綠藤：一起把世界變成喜歡的樣子

★亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」★

★2019年獲頒「對世界最好」大獎★

 

　　滴答滴答

　　每個人心中都有一個Social Clock，時刻提醒著你——

　　求學、就業、結婚、生子或是追求晉升，確保你走在人生的正軌上

　　然而，日日為了五斗米折腰

　　你是否滿意現在的生活？

　　你是否常在理想與現實之間拔河？

　　你是否經常懷疑人生的意義？

　　你是否也有一個夢，總是召喚你去實現它？

 
　　2010年，三個好朋友做出屬於他們的B型選擇——

　　• 從金融業轉身，他們選擇擁抱土地，捲起袖子培育純淨的芽菜

　　• 一線保養品牌推陳出新，他們選擇維持更少的品項，還要消費者「別買」

　　• 零售業創造業績的雙11購物節，他們選擇閉店一天，全公司一起去淨灘

 

　　創新，從來不是在別人的答案上發現真理

　　而是回到源頭，自己去尋找答案

　　時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼？」的綠藤生機

　　是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業

　　2019年更獲頒「對世界最好」大獎

 

　　2020年，綠藤走到第10年，他們依然相信——

　　商業的力量，可以扭轉世界，朝更好的方向前進

 

　　計畫，永遠趕不上變化。即使如此，我們總是擁有選擇：

　　可以選擇面對，可以選擇逃避；有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。

　　——綠藤生機共同創辦人　鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲

 

各界肯定

 

　　作家、新創及二代企業導師、資深公關人　丁菱娟

　　台灣奧美董事總經理　王馥蓓

　　貝殼放大創辦人　林大涵

　　社企流共同創辦人暨執行長　林以涵

　　吾思傳媒《女人迷》創辦人　張瑋軒

　　中華開發創新加速基金總經理　郭大經

　　活水影響力投資總經理、共同創辦人　陳一強

　　國立台灣大學園藝暨景觀學系名譽教授　鄭正勇

　　巴塔哥尼亞品牌責任長　篠健司

　　創業者共創平台基金會董事長　顏漏有

　　——齊聲推薦（依姓氏筆畫排列）

 

　　縱使不合時宜、即使犧牲短利，只要是該做的事，就必須說到做到，「以終為始」，思考在未來，行動在現在。——信義房屋創辦人　周俊吉專文推薦



作者簡介

 

王維玲

 

　　政大歷史系、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗，曾任聯合報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編，擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題，作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。

 

　　信仰好內容的力量，現為自由撰稿人與知識產品製作人。


序　文　相信自己，可以重新定義這世界　周俊吉

序　文　找不到喜歡的答案，就自己創造一個　廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿

推　薦　不忘初衷，Keep Sprouting！

 

楔　子

第一部　使命的召喚

不聰明的事，還是要有人做

練習：如何找到人生更重要的事？

改變，從勇於提問開始

練習：一起找到屬於自己的「為什麼」

品牌的力量可以改變世界

練習：意識品牌的力量

 

第二部　綠藤精神萌芽

從冰冷的數字到真實的生命

練習：如何剝繭抽絲，找到問題的根源

不放棄任何機會，直面消費者

練習：如何培養成長思維？

向世界學習，建構永續的商業模式

練習：面對氣候變遷的議題，你如何改變心智模式？

 

第三部　因為堅持而得以實現

逆風而上的毅力

練習：有效的接受回饋，成為更好的自己

唯有熱情，能帶你到遠方

練習：理念與銷售一定會產生衝突嗎？

別哭，博士雖離開　我們還在路上

練習：知道得更多，你的選擇愈有力量

堅持有意義的獲利成長

練習：對肌膚和環境更好的斷捨離

 

第四部　發揮更大的社會影響力

一本有溫度的公益報告書

練習：重新認識永續與自己的關係

不是世界最好，但對世界最好

練習：加入「綠色生活二十一天行動」

 

第五部　我們都是塑造綠藤文化的人

不怕和別人不一樣

練習：重新挖掘你的價值觀

就連實習生，也能產生影響力 

練習：讓求職成為一個美好的故事

違反商業直覺的待客之道

練習：如何以「白金原則」對待他人

 

第六部　沒有最好，只有更好

承認錯誤，正向動作

練習：養成承認事實，正向動作的習慣

成為理想中的自己

練習：找到你的天賦，做自己擅長的事

透明，帶來真實的永續

練習：找到你最重要的事，努力完成它

 

結語：邁向下一個十年


自序

 

找不到喜歡的答案，就自己創造一個 

綠藤生機共同創辦人廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿 

 

　　在創業之前，我們三人總是聚在台北公館的葉子咖啡談論著未來。這是我們大學時常造訪的場所，在這熟悉的地方，創業的想法在一次又一次的討論中萌芽。 

 

