那些別人踩過的坑，希望你在未來能夠邁過！在這樣一個充滿著不確定性的VUCA時代，企業進行敏捷轉型已是必然趨勢。很多企業已經嘗試過敏捷或者正在敏捷轉型的路上，它們在這個過程中也遇到了層層阻礙和各種挑戰。為了幫助更多期待轉型或者處於轉型過程中的企業走出誤區、突破阻礙，本書作者將自己多年來在數家企業推動企業級敏捷轉型的經驗和教訓進行了系統梳理和總結，重點闡述了敏捷轉型的步驟、方法和策略，介紹了大量真實的案例、敏捷轉型容易走入的誤區，以及企業在轉型過程中常見的疑惑。

本書可以幫助中國本土企業取得敏捷轉型的成功，適合來自不同行業的企業管理者、產品經理、項目經理、敏捷教練閱讀。



王明蘭，精益和敏捷轉型專家，前微軟、華為創新教練，華為雲產品總監。中國精益產品開發的先驅，中國早期精益看板國際認證教練和認證講師、企業規模化敏捷（SAFe)認證咨詢師、DevOps Professional 認證講師。自2008年起，王明蘭在微軟、諾基亞、中興通訊、招商銀行、三星研究院、華為、京東、1號店等多家企業成功指導企業級敏捷轉型、精益產品開發、看板方法、Scrum、互聯網產品創新、精益創業、敏捷領導力，以及規模化敏捷。

第1章
敏捷轉型不易，但它是必走之路
1．1 為什麼一定要實施敏捷轉型  1
1．2 敏捷轉型是一項艱巨的工作  4
1．3 如何系統化地轉型  10

第2章
變革要以人為本
2．1 敏捷需要全員參與  21
2．2 識別敏捷轉型的中堅力量  25
2．3 培養敏捷轉型的催化師：敏捷教練  27

第3章
萬裡征途，如何邁出轉型第 一步
3．1 設計敏捷轉型的路線圖  33
3．2 先試點後全面鋪開  39

第4章
領導組織轉型的八個步驟
4．1 建立變革的緊迫感  46
4．2 組建強大的轉型領導聯盟  49
4．3 樹立轉型的願景和戰略  55
4．4 溝通轉型的願景  58
4．5 授權賦能，移除障礙  62
4．6 積累短期成效，持續改進  67
4．7 擴展敏捷轉型的範圍和深度  70
4．8 將敏捷融入企業文化  72

第5章
Scrum還是看板：選擇適合自己的敏捷方法
5．1 Scrum的精髓  78
5．2 看板方法的精髓  80
5．3 Scrum和看板的區別  81
5．4 哪些項目適合Scrum，哪些項目適合看板  87

第6章
如何帶領Scrum團隊
6．1 組建Scrum團隊  89
6．2 正確理解關鍵角色：Scrum Master  94
6．3 做一名合格的產品負責人  104
6．4 團隊工作協議  109
6．5 把握Sprint節奏  111
6．6 夯實Sprint計畫  120
6．7 避開每日站會的常見誤區  131
6．8 充分利用產品的回饋環：Sprint Demo  135
6．9 讓Sprint回顧成為團隊改進的發動機  139

第7章
用看板加速價值流動
7．1 價值流映射  147
7．2 看板分級  153
7．3 服務級別及處理策略  156
7．4 看板視覺化設計  162
7．5 限制在製品，實現拉動式生產  169
7．6 約定看板的工作節奏  179
7．7 構建三層回饋環  182

第8章
用精益的方式做產品
8．1 精益創業：創新產品的方法論  189
8．2 建立產品願景  195
8．3 制訂產品規劃  206
8．4 敏捷需求管理  217
8．5 讓用戶體驗設計敏捷起來  239

第9章
敏捷與精益資料分析
9．1 資料分析框架  246
9．2 度量價值  247
9．3 度量效率  252
9．4 度量品質  265
9．5 度量學習和成長  269
9．6 評估敏捷轉型的效果  273

第10章
敏捷領導力
10．1 敏捷領導力框架  277
10．2 激勵員工：讓每個人積極主動起來  278
10．3 賦能團隊：讓團隊自組織  283
10．4 統一目標：讓大家齊心協力  288
10．5 培養能力：讓團隊卓越起來  292
10．6 結構成長：建立敏捷型的組織結構  293
10．7 全面改進：持續提升組織能力  297

參考文獻  301