精妙的性格分析

　　九型人格歷史悠久，流傳至今被廣泛推廣到製造業、服務業、金融業等多種領域，滲透在人際交往的各方面。西元1993年，美國史丹佛大學商學院開設了「人格自我認知與領導」課程，把九型人格應用於企業管理的領域。許多知名企業用它來培訓員工，促進他們建立團隊、促進溝通、增強執行力等綜合能力的提高。近年來全球管理領域掀起一股「九型人格熱」，甚至有人稱九型人格是「識人的聖經」、「人際溝通的鑽石法則」、「企業管理的金鑰匙」。

　　本書以淺顯易懂的語言，描述九型人格這種準確、科學、實用、系統的識人、讀人之術，也詳細分析九型人格的基本原理，並深入研究其運用的心理基礎，與各類型人格的性格特徵、發展層級、互動關係。透過閱讀此書，你將有效教流，在透視上司、管理員工、打造高效率團隊、投資理財等各方面如魚得水，最終實現在事業、投資理財、職場交際上的成功。

　　˙我該如何判斷我的上司、下屬或是客戶分別是哪一種人格？
　　˙投資理財該如何利用人格類型的特性？
　　˙了解自己和他人的九型人格特質，我能做些什麼？
　　˙在職場中，我們該如何利用九型人格打造屬於自己的團隊，以創造佳績？

本書特色

　　解讀性格優缺點，掌握職場優勢，創造投資獲利
　　最實用的人格分析法
　　速讀性格，掌握人格特點，
　　讓職涯更順暢、投資理財更準確

　　˙生活實用：快速分析對方的九型人格屬性，掌握與各型人格交流語溝通技巧，同時也能提升自我心靈，讓你在愛情、親子等人際關係更加無往不利。

　　˙完整全面：詳盡介紹九型人格的起源、特色、思想、人際關係等，讓讀者從中學習到觀察他人、認識自己，進而提升自己與他人的性格健康度。

　　˙圖文並進：文中穿插圖解、表格、樹狀圖等，讓讀者能更直接明白九型人格的

前言
導 論 走進九型人格的神祕地帶
第一節 研讀九型人格的前提
第二節 九型人格的淵源
第三節 確定自己的人格類型
第四節 激發我們的心理能量
第五節 躲開心裡的暗礁

第一章 第一型人格︰沒有最好，只有更好
第一節 透視第一型上司
第二節 管理第一型下屬
第三節 第一型打造高效團隊
第四節 第一型攻心銷售術
第五節 第一型的投資理財技巧

第二章 第二型人格︰施比受更有福
第一節 透視第二型上司
第二節 管理第二型下屬
第三節 第二型打造高效團隊
第四節 第二型攻心銷售術
第五節 第二型的投資理財技巧

第三章 第三型人格︰只許成功，不許失敗
第一節 透視第三型上司
第二節 管理第三型下屬
第三節 第三型打造高效團隊
第四節 第三型攻心銷售術
第五節 第三型的投資理財技巧

第四章 第四型人格︰迷戀缺失的美好
第一節 透視第四型上司
第二節 管理第四型下屬
第三節 第四型打造高效團隊
第四節 第四型攻心銷售術
第五節 第四型的投資理財技巧

第五章 第五型人格︰自我保護，離群索居
第一節 透視第五型上司
第二節 管理第五型下屬
第三節 第五型打造高效團隊
第四節 第五型攻心銷售術
第五節 第五型的投資理財技巧

第六章 第六型人格︰懷疑一切不了解的事
第一節 透視第六型上司
第二節 管理第六型下屬
第三節 第六型打造高效團隊
第四節 第六型攻心銷售術
第五節 第六型的投資理財技巧

第七章 第七型人格︰天下本無事，庸人自擾之
第一節 透視第七型上司
第二節 管理第七型下屬
第三節 第七型打造高效團隊
第四節 第七型攻心銷售術
第五節 第七型的投資理財技巧

第八章 第八型人格︰王者之風，有容乃大
第一節 透視第八型上司
第二節 管理第八型下屬
第三節 第八型打造高效團隊
第四節 第八型攻心銷售術
第五節 第八型的投資理財技巧

第九章 第九型人格︰以和為貴，天下太平
第一節 透視第九型上司
第二節 管理第九型下屬
第三節 第九型打造高效團隊
第四節 第九型攻心銷售術
第五節 第九型的投資理財技巧

 

透視第二型上司 看看你的老闆是第二型嗎？ 工作中，我們會遇到一些對下屬關懷備至的領導，他們會全心全意幫助下屬發展。即便下屬在工作中出現了失誤，他們也不會嚴厲斥責下屬，反而會幫助下屬找出原因，努力幫他做好。更有甚者，當他們發現下屬無法完成任務時，可能還會說服下屬達成目標。這樣的領導方式一方面利於組成和諧的團隊，一方面也容易限制員工的個人發展。因此，當你在職場中遇到這樣的領導風格，就要看看你的主管是不是第二型人格者。 第二型人格的老闆主要有以下一些特徵： 1. 性格溫和，微笑待人，給人以親切隨和、值得信任的感覺。 2. 富有同情心，善於聆聽，能夠感受別人的需要，與人產生共鳴。 3. 關心、體貼他人，極有耐性，對他人予以熱情的關懷，能不厭其煩地關心別人。 4. 善於洞悉別人的才幹能和潛能，能鼓舞他人，激發他人的鬥志。 5. 喜歡幫助別人，樂於付出，能夠全心全意幫助下屬解決工作問題。 6. 外在表現具彈性，能調整自己以迎合他人的需要，但常在無私與渴求回報之間掙扎。 7. 能贏得不同人格類型的下屬的信任和尊敬。 8. 協調能力強，擅長構造和諧溫馨的團隊氛圍。 9. 喜歡和下屬建立私人感情，並喜歡以私人感情的厚薄來對待他人。 10. 過度看重「人」的因素，常常對人不對事，忽視系統管理的功能。 11. 將自己的需要或願望寄託在別人身上，勉強別人去實現自己的願望。 12. 不喜歡被拒絕，一旦被拒絕，會變得冷酷無情，想盡辦法去操縱別人。 13. 顧全大局，以人為本，會為了他人需求而犧牲自我。 14. 不善於自己作決策，缺乏主見，做事顯得拖泥帶水，原則性不夠強，容易被人左右。 當發現你的上司符合以上特徵中的大多數時，基本可以斷定你的上司是一個第二型人格者，就要根據第二型人格者的優劣勢來制訂相應的相處策略，儘量投其所好，幫助上司把注意力更多地投放到他自己身上，降低上司對下屬的控制欲，才能進一步促進團隊的和諧發展。