打造暢銷爆品缺一不可的鐵則： 用戶體驗兩大要領：超預期、不能假設 用戶需求三大關鍵：剛需、痛點、高頻！ 小白思考法：像白痴一樣思考，像專家一樣行動 　　在任何年代，產品永遠都是企業與創業者的核心競爭力。在這個消費者選擇權得到充分解放的互聯網時代，想在激烈的市場競爭中脫穎而出，只有靠更好的產品、更高的效率、更卓越的技術！要做到這些，產品經理沒有什麼捷徑，只能竭盡所能把產品打磨到極致。 　　...

領先市場的產品是如何誕生的？ 　　成功的創新可能最終會接觸到主流的目標族群，但它們從來不是以這種方式開始的。這就是創新的悖論：當你要將想法變為現實時，你首先要滿足的對象，並不是你目標市場中的「典型」族群。 　　相反的，你要找到隱藏在群眾中的「超級粉絲」：那些為了透過你的產品來解決問題的人，他們願意承擔風險並忍受不完整的產品原型。他們喜歡什麼？哪些產品方向行不通？讓這些早期粉絲「玩」你的想...

　　本書第一至第九章是作者從事30多年研發管理的工作與心得報告之總彙，是作者學習過程的記錄。第十章經驗分享由8位具有豐富研發經驗的業界人士提供他們的實務經驗，可供擴充閱讀。本書希望有助於下列讀者的參考。   　　1. 給食科與企管相關學生的學習參考。 　　2. 給新進企業的研發新手當作工作手冊使用。 　　3. 給企業研發主管與企業主做為經營研發園地的參考。 作者   張哲朗   　　曾任 ...

　　作者蔡伊芳歷經10年專案管理與產品經理的實務淬鍊，不僅在台灣品牌大廠負責硬體產品，外商龍頭做北亞產品行銷策略經理，也在新加坡電商擔任營運部門的副理，多年來從產品、通路、行銷角度，在亞洲多國深度發展產品推廣戰略，擁有一套獨有的產品經理全貌觀。 　　她認為，深諳產品力的行銷才是王道，而產品力包含3種能力：（1）發掘需求的能力；（2）滿足需求的能力；（3）傳遞價值的能力。只要練就這些功夫，天...

▏賣最優質的產品，做最精明的業務　▏ 　　Q：為什麼無法發掘有效客戶？ 　　　　 　　‧過度依賴網路，尋找管道單一 　　在網路上搜尋客戶，是許多業務尋找客戶的唯一管道。但網路上的許多資訊都是「有待驗證」；最重要的一點，既然你能透過網路找到目標客戶，那麼競爭對手就不能透過網路找到你找到的那些目標客戶嗎？ 　　‧目光短淺，漏掉小客戶 　　客戶的大小永遠都在變化，如今的大客戶是從當年的小客戶發...

　　如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，業績還是沒有很好」的困擾，本書適合你。 　　如果你有「為什麼我已經很努力開發、銷售產品，呆滯庫存還是那麼多」的困擾，本書適合你。 　　如果你以為PM就是商品經理，本書幫你建立正確認知。 　　如果你把PM做成促銷，本書幫你建立正確認知。 　　太多企業犯了以偏概全、斷章取義的謬誤，把PM玩得四不像，才會收效甚微。 　　但凡PM對了，業績一定翻轉...

　　◎老闆想到什麼說什麼、決策快速，我該怎麼應對？ 　　◎遇到可怕又嚴肅的社長，該說什麼才會讓他記住我？ 　　◎這件事其實我比老闆懂，怎麼讓他願意接受我的建議？ 　　◎主管一天到晚傳Line，搞得我下班時間也緊張兮兮，怎麼辦？   　　如果你有上述困擾，證明你跟對了主管，已經是或即將成為將才， 　　為什麼？因為有能力的高層主管，工作起來都是很可怕的， 　　偏偏想在這種高手身邊工作的人特多，所...

