金融大海嘯重創全球，跨國巨擘雷曼兄弟、AIG也走上重整之路
　　重整成為全球大小企業必須正視的切身課題、求生的另類法寶
　　如何去槓桿化營運、重整成功，台灣鎖界第一大廠東隆五金有完整案例。
50年打造出的鎖國江山，如何在2年內散盡家產？深陷財務泥淖的問題公司，如何甩開百億負債、浴火更生？匯豐私募基金搶救作戰，王鍾渝企業改造代表作
　　東隆五金由一家績優企業，一夕間變成掏空88億元的地雷公司；之後在三年間，憑藉各方人士鼎力協助，以及債權銀行減債支持，成功甩開百億負債、由虧轉盈。《再造東隆五金》是最佳的企業管理以及公司治理教材。
　　企業重整向來是企業經營最怕觸及的敏感問題。聲請重整，多半是企業步入死亡的前奏曲，東隆五金卻能擺脫宿命，成為台灣有史以來第一家重整成功，重返股市的問題企業，其間所牽涉的法律及財務專業亦足為企業參考標竿。
　　東隆五金這家擁有半世紀歷史的公司，如何從家庭工廠變成台灣第一大製鎖龍頭？又如何捲進資本市場高槓桿操作洪流，陷入生存危機？如何在匯豐私募基金救援下，成為浴火?凰？陳伯昌的急驚風，遇上東隆五金員工的慢郎中，如何進行重生首部曲？懂得製造業語言的王鍾渝，如何深度改造東隆五金？本書完整揭露東隆五金的興衰史，同時深入剖析關鍵操盤手王鍾渝、陳伯昌改造東隆五金的心路歷程。
作者簡介
吳美慧
學歷：銘傳大學傳播管理研究所畢業
現任：財訊快報總編輯、銘傳大學兼任講師
經歷：銘傳商專助理助教、財訊月刊編輯、先探週刊編輯、財訊電子報主編、財訊快報記者、召集人、採訪副主任、財訊快報副總編

第一章發跡與成長　　木製便當盒起家∕製足製鎖領域∕打出自有品牌∕得獎獲肯定∕風行22年的EZSET∕兄弟不合、營運面臨第一次挑戰∕架構全球通路、購併堡士鎖廠
第二章股票掛牌邁入新里程碑　　范耀鑫辭世∕叔姪爆發第一次衝突∕落入奢華生活∕搭上劉泰英∕兩派人馬對峙股市∕掌握權利核心
第三章全面接班、大舉擴張　　高槓桿財務操作∕大舉投資∕進軍航太事業∕盲目擴充∕引來主管機關關注∕財報揭祕、捅出窟窿∕更換會計師∕失去江山∕炒股惹禍、身陷財務危機∕承認投資失敗、開除范芳魁∕引進專業經理人未果∕五鬼搬運、財務黑洞超乎預期∕意外成為本土金融風暴觸媒∕聲請重整∕員工自組「危機處理小組」
第四章搶救東隆五金　　匯豐銀行出面收拾殘局∕正式展開重整∕關鍵財報出爐∕第一次關係人會議∕預先包裹式重整∕香港匯豐成為最大股東∕完成重整
第五章百廢待舉、重新建設　　大量汲取管理知識，陳伯昌從投資家變身管理者∕請益王鍾渝、林秀玲，四階段重整計畫上膛∕第一階段：上下磨合、深入瞭解∕第二階段：組織改造與調整∕第三階段：營運重新定位、由自有品牌走向代工大廠∕第四階段：精簡開支、省錢大作戰∕王鍾渝擔任董事長
第六章東山再起　　複製中鋼模式∕二次財務工程再造、重返資本市場∕重新啟動菲律賓廠
第七章?凰效應：九大關鍵策略左右重整成敗1、找出公司當下面臨的具體問題2、決定公司市場規模3、妥善定位，以區隔自己與他人的產品4、管理營運規模5、處理債務6、盡可能增加資產7、管理員工8、盡可能增加產品獲利9、增進流程效率
第八章七大核心價值　　研發支出佔營收比重3~4%，領先同業∕技術製程領先，產品種類齊全∕三大自有品牌是營運救命丹
第九章全球門鎖產業　　全球四大門鎖集團∕IR與福興策略聯盟∕中國門鎖產業快速崛起∕門鎖代工市場壁壘分明
