麥肯錫x MIT x 130位世界級領導者的解決問題之法
「向正在生成的未來學習！」
 
★日本亞馬遜網路書店4.3顆星好評 

解析最完整、案例最豐富的實作指南！

Ｕ型理論是由麥肯錫與MIT共同研發，集結130位世界級頂尖新型領導者，
挖掘問題根源，向未來學習的劃時代創新改革法。

本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，
從根本解決個人與組織的複雜問題。

全書以口語化解說，搭配實際案例演練，
讓你掌握U型理論應用重點，全面啟動個人、團隊、組織改革！

從「做中學」！啟動個人、團隊、組織改革的７步驟


★U型理論是「如何將不同於過去經驗之延伸的轉型與創新運用在個人、二人關係、組織、社群，以及社會，並提示其原理及實踐手法的理論」

當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時，是不是就無法從泥沼中脫離，也找不到新的解決方法了呢？
這時能為我們指出一條明路的，就是由麻省理工學院高級講師，C．奧托．夏莫（C.Otto Scharmer）所創立的「U型理論」。
而本書就是用簡單易懂的方式介紹這個理論。

我們已習慣於計畫（Plan）、行動（Do）、評價（Check）、改善（Action）這種持續改進原先計畫的做事方式，又稱做PDCA循環。
奧托博士把這種方式定位成「向過去學習」。
相對於這種「向過去學習」的方法，U型理論提倡的則是「向正在生成的未來學習」。

U型理論是在集結現場智慧的過程中，逐漸形成體系的理論。
最大特徵就是它的焦點並不是領導者的「做事方法（Doing）」，而是他們像黑盒子般的「內在狀態（Being）」。
換言之，U型理論著重於領導者做出優異表現，或引起重大改革時的「意識轉型」。

一流的領導者、運動員、藝術家，都擁有凡人所不能及的感性與專注力。
運動員出色的專注力、藝術家與創作者的創造力、演員、歌手、與演講者吸引觀眾目光的壓倒性存在感……
這些力量都源自他們的「內在狀態」。

該怎麼做才能讓自己的內在自然而然地湧現出來呢？U型理論讓人們瞭解該如何引導才能主動催發這個過程。
這種從優秀人物的內在湧現出來的狀態被定義為「未來生成的瞬間」，稱做「自然流現」（Presencing：Presence（存在）與Sensing（感知）的合成字）。
而U型理論，就是提示我們可以從這個「正在生成的未來」學習到某些東西的新理論。


★本書適用對象：

1. 想要提升創造力與對周圍的影響力，讓自己的表現更上一層樓的個人
本書介紹自然流現的過程，以及將自然流現出來的直覺或靈感具現化的步驟，
應能幫助到那些想要擴展自己的存在、提升對周圍的影響力的人，或者是想培養自己的直覺、靈感，讓自己的表現能超越原本層次的人，提供他們實踐這些方法的線索。
 
2. 想要改善與特定對象、或者與團隊成員間的關係品質，推展新人際關係的人
對於想改善夫妻間的關係、與搭檔間的關係、與自己的父母或自己的小孩間的關係、與直屬上司或直屬部下間的關係的人們來說，
如果你自己就是當事人，卻只在很表面或技術層面的範圍內補強關係的話，不僅可能達不到改善關係的目的，還可能會使關係惡化。
如果您想要藉由至今不曾用過的方式，與他人建立起新的關係的話，
與其改變對象，不如想想看這層關係是在什麼狀況下產生，省視自己對這段關係會產生什麼樣的影響。
透過書中的解說，可以讓您明白解開這些人際關係難題的關鍵是什麼。

3. 想要活化組織或社群、改變其結構，使改革得以實現的人
對於那些想要活化所屬組織或社群，想要活化、並進一步改變其結構，使改革得以實現的人們，
本書會提到當你想吸引周圍的人加入，或者改變他們的意識形態時，有什麼訣竅，以及實踐這些方法時的重點。

4. 想要以顧問、教練、引導師的身分，幫助其他人改變個人樣貌、團體樣貌的人
對於那些想要站在旁人的立場，以顧問、教練、引導師的身分，幫助個人或團體改變樣貌的人們，
本書提到的想法與觀點，可以幫助你判斷對象與環境的狀況，亦可幫助你判斷在各種情況下，介入協調是否恰當。

5. 想要讓只有一次的人生過得更加充實，用自己的方式為社會做出貢獻的人
對於那些不論自己是什麼樣的人，都想要用最真實的自己，過著更加充實的生活，並想順著湧現而出的熱忱，為社會做出貢獻的人們，
U型理論可以引導你轉變成這種生活方式。

