企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。
 
實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業家都注重企業文化的打造，如傑克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃裡克·施密特注重“傾聽”的文化，馬雲注重“願景”的文化，黃崢強調“本分”的文化。
 
在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、相容並包的文化、重視回饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯繫的文化等。
 
同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為約伯斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的裡德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勳赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及相容並包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪姬·威爾德羅特身上體現的。
 


本·霍洛維茨（Ben Horowitz）矽谷早一批的互聯網先驅人物，被馬克·札克伯格稱為“我們這些矽谷年輕企業家的管理導師”。
 
霍洛維茨與網景之父馬克·安德森拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，並以16億美元天價賣給了惠普，震驚業界；2009年本再次與馬克·安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裡，便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon在內的眾多知名互聯網企業。本因此他也被外媒譽為“矽谷知名的50個天使投資人”之一。
 
本·霍洛維茨不僅是一位風險投資家、現代管理專家，也是《紐約時報》的暢銷書《創業維艱》作者。在本書《你所做即你所是》中他將歷史和現代組織實踐中的經驗與實用的建議結合起來，幫助高管們建立一種能夠經受住好的市場環境和壞的市場環境的文化。
 


推薦序一 從文化到實戰
推薦序二 遠見卓識
序  言 以身作則
 
01 文化與革命:杜桑·盧維都爾的傳奇
杜桑 · 盧維都爾何許人也
   盧維都爾的崛起
重塑奴隸文化
遺憾的結局
歷史影響
 
02 杜桑·盧維都爾的商業啟示
保留固有文化優勢
確立出人意料的規則
為了成功，注重著裝
引入外部人才
做決策時要分清主次
言行一致
   讓道德標準清晰起來
 
03 武士之道
文化是行動
死亡的意義
8 種德行
融入實踐
日日踐行
故事
 
04 另一種武士:沙卡·森格爾的故事
文化環境
  森格爾的崛起
  檢視與完善
增進聯繫
  森格爾的現狀
 
05沙卡·森格爾的商業啟示
文化會改變人
將文化規則付諸實踐
文化具有普適性
使文化成為武器
隨時改變自己
  增進聯繫，改變文化
 
06 成吉思汗:相容並包的大師
文化如何影響軍事戰略
   精英化管理
   忠誠
包容
07 商業世界的相容並包
從貧民窟小子到首席執行官
現代社會的忠誠與精英式管理
包容的要訣:看見他們
 
08 你做了什麼決定你是誰
做自己
CEO 如何調整自己
   落在實處
文化與戰略:誰說戰略是文化的早餐
   次生文化
   你想要哪種員工
   強大的文化之共同點:你所做的一切必須有意義
讓文化標準行之有效

09 文化規則潰不成軍的案例
當客戶從依賴轉向厭棄
打破你自己定下的規則
當文化規則與董事會意見相左時
文化走向歧途的警示信號
引以為戒的實例
如何應對文化破壞者
關於決策的文化

10 結語
信任
忠誠
你的文化清單
文獻來源
致謝