第十一章　競爭與挑戰　　福興趁勢崛起∕聯壹、永安虎視眈眈∕搶回流失客戶
第十二章　新東家　　匯豐投資功成身退∕特力集團入主

推薦序一
銘傳大學財金所所長盧陽正
　　在投資實務中，能否發掘出具潛質的企業，往往是中長線投資績效良窳的關鍵決定因素。投資事業的風險與可能損失無所不在，資訊病毒充斥其間，由台灣股市歷年來的地雷危機與諸多高股價公司的蒸發事件，足以證明股海投資之凶險。
　　股市投資在高風險、高期望報酬鐵則下，最迷人處在於發現有未來潛力的企業，並經由實際投資行動與風險掌控，伴隨該企業的持續成長創造波段報酬。這不是一件容易達成的任務，然「以史為鏡，可以知興替」；經由剖析台股過往歷史中諸多企業的興衰循環，解讀並整理其中的關鍵成敗因子，於股海浮沈中亦將習得游泳的技巧。
　　本書是「東隆五金」這個企業的起蔽復興史，作者以其多年財經資訊採礦工作之經驗，從「投資實務」、「企業再造」與「經營管理」的面向，多維度剖析東隆五金，企圖為讀者勾勒出其中衰敗與東山再起的關鍵。書中對於「東隆五金」的衰敗過程，整理出台灣家族企業興衰的重要因素，包括家族經營成員間理念的不合與鬥爭，錯誤的擴張與多角化、財務資訊揭露品質的下降及相關公司治理制度之缺乏；在區域金融風暴的推波助瀾下，終於導致「東隆五金」的墜落。
　　這個墮落天使在經歷了階段性重整後，又創造了另一次成功的奇蹟，作者探究其中的原因，歸納出成功要素正是在於瞭解與面對經營問題，制訂重大投資決策流程，健全人事規章與落實公司治理系統，正確評估市場定位與營運規模，提高管理流程效率，進而提高毛利率與資產，強化財務結構，因而創造出經營價值。 作者以其敏銳的觀察，甫以冷靜的分析，在解讀「東隆五金」相關的經營數據與質化的因素，客觀而深入；因而從其中獲致的推論，一針見血且發人省思。
　　在閱讀本書的同時，讀者將從一開始「看熱鬧」的思緒，逐步隨著章節的推演而進入「看門道」的境界。於台灣股市的多元生態中，本書藉「東隆五金」之例，又替這個資本市場側寫了另一個縱橫面向。
專訪
東隆五金董事長王鍾渝──「人」和「理念」正確，企業經營足以扭轉劣勢
　　從擔任東隆五金重整監督人迄今，我真真切切的從員工身上，看到何謂中小企業精神和真正的價值，這是過去擔任中鋼董事長時，沒有過的體會。這一群認真工作、要求不多的員工，是創造台灣經濟奇蹟的一群；對照現今政治、社會的紛紛擾擾，更凸顯出他們的可貴，也是政府和教育界，應該要認真去認識和瞭解的價值，以作為未來台灣人民在國際市場中保有競爭力的動力。
　　這一群員工讓我感動，他們的要求不多，只希望維持一個溫飽和安定的生活，同時，對公司有很高的向心力和忠心耿耿。當年公司資產被掏空時，就靠這一群員工維護了公司的技術和機器，讓公司有本錢東山再起，從他們身上，看到什麼叫認真樸實和無悔。
　　當初我會同意接任東隆五金董事長，除了被員工感動外，另外，我更想要去證明一件事，那就是一個企業即使營運出狀況，不見得絕對沒有機會，只要有好的領導人和對的經營團隊一起重建企業文化，一樣可以成為營運正常的公司。從東隆五金身上，證明我的想法是正確的，「人」和「理念」正確，足以扭轉劣勢，讓公司重生。