　　強調新產品管理的三個重要基礎概念：「新產品流程」、「產品創新章程」和「產品策略組合」。藉由這三項策略性的分析方法與管理工具的運用，企業可以更有效地管理新產品的開發與行銷。新版增加、更新許多新產品管理實務與觀念，例如連續創新者、開放式創新、使用者工具包、社群媒體、群眾外包、聯合分析、概念測試、新興市場產品開發、永續性設計等。同時也增加了許多新個案，提供課堂上個案研討之用。 譯者簡介 ...

顧客心理、競品情報、市場趨勢， 懂「市場定位」，決策都化為銷售成長動能！ 一邊開網店，一邊上班， 兩倍速累積你的第一桶金！ 　　微薪時代，許多上班族都想在正職工作外的零碎時間發展複業，不僅增加自己的收入，也為職涯帶來更多彈性與保障。其中，「網路開店」可說是成本相對低廉的創業方式。 　　想在網路上販售商品，「市調分析」絕對是你該掌握的重點。而以下問題的解答，你也一定要知道—— 　　►►好...

我們消費的不只是商品，更是品味、風格和生活主張！ 　　在現今世界，就連日常消費產品也都要滿足最挑剔的美學要求，甚至像上流社會所用的精品一樣奢華登場。 　　在《不只是消費》裡，烏利西劈頭就揚棄了阿多諾（Theodor W. Adorno）對於消費文化的批判。行銷是個騙術嗎？血拚只是原始衝動嗎？他說，不是。「正好相反，消費和閱讀一樣，都可以是一種文化行為；選擇對的胡椒罐也可以證明品味和判斷力...

　　《下一個杜拉拉就是你：職場生存智慧》的內容涉及職場生存的各個方面，包括如何進行職業生涯規劃、如何處理複雜人際關係、如何累積人脈資源、如何提高職業能力、如何培養職業習慣、如何注意職業細節等。也許《下一個杜拉拉就是你：職場生存智慧》並不能使你從一個職場新手立刻變成一個成熟的職業經理人，但它可以讓你迅速成為一個游刃有餘的職場達人，輕鬆享受工作的快樂。 　　全國每年有幾百萬大學畢業生走出校園，...

　　當前科技業如光速般飛躍成長，保持競爭優勢的關鍵在於卓越的產品管理。然而，同時要管理人又要引領複雜的產品策略路線並不輕鬆，因此，既能管理產品，又能從產品概念到推出產品完全一氣呵成的產品領導者，實屬罕見。既然如此，為何某些產品領導者能大放異彩，其他則不行？ 　　本書內容真知灼見，作者Richard Banfield、Martin Eriksson和Nate Walkingshaw訪問了全球...

　　全球經濟金融體系正經歷又一輪大規模劇烈變化，一方面，中國在越來越深入地融入到全球金融體系中；與此同時，全球金融體系與中國市場的互動也日益頻繁。在這個過程中，香港作為國際金融中心，在「連接中國與世界」方面，將繼續發揮獨特的樞紐作用。 　　香港交易所近年來積極推動產品創新，這本以香港人民幣離岸產品為主題的研究報告集，正是港交所近年來一系列產品創新的跟蹤研究的成果，嘗試把握國際視角和中國需求...

　　我們如果是對一家普通的功能完備的旅行社的日常工作工作進行簡單梳理，以三個步驟來進行概括表述，那大致可以是：製作產品、招徠遊客、接待遊客。其中的核心部分，也可以用兩個詞來概括，那就是「產品」和「品質」。 　　而所謂「品質」，指的也主要是產品的品質。即使是那些在旅行社批發零售體系當中處在中下游的旅遊代理商、旅遊零售商，本身沒有產品開發的功能，而其工作的核心，也依然是要圍繞著「產品」來進行。...

　　開發．製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發．製造為主的成本管理方法 ~ ！ 　　高品質．低成本．短交期是企業競爭的重要支柱。 　　價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵。 　　成本不只是會計部門的事，開發．製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。 　　會計部門主導型成本管理＝最終成本管理＝死亡診斷書　　開發．製造部門主導型成本管理＝預期成本管理＝健...