◎2009年起吳博士開始負責政大「創造力講座」，此書集結了多年來作者談創意、創新和創業的精華文章而成。

　　◎以創意、創新、創業這「三創」為主軸，結合「心理、領導、眼界」這三大要素，組成本書的骨架與血肉。

　　長年以「創意人」廣為人知的本書作者吳靜吉博士，累積十多年的心血，「六路進兵」，以深入淺出的行文風格，搭配鮮活的實例，小自生活點滴、個人生涯，大到產業現況、國家政府、國際競爭，苦口婆心的提醒產、官、學、研各界，如何「大家一起來」，用創意、創新、創業成就一個更美好的台灣。
 

作者簡介

吳靜吉

　　◎美國明尼蘇達大學教育心理學博士，曾任政大心理學系教授、系主任等職。

　　◎目前除了推動表演藝術工作外，從2009年起開始負責政大創造力講座，擔任創新與創造力中心講座教授，開授的課程包括EMBA的領導與團隊、科管所與教育所的創造力理論等。

　　◎暢銷作品《青年的四個大夢》自出版以來一直受到學校和年輕人的喜愛。另外出版品有 : 《心理與人生》《心理與生活》《害羞、寂寞、愛》《人生的自我追尋》。

　　◎遠流《大眾心理館》書系的策畫人。吳博士是一位幽默且愛說笑的老師， 自稱是「沒有圍牆的教育工作者」。
 

推薦的話              今周刊社長 梁永煌
自序
 
第一篇　個人的正向心理
1. 同理面對，樂觀解決      
2. 快活：快樂過活
3. 焦慮年代的挑戰
4. 因緣際會改變人生
5. 反向思考的正面能量
6. 馬屁心理學
7. 多點真心少些矯情
8. 假謙虛真吹噓
9. 衝動型 vs. 沉思型思考風格
10. 不要成為怒氣的奴隸
11. 養成反思的習慣
12. 世代溝通的成人自我狀態
13. 轉換心態，不怕演講
14. 施與受的動態關係
15. 自戀的時代
16. 守門人的實質影響力
17. 培養復原的知能
18. 來一場「熱情運動」
19. 組織中的偏差行為
20. 自我監控的重要性
21. 「綠糧」效用大
 
第二篇  創意來自生活
1. 賈伯斯與狄倫
2. 創意來自生活
3. 創造力的三Ｂ一Ｇ
4. 愛：創造力的源頭活水
5. 用諷刺增進創造力
6. 特權心理與不同凡想
7. 翻轉被動應對式文化
8. 內外兼具的創意人
9. 權力穩定度與創意
10. 大Ｃ、專業c、小ｃ、迷你ｃ
11. 打破創造力的迷思
12. 放長線才能釣創意
13. 創意城市正夯
14. 四Ｔ九Ａ酷小鎮
15. 蘇珊大嬸與創意
16. 週年慶活動的混搭創意
17. 活到老創到老
18. 浪漫愛情與兩性創造力
19. 體驗式創意
20. 面談的投捕創意互動
21. 讓校園成為創意的實驗室
 
第三篇　領導需要創造力
1. 創造力：最重要的領導特質
2. 別忘了生活情趣的感染力
3. 三種破壞性親信
4. 安全依附風格的領導人
5. 就是要肯定式探詢
6. 自我感覺良好的領導人
7. 領導人的偏誤
8. 信任是溝通與合作的基石
9. 翻轉師徒關係
10. 傾聽沉默「顧客」的真實聲音
11. 轉型領導
12. 從「林來瘋」看伯樂
13. 內向者也可以是好領導
14. 機會是給準備好的人
15. 謙卑、謙卑、再謙卑
16. 雇用那些比你聰明的人
17. 領導人的國際溝通智慧
18. 在政經舞台成功的４Ｆ
19. 趨吉求成與避凶防敗
20. 兩岸主管的人際行為差異
21. 擺脫防衛性溝通
22. 點燃希望，改變世界
 
第四篇　創意引領創新
1. 以人為本的創新文化
2. 比基尼的創意故事
3. 企業參與教育創新
4. 「買一送一」的共善
5. 皮克斯的創新培育
6. 信任感帶來創新
7. 創造力是性感的
8. 「創新長」一腳跨進政府
9. 玩的力量
10. 破壞性教育創新
11. Ｔ型人物重現創新江湖
12. 產品創意的「利社會」動機
13. 用同理心創新
14. 政府如何領導創新？
15. 形塑我們的創意城市
16. 有情有趣的創意聚會
17. 玩興與創新
18. 江南Style的文化外交創意
19. 設政府創新獎分享學習
 
第五篇　創意串連跨視界
1. 面對未來的工作技能
2. 培養國際視野增長文化智能
3. 跨領域領導人
4. 台灣是家鄉，世界是校園
5. 新世代需要的深度學習
6. 異質團隊的表層和深層元素
7. 互惠分享增進創造力
8. 領導人兼容文化智能
9. 產官學研跨界合作的紐約經驗
10. 酷日本：裡應外合的國際觀
11. 創意產業的夢幻團隊
12. 多元文化促進創造力
13. 個體意識與團體創意
14. 刺蝟與狐狸得兼！
15. YouNiversity：使用者啟動課程
16. 去去去，去美國讀數位遊戲
17. 兩位祕書的啟示
18. 太陽谷的跨界交流
 
第六篇　創業精神
1. 創造力、創新和創業精神
2. 六歲就學創業精神
3. 矽谷的創新創業生態
4. 建構個人學習網絡
5. 大學長廊：新創事業的搖籃
6. 領導者創新闖關三部曲
7. 人才戰爭開打
8. 追求智慧型失敗
9. 冒險創新：正向大Ｔ人格
10. 福特與愛迪生
11. 創新興國：膽大皮厚的以色列
12. 傳統再生的轉化創意
13. 非商學院學生必修的創業課程
14. 高齡社會商機的正向思考
15. 從小學開始教創業
16. 培養下一位尤努斯
17. 推動文創，破格選才
 

