馬雲曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在這本書中，歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數位，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、 真正的戰鬥考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識並塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰鬥力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。

歐德張

2006年加入阿里巴巴，
阿里鐵軍文化奠基人之一，
阿里巴巴啟程學院培訓項目創辦人。
曾任阿裡廣東大區副總經理和“大政委”，

現任佈道教育CEO、熊貓不走蛋糕聯合創始人

作為企業文化領導力佈道者
他曾為百度、騰訊、京東等上千家知名企業提供服務，
曾説明某行業龍頭企業實現毛利率300%的巨幅提升

 

第一章 / 從“虛”到“實”打造文化
文化打造的八大工具_ 003
文化打造的三個重要時期_ 017
培育文化打造的土壤_ 021

第二章 / 造夢想：塑造團隊使命感
點燃個人夢想的因數_ 031
善用八大平衡輪圈進行激勵_ 037
目標設定很關鍵_ 043
讓企業使命關聯個人使命_ 049

第三章 / 搭系統：如何充分運用組織中的隱形動力
系統良知的運作法則_ 059
運用系統動力進行管理_ 069
應用“六個盒子”診斷組織_ 077
運用“六個盒子”診斷案例_ 085

第四章 / 建團隊：打造一個凝聚人心的組織
挑戰權威，樹立假想敵_ 089
隨時隨地製造勝利_ 093
發現員工的天賦_ 099
打開團隊的心門：“裸心會”_ 109
下屬輔導中的借假修真_ 115
建設幹部梯隊_ 133

第五章 / 打勝仗：讓團隊愛上“贏”的狀態
思想團建：用故事凝聚情感_ 143
生活團建：玩在一起才能幹到一起_ 149
目標團建：隨時隨地定義成功_ 155
阿裡B2B廣東大區歷時10年的變革_ 165
戰爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂_ 175

第六章 / 企業文化：集體人格的形成
企業文化的幾個關鍵字_ 185
個人假設和共用假設_ 191
使命、願景和核心價值觀_ 201
企業使命和部門使命_ 205
企業在不同階段打造文化的方式_ 211
阿裡巴巴核心價值觀的演變_ 215

第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障
制定企業高壓線_ 225
招聘：找到氣味相投的人_ 231
價值觀和業績雙軌制考核_ 239
阿裡的組織保障：“政委”體系_ 251

番外篇 / 如何應對危機
危機處理是一種應變領導力_ 261
邊反思，邊行動_ 265