　　重整時期的東隆五金猶如是從死亡邊緣救回後住在加護病房的病人，必須運用非常有限的資源，讓公司營運快速起飛，把錢花在刀口上是很重要的原則。我深刻記得，接下東隆五金董事長後，第一個投資案是投資新台幣一五○萬元建置3D繪圖系統。一五○萬元看似不多，對當時的東隆五金是何等珍貴的資源。當初若不是力排眾議，投入建置，恐怕無法有效改進和縮短設計流程，增強競爭力。時間就是金錢，經營團隊必須和時間競賽，才能交出成績單，這一點，東隆五金團隊成功的做到了。
　　儘管東隆五金已經重整完成，目前仍有許多要努力的地方，譬如，生產方面應朝上下游整合，包括設立銅鍛造和鋅壓鑄設備，讓東隆五金成為門鎖的一貫化作業生產廠商。同時為因應未來市場之變化，在產品品項方面亦應進一步擴大，如往電子領域的電子鎖發展。在國際化方面，特力投資東隆五金後，正好可以彌補公司在國際行銷方面的不足，創造雙贏局面，讓東隆五金的產品更快速走向全世界。
　　接任東隆五金董事長以來，我積極的為東隆五金建立企業文化，除了誠實、踏實、刻苦耐勞外，更重要的是「透明」。從公司的發展歷程來看，創辦人范耀鑫是個出色的創業者，但他驟然過世，接續的經營者，無法依照創業者的理念去踏實經營，造成公司營運出問題。身為專業經理人，我的想法是，公司要永續經營，首先要建立正確且透明的管理制度，舉凡任何的資訊、帳務都要公開透明，制度建立好，未來任何有能力的人來接手，公司一樣可以繼續運作、永續經營。
　　此外，我從東隆五金學習到經營者人格特質的重要，人不對，縱使財務報表的數字再漂亮，或是研究得再透徹都沒有用，如同東隆五金一樣，多年來的基業被范家兄弟在一年多內就搞垮，這是值得投資人借鏡的，未來在考量投資標的時，需要觀察領導者的心態、心術是否正確。
　　在企業邁向國際化的過程中，專業經理人角色日趨重要，借重不同領域的專業經營人的專長來經營事業，可以擴大公司營運規模和深度，這是台灣企業朝國際化發展時，不可忽視的一環。綜觀國外百年企業的經營模式，就是集合眾人智慧、經驗得出的結晶，國外的成功經驗，值得國內有企圖心的公司以為借鏡。
　　企業經營的成功與否，獲利是一個表徵，是否盡到社會責任，是另一個觀察指標。當東隆五金重整成功之後，希望有餘力回饋嘉義地方，盡一份身為當地企業的責任。此外，也要善盡地球公民責任，以綠色環保對地球盡一份心力，所以東隆五金利用設立污水處理廠，來達到這樣的目的。而我認為這還不夠，需要各方面更多的努力使社會更和諧，讓地球更美好。
　　東隆五金是一個很困難的重整案，其中遇到許多非預期中的事，譬如，國家法令的不合理，以及政府對法令解釋不同，以致重整難度增加。此外，經濟表現不如預期、資產縮水等問題，在在提高重整的困難度。為了解決問題，只好進行第二次財務改造工程，所幸當時匯豐直接投資為了穩定軍心，備妥另外一筆資金等著支援，讓東隆五金的募資過程順利。一路走來，非常感謝匯豐的大力支持，不然，東隆五金重整可能無法成功。
　　東隆五金從開始重整到重整成功，一路上靠許多人的協助。我特別要感謝力霸集團的王又曾董事長，對我的支持，順利解決雙方之法律爭議；另外，國產的林嘉政也是我要感謝的對象，因為他的協助，東隆五金和他旗下營造廠的債務糾紛才能順利解決。當然，政府對相關法令的彈性解釋，也應給予肯定。同時，我也要感謝一起工作的伙伴陳伯昌、許俊立，以及所有員工。總而言之，東隆五金是靠著許許多多人的協助，才能東山再起、重新站回國際舞台。（吳美慧採訪整理）