡釋，內容逐漸豐富起來，便有了這本《管理的鋼盔——商戰存活與突圍的25個必勝錦囊》。我始終認為，教授管理學絕不應該是枯燥無味的！我相信你們會發現書中內容有趣且寓意頗深。比如：　　你做任何事都有可能挨子彈——包括你什麼都不做。　　如果你被俘，別充英雄（爭取活著回來的機會）。　　如果一個蠢方法有效，那它就不是一個蠢方法。　　當你的防守嚴密到敵人攻不進來時，往往你自己也打不出去。　　你讀了以上的建議一定會有所啟發。其實，許多領域裡的理念在本質上都有相通之處，就看我們從哪個角度去理解它，去領會它。管理學也不例外，這也正是我所努力的方向。