　　我們列出了好多想實現的夢想，根據經典創業書籍所建議的步驟，擬定了一個又一個的計畫，完成了組織架構圖與財務預估，也決定了「綠藤」——這個直到現在，我們仍然非常喜歡的名字。

 

　　因為這些計畫，讓我們懷抱著滿滿的信心，決定正式創業；然後在創業的第一年，發現當初無論是對於產品、客戶，還是團隊、財務，我們的假設均過於樂觀，一年之中所犯的錯誤，比過往職涯加總更多。

 

　　我們開始懷疑自己，過往工作崗位的成績，是否並不代表自己的實力？ 我們終於了解到數字不會從Excel中長出來，開始害怕「計畫」兩個字，也深刻體會了：

 

　　計畫，永遠趕不上變化。

　　即使如此，我們卻總是擁有選擇：

　　可以選擇面對，可以選擇逃避；

　　有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義。 

 

　　過程中，我們也慢慢發現，支撐綠藤第一個十年的，是一種根基於信念的選擇。這種選擇，往往不在計畫之中，也不是一般人所喜歡的答案，然而，它會激發我們的行動與學習，甚至，會獲得前輩與夥伴的相助，讓這一類型的選擇，逐漸成為我們所希望的選擇：

 

　　• 因為想回答「如果讓我回到那年暑假，我希望有一個怎麼樣的實習機會？」，選擇在月租一萬兩千元的辦公室，打造出影響綠藤未來命運的實習計畫。 

　　• 因為一封來自敦南誠品的招商信，選擇跨足百貨門市，從此改變了綠藤的商業模式。

　　• 因為巴塔哥尼亞（Patagonia）永續作為帶來的感動，選擇成為B型企業，也因此找到了將使命鎖進組織的具體做法。


　　• 因為相信「只有行動才可以帶來改變」，選擇開啟綠色生活二十一天、累積超過十五萬個綠行動，並影響了超過一五○家公司。


　　• 因為林碧霞博士的最後一句話，選擇面對事實，正向動作，努力讓綠藤成為博士理念「以人與環境為本位」的永續載體。 

 

　　就讓我們把這些選擇，稱呼為「B型選擇」吧！「B型選擇」的靈感來自於希望用商業力量對世界好一點的B型企業，在這本書中，記載了許多我們如何做出B型選擇的故事，包含綠藤的團隊成員、夥伴、客戶、與貴人們。雖然，「B型選擇」不一定是比較容易的選擇；但，我們始終相信，總有更好的方式，對待自己與所生存的環境，如果找不到喜歡的答案，我們就自己創造一個！

 

　　最後，謝謝閱讀到這裡的你，邀請你一探綠藤過去十年的B型選擇。同時，祝你有個美好發芽的一天！

品牌的力量 可以改變世界  二○○九年，全球尚未從金融海嘯的損害中回復元氣，但是永續創新的火苗，已開始閃現。 美國首任黑人總統歐巴馬宣布就職，在演講中，他特別指出，美國將和世界各國一起對抗全球暖化，不能再對國界以外的苦痛視而不見，也不能再消耗世上的資源而不計後果，「因為世界已經變了，我們也要跟著改變。」 這簇改變的火焰，也出現在一萬兩千公里之外的台灣。 在台大附近一間民宅內，有一張小小的餐桌，鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲曾經好奇的坐在這裡，聆聽林碧霞與鄭正勇述說食品安全及環境永續的奮鬥史；這裡也曾經出現數不清的提問解惑，最終讓他們萌生「我們可以幫助世界變得更好」的熱情與行動力。 這世界需要小小的革命  不同於一些創業者，鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲在創立公司的時候，既沒有產品，也沒有去定義市場、分析競爭者。 對他們來說，綠藤的創業初衷很簡單，「我們覺得，無論是生活、食物、日用品，其實都需要一個小小的革命，讓世界變得再好一點點。」這個使命聽起來很簡單，但是涵蓋的層面卻很廣，究竟怎麼做才能達到？ 「世界上資源最多的地方在哪裡？」鄭涵睿解釋當時的想法，他引用哈佛商學院教授波特(Michael Porter)的論點，「全世界的八○%資源都被企業掌握。」也就是說，想改變世界，最有效率的做法可能是借重商業的力量。 曾經受過財金訓練，再加上職場經驗，鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲從不認為商業機制是邪惡的存在，無法與環境永續的理念並存。 鄭涵睿在個人學習的過程中，研讀到不少成功的企業個案，比如亞馬遜的電商模式改變了現代人的生活，又如蘋果公司重新定義了手機。而這些企業之所以成功，是因為他們洞悉了人類生活的本質需求，提出前所未見的解決方案。