自序

《創造力是性感的：吸引個人與領導、創新與創業，還有跨視界》

　　Paul Pedersen和我在明尼蘇達大學讀書時都是創造力大師E. Paul Torrance的學生，他著作等身，因而被美國諮商學會邀請，對擠滿大廳的學者分享如何寫書出版的祕密。

　　他是這樣開始的，「第一個條件是，你首先必須找到『性感』的題目，能夠讓你愛不釋手、喚醒你的激情、發揮你的創造力。」他大部分的著作都是在「創造力是性感的」的誘發下爽快完成。

　　創意的研究、教學和著作，是學者的本務，但創造力的影響無遠弗屆，就因為它是性感的。

　　演化心理學家不斷地研究「為什麼創造力是性感的？」

　　產官學界的領導人物也正在思考大數據的創意啟發。《哈佛商業評論》以〈二十一世紀最性感的職業：數據科學家〉為專題報導，說明大企業都在尋找能夠閱讀並超越數據、創造新知、發現商機的數據科學家。

　　一九八四年，當時柏林市長Klaus Woweriet的「柏林雖窮，但性感。」仍然餘音繞梁，到了今天，柏林已不再貧窮，但仍然性感，而且變身為多元創意人才濟濟、創意無限的「歐洲矽谷」。

　　創造力是性感的（第四篇　166-167頁），可以促進個人正向心理（第一篇）的發展。創造力不僅是個人成就的最高表現，也是所有正向心理特質的催化劑。

　　創造力激勵領導人。二○一○年IBM調查全球一五○○位CEO，其中六○%同意創造力是未來領導人最需具備的特質，加上賈伯斯連結「科技與藝術」等不同元素的創造力詮釋，「領導與創造力」已然成為結拜兄弟（第三篇）。

　　「創造力是性感的」之隱喻也引發了從「新穎且有用」的創意發想到雛形實踐的創新之旅，而創意靈感和應用都是來自直接和間接、實際和想像的生活經驗（第二篇）。創意引領創新，期待個人和領導人成為T型人物（第四篇）。

　　賈伯斯的串連點點滴滴之創造力定義，驗證了愛因斯坦所說的「創造力具有感染力，擴散出去吧！」從此創造力更具性感，更吸引大眾，今天不僅是產官學研藝民各界人物需要串連共創，不同領域也一樣需要群聚創新。第五篇「創意串連跨視界」只是拋磚引玉地介紹這樣的現象。

　　所有先進國家都非常重視創業精神，尤努斯因微型貸款的創新而獲得諾貝爾獎之後，社會創業已經成為顯學，幾乎所有頂尖大學，牛津、劍橋、史丹佛和芝加哥等，和所有美國的常春藤盟校，都同時開設一般創業和社會企業課程。歐盟更鼓勵從小開始「將創意化為行動」的創業精神教育。臺灣當然也不例外。但創業的基本條件還是需要創造力的催化（第六篇）。

　　二○○五年今周刊社長梁永煌先生的邀請，啟動了這一系列的專欄文章。十二年後，遠流董事長王榮文決定出版這本書，副總編輯陳莉苓和即將退休的林淑慎居然可以從這麼多文章中找出六個主題，而由王榮文董事長提議以「創造力是性感的」作為書名。

　　我把寫專欄當作一種修行。先是尋找吸引我的題材，每一篇文章都從兩三千字開始，不斷修改，直到符合周刊的字數要求。幾年下來，在刪減過程中，卓龍傑、黃于娟、林坤賢、朱張順和吳郢祁等人也練就保持喜悅心情度過漫漫「修」行路。

　　每次在刪減文字時，心中都希望自己減肥能夠像刪字那樣乾淨俐落、有趣，這可能就是「創造力是性感的」吸引力吧！

吳靜吉

謝誌

　　二○○五年今周刊社長梁永煌先生的邀請，啟動了這一系列的專欄文章。十二年後，遠流董事長王榮文決定出版這本書，副總編輯陳莉苓和即將退休的林淑慎居然可以從這麼多文章中找出六個主題，而由王榮文董事長提議以「創造力是性感的」作為書名。

　　我把寫專欄當作一種修行。先是尋找吸引我的題材，每一篇文章都從兩三千字開始，不斷修改，直到符合周刊的字數要求。幾年下來，在刪減過程中，卓龍傑、黃于娟、林坤賢、朱張順和吳郢祁等人也練就保持喜悅心情度過漫漫「修」行路。
 

◎快樂不是逃避痛苦，而是接受挑戰、不斷成長的動態歷程，每當我們學會的知識能力足以接受挑戰並完成目標時的那種快樂，就是正向心理學所謂的「福樂」感受。◎因緣際會經常改變人生。不少因緣際會能造就當事人幸福的婚姻、創意的發現、事業的成就和生活的快樂。會不會珍惜、能不能有效把握因緣際會，是心理學家應研究的課題，父母師長、領導人應該創造機會建置平台，讓良性的因緣際會促進人類的幸福，個人也需要學習有效掌握因緣際會，從此過著幸福快樂的生活。◎要做情緒的主人。美國心理學會的網站上特別提醒「在生氣失控之前先掌握自己的憤怒」，也就是說我們不能成為情緒的奴隸，而必須是情緒的主人。掌握自己的情緒而不失控時，我們便可以轉化生氣、發揮創意解決問題。成功的社會改革都是以憤怒啟動而以創新收成。