作者簡介中土井 僚Nakadoi RyoAuthentic Works公司 代表董事社團法人 自然流現研究院日本社群 理事特定非營利活動法人 日本紛爭預防中心 理事Furyu公司 非常務董事廣島縣吳市出身。同志社大學法學部政治學科畢業。組織改革引導師。以U型理論為基礎，改變人們的思維模式，使人與組織能夠持續性地改革，即所謂的「組織進化顧問」。致力於讓職場上已惡化的人際關係自發性地好轉，對象包括分裂的經營團隊、因部門／立場不同造成利害衝突彼此對立的人們、發生爭執的上司與部下等等。藉由引導人們將惡化的人際關係轉變成改變的「機會」，協助進行組織改革與行動改革。過去曾主導過許多組織改革計畫，幫助過五十家以上的公司。包括讓業績持續低迷、人際關係陷入惡性循環的化妝品公司從谷底V型反彈，恢復盛況；化解一家服裝廠商的製造部門與販售部門之間的衝突，成功縮短交貨期限等等。大學畢業後，進入安達信顧問公司（現在的埃森哲公司）服務。做為一位顧問，提供客戶各種組織設計、人才設計的計畫，像是活用IT服務的業務流程改革計畫、為公司規劃獲取顧客的策略等等。後來發現，資訊系統的改革雖然可以讓業務變得更有效率，卻無法解決某些人與組織上的問題，於是轉身進入組織開發、人才開發業界。邂逅了當時在日本尚處於黎明期的人事教練（Coaching）工作，以一位個人生活教練的身分於業界活動，於二○○五年獨立開業。以企業主管教練的身分，幫助許多上市公司的經營者進行決策。二○○七年起，開始提供以U型理論為基礎的個人領導力開發服務，亦致力於U型理論實踐者「Change Originator」的培育與支援。譯有《U型理論》（C．奧托．夏莫著，中土井僚、由佐美加子譯，英治出版）一書。◎Authentic Works公司首頁：http://www.authentic-a.com/信箱：[email protected] ID：@roadryo郵件雜誌《來自未來的詢問》：http://www.authentic-a.com/aboutus/mm/LINE@：http://line.me/ti/p/@ucn6882sシュトウ直子 Naoko CHOUTEAUNaoko CHOUTEAU以U型理論、過程工作（Process work）、全系統方式（Whole system approach）、設計思考等手法，提供組織開發諮詢、領導力開發諮詢服務。於企業內開設工作坊，以理性面與心理面等兩方面手法，改變團體或個人的行動。曾協助過多個企業，擁有多項實績。日本人。於上海居住二十年。曾於日系自動化裝置製造廠協助建構公司內系統、經歷宣傳、新事業開發、貿易部長等職位後，二〇一二年起於企劃部負責人才開發工作。二〇一六年至今，為愛希（上海）企業諮詢有限公司總經理。譯作《U型理論實踐版（原書：人と組織の問題を劇的に解決するＵ理論入門：中土井僚 著）》由中國電子工業出版社出版。[email protected] +86-15900483485譯者簡介陳朕疆自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟，成為譯者是偶然，卻也越做越喜歡，歡迎批評指教。相關著作:《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》

第一章  解決讓人和組織「備感苦惱」的問題 第4節  基於各領域領導者的訪談建構出來的U型理論 就奧托博士所言，我們可以從許多不同的角度來描述U型理論的誕生背景。其中最值得一提的是奧托博士發現U型理論的契機，那是在進行某個計畫時發生的事。一九九四年時，世界級的顧問公司，麥肯錫的維也納事務所負責人麥可．戎格，向奧托博士提出了一個計畫。在奧托博士的書中描述如下。 我們在慕尼黑討論了許多關於領導力與組織化等耐人尋味的話題。在我們道別時，他問我有沒有興趣參加一個計畫，他想要訪問世界上在領導力、組織戰略能力方面最頂尖的思想家。「訪問結果會全數公開，所以這也可以做為你的博士後研究題目，我也會把這些內容用在麥肯錫的工作上。不僅如此，我還打算把這些內容在網路上公開，任何有興趣的人都可以使用這些資料。因為我們的目標是刺激人們的思考與創造力」。 我自然是欣然接受了這個計畫。在我回到波士頓之後，馬上就聯絡了許多人，和他們討論應該要訪問誰才好。數天內我們就整理出了一張思想領導者的名單，裡面包括學者、創業家、商界人士、發明家、科學家、教育者、藝術家等。他們都擁有最新穎、最富刺激性的思想。（節錄自《U型理論》英治出版 P 85。以下引用到《U型理論》的部分，為了在閱讀上看起來更流暢，故會稍作改寫） 這項計畫最後訪談了共130名領導者，一部分的訪談記錄也公開在網站上（www.presencing.com/presencing/dol/index.shtml）。而奧托博士等人，就是從這些活躍於第一線的領導者的訪談中，整理出U型理論。 奧托博士以這個計畫為起點，進行各種研究後，得到了以下結論「盲點在於，成功的重點並不在於做什麼（What）或怎麼做（How），而是做這件事的人（Who）有什麼特質。換句話說，相較於領導者要做什麼、要怎麼實行，結果最終仍取決於領導者個人、團體成員對自己的認知、讓每個人行動的源頭又是什麼」。 這又是怎麼回事呢？現在請您就您自己本身思考看看，自己有沒有哪方面「想要變得更好」，或者有沒有「想要解決」哪個問題。可以是工作方面的事，也可以和是家人、朋友等私人領域的事。